我想說的是，這篇文章不能給你“2016最火爆，最容易操作的小本創業項目”還有“賣涼皮兒，四個月掙70萬”以及“過年期間開什么最暴利，3個最火項目讓你日賺過萬”等等為忽悠人加盟的廣告式答案。盡管那樣或許能多撈些點擊量。

對所有渴望看到真正有價值的信息的讀者而言，提供一些適合三四線市場的小平快的經營模式，和切入思路，能夠開闊他們的思路和經營組合拳，比牟著勁賺眼球更有意義。

天底下，沒有什么成功可以一成不變的復制。即便是同一條街，街口和街角的生意也可能天差地別。下面買賣君將為您列舉一些被驗證過的小成本創業模式，希望您能思路洞開，舉一反三。

傳統經驗派：一線城市火爆門店乾坤大挪移

商業創新不是發明一個新的商業模式，更多的創新建立在已經被市場檢驗的基礎上，結合本身資源和本地特色走出一條自己的路。

例如華萊士山寨肯德基，走的卻不是門店擴張模式，其主要利潤點來自于門店加盟！（瞅準了肯德基的加盟費的天價門檻，逐漸在加盟費上形成了自己的獨到優勢）

其次山寨操作性強，借力的是人家已經試驗好的商業模式，也符合一線城市向三四線城市消費習慣的梯度轉移。

案例一：雞翅包飯

操作：易復制，成本低

選址：人流商圈，學校，或者就選在競爭對手旁

裝修：抄的像又不侵權

成本：門店≤10㎡，3個店員，外送單車一輛

在深圳火爆一時的雞翅包飯，買賣君每天下班路過都排十幾米長隊，2個月雷打不動，硬生生地把旁邊逼出兩家競爭者，但人家很快就推出魷魚釀飯等其它爆款，跟風者總會慢一步。

另辟蹊徑派：營銷包裝+寄生模式

“能不能別總蝦baby？”

“不，我就要去蝦baby瞎逼逼。”

“剛才您叫的車吧？您在哪？”

“我在蝦baby呢。”“SB。”

假如有天你聽到如上對話，別詫異。北京確實有個吃小龍蝦的新餐館，就叫“蝦baby”。主打年輕人的“蝦baby”的成功不僅來自有名字等話題包裝，還有經營策略上的寄生模式。

蝦baby店門口、是兩個牌子，左邊是蝦baby的招牌，右邊是“倍兒有面兒面館”的招牌。哦，那估計是樓上樓下或者左鄰右里。你錯了。它們是“同居”關系，白天這里是面館，晚上這里是蝦店。

創始人說“我們只‘借’個灶眼，自己出個燒蝦師傅，再拿出幾只小龍蝦模型和6張海報，其他成本都是面館出，然后兩家店進行收入分成。沒有店面、人力這些費用，讓蝦baby的運營成本很低。

案例二：蝦baby

操作：開在面館里，宵夜時間

選址：餐飲火爆地

裝修：0

成本：燒蝦師傅+小龍蝦模型+海報

前瞻未來派：消費升級+外賣低成本模式

二線市場消費升級已經非常明顯，據艾瑞克咨詢報告，80%二三線城市人愿意為更好的產品和服務買單。而隨著三四線市場的消費意識覺醒，越來越多的新鮮的商業體驗，正在這些區域火爆起來。

NO SEAT COFFEE，武漢第一家沒有座位的外帶咖啡。只有3Mx7M的狹小空間里兩個人并行通過都很困難，但正是這種“NO SEAT”沒有座椅的模式才能把房租成本降下來，做出一杯大眾買得起的平價精品咖啡。

在所有咖啡店都在努力刷高自己的單杯利潤時，NO SEAT COFFEE另辟蹊徑地放棄掉了“單杯高利”的市場，轉向了以量取勝的“生活化高端咖啡”的市場。

當然不能只賣咖啡，根據學生市場定制的鮮煮魷魚沙拉等爆品也是其重要的利潤點。

案例三：NO SEAT COFFEE

特點：外賣+嘗鮮體驗+低成本運營

選址：商業中心，學校，醫院

體驗：現場咖啡拉花

成本：≤15㎡店面+咖啡機+3員工

綜合上面三個案例，各自都代表著一種思路，買賣君只是拋磚引玉，任何項目都不可生搬硬套，但不做哪兒知道能行不能行，2016放開手腳，去經營中學習，成長得才更快。

關于零售經營，或許可以看下這個（公眾號：買賣人）