“不要把雞蛋放在同一個(gè)籃子里。”是沿用至今的商業(yè)投資法則。

聚美優(yōu)品CEO陳歐深諳“雞蛋理論”，在帶領(lǐng)聚美優(yōu)品上市后，他并沒有停止商業(yè)版圖的多元化試探，他一直在尋找更合適的賽道，正如他自己所講：“我從來沒有把自己定位成‘想要在中國(guó)賣化妝品賣100年的人’。”

尋找新大陸

2014年，陳歐帶領(lǐng)聚美優(yōu)品在紐交所上市，高增長(zhǎng)的營(yíng)收、龐大的訪問量令聚美優(yōu)品受到全球資本追捧，其股票開盤價(jià)較發(fā)行價(jià)上漲近10%，陳歐也成為紐交所有史以來最年輕的上市公司CEO。

此時(shí)，聚美優(yōu)品在電商的賽道上順風(fēng)順?biāo)诠猸h(huán)背后，陳歐卻嗅到了危險(xiǎn)的味道，他清楚的知道，若過度依賴單一業(yè)務(wù)，將為未來企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展埋下隱患。在2016年聚美優(yōu)品年會(huì)上，陳歐表示，在未來布局中，電商只是一小塊，聚美優(yōu)品將會(huì)開辟更多新業(yè)務(wù)。

隨后，聚美優(yōu)品成立聚美影業(yè)，投資2.4億元將小說《溫暖的弦》拍攝為電視劇。2017年，聚美優(yōu)品在影視方面得到了豐厚回報(bào)。同年年初，共享充電寶行業(yè)興起，陳歐選擇收購(gòu)共享充電寶企業(yè)街電，踏足另一條互聯(lián)網(wǎng)賽道。

2017年5月，聚美優(yōu)品宣布以3億元人民幣收購(gòu)共享充電寶企業(yè)——深圳街電科技有限公司股權(quán)，陳歐出任董事長(zhǎng)。短短3個(gè)月內(nèi)，聚美優(yōu)品完成了從街電投資方到收購(gòu)方的轉(zhuǎn)變。有業(yè)內(nèi)人士分析，陳歐持續(xù)加碼共享充電寶的主要原因在于，他認(rèn)為這是一個(gè)擁有百億級(jí)規(guī)模的市場(chǎng)，而街電是其中技術(shù)更領(lǐng)先、硬件積累更多、規(guī)模更大的平臺(tái)。

街電的到來，為陳歐的商業(yè)版圖描繪出了新大陸。

征途布滿荊棘

在很多人看來，經(jīng)過多年深耕，街電坐穩(wěn)了行業(yè)頭部梯隊(duì)的寶座，而事實(shí)上，共享充電寶市場(chǎng)仍在暗流涌動(dòng)，更多巨頭與資本加入競(jìng)爭(zhēng)，給行業(yè)格局帶來了變數(shù)。

2019年8月，美團(tuán)宣布重啟共享充電寶項(xiàng)目，這是它的第三次重啟，與以往不同的是，美團(tuán)看到了共享充電寶最近兩年在線下的大量需求，不僅可以獲得用戶，還能賺錢。同時(shí)，美團(tuán)深入生活服務(wù)類場(chǎng)景，服務(wù)商戶超過550萬家，共享充電寶平臺(tái)的加入可以與多種消費(fèi)場(chǎng)景的業(yè)態(tài)相關(guān)聯(lián)。

而就在美團(tuán)宣布入局后的4個(gè)月，另一大共享充電寶品牌怪獸宣布完成5億元C輪融資，投資方包括軟銀愿景基金等知名投資機(jī)構(gòu)。

對(duì)此，相關(guān)分析人士表示，美團(tuán)和怪獸的發(fā)力，可能會(huì)動(dòng)搖街電的優(yōu)勢(shì)地位。

與此同時(shí)，2020年初新冠疫情的爆發(fā)讓共享充電寶行業(yè)陷入危機(jī)。商戶停業(yè)、消費(fèi)者在家隔離，在營(yíng)收大幅下降的同時(shí)，共享充電平臺(tái)卻要支付場(chǎng)地租金、員工工資、設(shè)備損耗等費(fèi)用。行業(yè)遭遇至暗時(shí)刻，街電CEO萬里在內(nèi)部信中卻看到了希望：“這個(gè)世界沒有跨越不了的困難，也沒有不可逾越的冬天。我們的儲(chǔ)備也有足夠的安全邊際應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)。”

從電商到共享充電寶，陳歐這一路走來并不順，但他始終在堅(jiān)持，不斷在為聚美優(yōu)品的轉(zhuǎn)型尋找新可能。