回顧2020年，受新冠肺炎疫情影響，零售業(yè)遭遇了前所未有的至暗時刻。雖然后期隨著疫情趨穩(wěn) ，零售業(yè)有回暖之勢，但整體來看，傳統(tǒng)社會消費品零售總額的增速仍呈現(xiàn)出疲軟的態(tài)勢。

新零售市場迎來巨變 重構(gòu)人貨場備受關(guān)注

與此同時，各大品牌企業(yè)開始轉(zhuǎn)型線上帶貨自救；傳統(tǒng)百貨商超、購物中心、便利店等在人工智能、大數(shù)據(jù)、智慧物流的改造下，開始搭上新零售的高速列車。在技術(shù)的加持下，新業(yè)態(tài)、新模式、新物種不斷崛起，以人為核心的新零售時代宣告到來。

而在新零售市場的變革之際，人、貨、場的關(guān)系也在被重新架構(gòu)。從最初的“擴張為王”，到后來的“渠道為王”，再到今天的“消費者為王”，人、貨、場的重構(gòu)不僅僅是形式上的轉(zhuǎn)變，更是對于消費者需求的精準(zhǔn)把握，是新零售時代的核心所在。

倉儲會員制賽道 薈品倉中國式力量奮力崛起

成立于2017年倉儲式品牌特賣平臺——薈品倉，一早便以重構(gòu)人、貨、場的新打法開創(chuàng)了倉儲會員制賽道。眾所周知，倉儲會員制零售多見于國外零售企業(yè)，且盈利模式多為：產(chǎn)品銷售＋自有品牌＋會員費。以全球第一家會員制的倉儲批發(fā)賣場Costco為例，進入Costco的第一步是辦理會員。在美國，會員卡的年費分別為60美元、120美元不等，而上海門店的會員費為299元人民幣，這對于沒有太多會員制經(jīng)驗的中國消費者來說有些不太適應(yīng)。

薈品倉獨有的倉儲會員制背后，本質(zhì)上是數(shù)字化、供應(yīng)鏈與物流體系先行帶來的杠桿效應(yīng)。用戶入店即為免費會員，利用大數(shù)據(jù)為會員精準(zhǔn)匹配產(chǎn)品，加速全球直采布局、完整的物流供應(yīng)鏈體系、全渠道銷售能力、自營品牌與平臺商品的不斷擴容，薈品倉正以一股中國式力量奮力崛起，開創(chuàng)屬于中國人自己的超高性價比品牌折扣零售場景。

全新零售模式 推動產(chǎn)業(yè)新一輪迭代

在薈品倉門店，人可以進店找貨，自助購物；而在完整的會員體系下，薈品倉可高效匹配用戶需求，實現(xiàn)“貨找人”。人、貨、場，在此進行了重組與互換，讓購物有了前所未有的新體驗。

同時，薈品倉擁有全球2000多個一線品牌供應(yīng)鏈資源，SKU數(shù)量達(dá)千萬級，而這些商品是在“更懂消費者”的基礎(chǔ)上發(fā)展而來，商品深度和精度顯然更具競爭力，強大的共建供應(yīng)鏈體系，為薈品倉打造了一個低折扣高品質(zhì)的產(chǎn)品矩陣。

在品牌特賣模式優(yōu)勢不斷被放大的后疫情時代，新零售與數(shù)字化的結(jié)合將是全球零售行業(yè)發(fā)展的趨勢所在，也將是當(dāng)前及未來零售業(yè)最具增長活力和潛力的新動能。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，薈品倉倉儲會員制不僅僅是零售業(yè)態(tài)的一個模式創(chuàng)新，更是為我國新零售行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了嘗試和探索的新模板。它將由中國市場源發(fā)，推動產(chǎn)業(yè)新一輪迭代，未來則可能對全球范零售產(chǎn)生借鑒價值。

自助式購物體驗 上海打卡拔草新地標(biāo)

截至目前，薈品倉19家門店已經(jīng)遍布上海的各大區(qū)域，有著鮮明特色的全新的倉儲式購物場景已經(jīng)全面建成。

對于每一家門店的選址，薈品倉實現(xiàn)了創(chuàng)新：另辟蹊徑，獨守一隅。自助式購物體驗與不落俗套的新商圈地位，讓薈品倉更受新一代消費者青睞。這樣的珠聯(lián)璧合之下，薈品倉口碑熱度與日俱增。

嘉定倉，顧戴倉、寶山倉、青浦倉……也早已成為魔都新晉網(wǎng)紅打卡點。超大倉儲空間，工業(yè)風(fēng)空間視覺，現(xiàn)代化陳列設(shè)計，1~3折購物折扣，全新的購物體驗，輕松淘到便宜的“大牌好物”，加上免費開放的兒童樂園，收到不斷來自前方的打卡安利與口碑傳播，讓薈品倉當(dāng)仁不讓地成為了上海打卡拔草新地標(biāo)。