36氪獨家獲悉，阿里巴巴旗下本地生活公司CEO李永和因其下屬涉嫌“性侵丑聞”、而他本人也為此引咎辭職后，俞永福緊急接任了該職位。

近2個月來，阿里巴巴旗下的本地生活公司頻繁調整，從王磊、李永和到俞永福，已經連續(xù)換了三任CEO。

就在一個月前，阿里巴巴董事長兼CEO張勇曾發(fā)布全員內部信，宣布了本地生活事業(yè)群將整體升級為生活服務板塊，除了原有的餓了么、口碑等業(yè)務，高德、飛豬也被劃歸至該業(yè)務板塊，生活服務板塊整體交由俞永福負責。而原主管餓了么、口碑業(yè)務的本地生活事業(yè)群CEO王磊另有任用，原同城零售事業(yè)群李永和接手王磊的職務，兼管餓了么與口碑。

據一位生活服務板塊的員工向36氪透露，一個月前組織調整剛剛完成，生活服務業(yè)務板塊諸多權責仍不明朗，仍處在內部人員調配和調整的階段，各位高層和上一任CEO李永和的磨合還未完成，又迎來新的CEO，具體的人員調配又需從頭再來。

此外，對新成立的生活服務板塊，集團并未設置具體的KPI。另一位接近阿里巴巴的消息人士表示：“集團想要做新的嘗試，各個業(yè)務自己去跑模式，預算很多。也因為太新，所以沒有制定KPI，給予充分的自由�！彼�透露，無KPI實際上帶來更大的壓力，這導致團隊為了業(yè)績做出一些激進的嘗試，這或許與淘鮮達為了拿下區(qū)域零售商不惜犧牲女員工、最終鬧出“性侵丑聞”密切相關。

但頻繁的更換CEO，對原本就在競爭中處于劣勢的生活服務板塊帶來了更多的考驗。尤其在阿里巴巴在營收、GMV增長均較為乏力，內部價值觀又遭受重創(chuàng)后，能否穩(wěn)定軍心成了業(yè)務能否順利發(fā)展下去的關鍵。據2021年Q2財報數據，餓了么訂單量同比增長超過50%，和往季持平。

因此，選擇由本地生活服務板塊的總負責人俞永福來擔任本地生活的CEO，也是盡可能的減少磨合的時間和成本。

2014年，隨著UC被阿里收購，俞永福加入阿里，曾一度被視為集團CEO的有力競爭者之一。但2017年，在阿里文娛進行新一輪的組織架構調整后，選擇離開。2020年9月底，闊別阿里大文娛業(yè)務四年后，俞永福再度回歸阿里。阿里游戲業(yè)務所屬的互動娛樂事業(yè)部（靈犀互娛）整體升級成為獨立事業(yè)群，與阿里大文娛平行，獨立之后游戲業(yè)務正由俞永福帶領。

雖然對其在做具體業(yè)務上的能力褒貶不一，但外界對俞永福的評價是“整合高手”，他曾先后成功對UC、高德、阿里大文娛、eWTP（整合海外資源）等多個業(yè)務進行整合。

此前，阿里對本地生活業(yè)務的策略是，將本地生活集團與超級流量平臺支付寶所屬的螞蟻集團加深融合。2020年初，時任螞蟻CEO的胡曉明兼任了本地生活集團的董事長，以便更好推進本地生活與支付寶的協同，而支付寶隨后的戰(zhàn)略重心也轉向了數字服務業(yè)平臺。但是螞蟻在去年11月暫緩上市，今年3月胡曉明又卸任了螞蟻CEO，致使這一戰(zhàn)略方向受阻，螞蟻本身面臨大范圍的業(yè)務調整，期間餓了么也并未從美團手里搶回多少市場份額。

從一個月前的調整目的來看，阿里本次將本地生活業(yè)務調整生活服務板塊，是試圖換個思路、換個團隊來應對愈發(fā)激烈的市場競爭。事實上，高德占集團營收的比重很少，2020財年全年，包括高德、釘釘在內的創(chuàng)新業(yè)務帶來的營收尚不足阿里巴巴總營收的1%。但高德是很好的流量導入入口。

隨著滴滴強震，美團、百度、阿里都開始進一步加大對該領域的投入，尤其是打車業(yè)務。在2021年Q3，三方開始重啟打車補貼大戰(zhàn)。

為了承接住滴滴強震帶來的市場機會，本地生活與高德、飛豬組成生活服務板塊。在2021年Q2財報會上，阿里巴巴高管也表示，預計本財年內高德將有1億用戶使用與定位相關的服務。

36氪獲悉，2020年年初，高德向阿里集團申請成立為期三年的“阿里巴巴-高德創(chuàng)新經濟特區(qū)”，在享有極大業(yè)務自主權的同時，也面臨著 “三年內實現2億日活”的對賭協議。但高德地圖目前的DAU在7700萬做頭，離3年3億的目標的三分之一都不到，而離1億的目前也還有距離。