中臺帶來數(shù)據(jù)共通,創(chuàng)紀(jì)云為妍麗數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來哪些變化?
“支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心戰(zhàn)略,數(shù)據(jù)中臺正在加速重構(gòu)智慧零售。”
打破界限,中臺應(yīng)運(yùn)而生
現(xiàn)在“自我吆喝式”的營銷活動隨處可見:
門口放塊活動展板,貼張優(yōu)惠海報,消費(fèi)者來了就讓掃一掃小程序碼,銷售額在活動期內(nèi)實(shí)現(xiàn)上漲,但活動結(jié)束后的復(fù)盤無法展開:會員喚醒多少、如何留存?消費(fèi)行為分析?線上線下如何轉(zhuǎn)化?庫存如何調(diào)整?員工活動績效怎么算?
為什么?因?yàn)楦鱾環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)是獨(dú)立的,無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)協(xié)同共享,比如利用會員畫像制定千人千面的營銷活動,利用活動銷售數(shù)據(jù)對下次活動進(jìn)行商品調(diào)整、庫存優(yōu)化等等,這是因?yàn)閿?shù)據(jù)的封閉形成了數(shù)據(jù)孤島。
如何打破界限構(gòu)建全渠道一體化的場景,實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營?數(shù)據(jù)中臺應(yīng)運(yùn)而生。
中臺戰(zhàn)略重塑行業(yè)價值鏈
由創(chuàng)紀(jì)云和妍麗合作搭建的數(shù)據(jù)中臺,作為妍麗數(shù)字轉(zhuǎn)型重要建設(shè)之一,618和七夕大促期間,在應(yīng)用于全域營銷和市場精準(zhǔn)洞察上取得了明顯效果,業(yè)績實(shí)現(xiàn)了突破式增長。
數(shù)字增長的背后,是創(chuàng)紀(jì)云助力妍麗在倉儲、供應(yīng)鏈、會員體系、線上商城、線下渠道銷售環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)全面打通。
創(chuàng)紀(jì)云全渠道零售中臺為妍麗提供了包含商品管理、全渠道促銷履單、全渠道庫存、全渠道售后、策略分單及OMS統(tǒng)一集單等統(tǒng)一調(diào)度運(yùn)營的能力,形成全渠道業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)閉環(huán),實(shí)現(xiàn)渠道之間、線上與線下的數(shù)據(jù)共通。
全渠道營銷,中臺價值“藏不住”
在數(shù)據(jù)量暴增的七夕大促期間,妍麗基于創(chuàng)紀(jì)云智慧中臺解決方案,實(shí)現(xiàn)會員、商品、訂單、物流等各個環(huán)節(jié)的互聯(lián)互通,提升全渠道業(yè)務(wù)處理效率,小程序商城業(yè)績獲得突破性增長,銷售同比增長180%,線上占比達(dá)到24%,8月環(huán)比7月增長100%!
聯(lián)動智慧中臺為妍麗門店日常運(yùn)營管理提供了強(qiáng)大的數(shù)字支撐,以智慧中臺為中心樞紐,多樣化營促銷、券發(fā)放渠道、派單發(fā)貨及日常進(jìn)銷調(diào)存盤等各關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的相互流轉(zhuǎn)。全國140家門店上線創(chuàng)紀(jì)云云POS系統(tǒng)僅一個月,全渠道8月環(huán)比增長超30%!
中臺帶來的數(shù)據(jù)共通,為妍麗數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來了什么樣的變化?
訂單管理:將線上線下渠道訂單統(tǒng)一歸集,實(shí)現(xiàn)訂單互通,根據(jù)需求進(jìn)行統(tǒng)一拆單、并單,通過實(shí)時管理做到共享庫存和售后服務(wù)。
商品管理:線上線下價格統(tǒng)一,實(shí)時庫存管理,進(jìn)行數(shù)據(jù)化銷售預(yù)測和結(jié)構(gòu)優(yōu)化,增強(qiáng)用戶體驗(yàn),提升復(fù)購率。
會員管理:全渠道會員數(shù)據(jù)匯集統(tǒng)一、權(quán)益共享,根據(jù)會員線上線下消費(fèi)行為形成標(biāo)簽及清晰畫像,進(jìn)行千人千面的精準(zhǔn)化營銷,實(shí)現(xiàn)會員全生命周期管理。
營銷管理:圍繞會員、商品、訂單、區(qū)域、渠道等維度,通過數(shù)據(jù)形成最優(yōu)的營促方式,同時收集、分析消費(fèi)數(shù)據(jù)驅(qū)動市場決策,實(shí)現(xiàn)營銷閉環(huán)。
通過創(chuàng)紀(jì)云智慧中臺,將來源于業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù),反哺業(yè)務(wù),不斷循環(huán)迭代,不僅能提升零售企業(yè)管理、決策水平,又能直接支撐零售業(yè)務(wù),滿足零售企業(yè)多變可擴(kuò)展的業(yè)務(wù)形態(tài),用微服務(wù)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)全渠道數(shù)據(jù)的閉環(huán),重新定義零售企業(yè)的統(tǒng)一管理。
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