近日，有消息稱，原株式會(huì)社LAWSON執(zhí)行董事、羅森（中國(guó)）投資有限公司董事、副總裁張晟職位發(fā)生變動(dòng)。對(duì)此，張晟向《聯(lián)商網(wǎng)》表示，只是日本執(zhí)行董事到期不再繼續(xù)擔(dān)任，其他沒(méi)有變化。

1996年，羅森在上海開(kāi)設(shè)第一家門(mén)店，此時(shí)與百聯(lián)集團(tuán)合作在中國(guó)拓展業(yè)務(wù)。2011年，日本羅森收購(gòu)了百聯(lián)持有的51%中國(guó)羅森股份，開(kāi)啟了在華的獨(dú)資化經(jīng)營(yíng)之路。2012年5月，羅森（中國(guó)）投資有限公司正式成立。彼時(shí)，羅森的門(mén)店數(shù)量多年徘徊在300家左右，沒(méi)有明顯的凈增，經(jīng)營(yíng)狀況也頗為堪憂。

2013年，張晟開(kāi)始執(zhí)掌羅森華東地區(qū)，并創(chuàng)新提出“自行車(chē)?yán)碚摗保趶堦煽磥?lái)，主要是經(jīng)營(yíng)方向出了問(wèn)題。如果以自行車(chē)為例，自行車(chē)的前輪比作開(kāi)店速度，后輪比作管理。初期日方管理時(shí)代由于對(duì)中國(guó)市場(chǎng)不了解，前輪相對(duì)較小，而中方管理時(shí)代過(guò)于注重速度，前輪發(fā)展快而后輪的產(chǎn)品研發(fā)和店鋪服務(wù)質(zhì)量不能實(shí)現(xiàn)同步。前后輪的不協(xié)調(diào)一度讓羅森成為消費(fèi)者不愿光顧的外資便利店。

為此，張晟快速關(guān)掉80家沒(méi)有存在價(jià)值的門(mén)店，隨后新開(kāi)了300家門(mén)店。在擔(dān)任華東地區(qū)總經(jīng)理兩年內(nèi)，張晟把開(kāi)店數(shù)翻了一倍，超過(guò)過(guò)去17年羅森在華東地區(qū)的門(mén)店總和。門(mén)店質(zhì)量和服務(wù)水平有了新的提高，重振了羅森的市場(chǎng)地位。

2015年，羅森宣布推出區(qū)域大加盟策略，羅森開(kāi)始進(jìn)入快速發(fā)展期，張晟在其中則扮演重要角色。在他看來(lái)，調(diào)整關(guān)閉業(yè)績(jī)不良的門(mén)店，是止損和成本控制之舉，一系列的改進(jìn)和發(fā)展后，肯定要提速，發(fā)展區(qū)域大加盟商是快速且相對(duì)低成本地?cái)U(kuò)張門(mén)店模式。

在開(kāi)店的邏輯上，羅森每個(gè)省以省會(huì)城市為主，由點(diǎn)到線、由線到面地發(fā)展，在現(xiàn)有的區(qū)域精耕細(xì)作。如今，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，羅森發(fā)展成為了中國(guó)外資便利店之王，南京中商、武漢中百、安徽中商、北京超市發(fā)、海南青子、金典商業(yè)、海納星地等都已成為羅森的區(qū)域合作伙伴，他們也助力了羅森在門(mén)店拓展方面實(shí)現(xiàn)突飛猛進(jìn)。 

根據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)(CCFA)發(fā)布《2021年中國(guó)便利店TOP100榜單》，羅森門(mén)店數(shù)量已達(dá)3256家，超越全家成為外資便利店之王，位列總榜單第五位。

不僅如此，日本羅森在財(cái)報(bào)中也披露，羅森中國(guó)已于2020年首次實(shí)現(xiàn)全年盈利，成為國(guó)內(nèi)第一家達(dá)成整體性盈利的日資便利店。

去年8月，張晟在微信朋友圈發(fā)文稱：新事情新征程！五新戰(zhàn)略——新商品，新品類，新技術(shù)，新服務(wù)，新模式正式全面開(kāi)啟，江浙滬羅森重大轉(zhuǎn)變！摒棄進(jìn)場(chǎng)費(fèi)開(kāi)戶費(fèi)模式，關(guān)注前六周的周轉(zhuǎn)率和六周后的存活率，也是從效率經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向效果經(jīng)營(yíng)。

而這也意味著，在中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)盈利后，張晟將帶領(lǐng)羅森中國(guó)尋找更多增長(zhǎng)點(diǎn)。