來源/深潛atom

頭圖/聯(lián)商圖庫

手機(jī)行業(yè)已經(jīng)越來越乏味了，能帶來驚喜的產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)也越來越乏善可陳了。這當(dāng)然不全是手機(jī)廠商的問題，畢竟這個(gè)勞什子已經(jīng)經(jīng)過了十多年的高速發(fā)展，是高度成熟的產(chǎn)品了。就好比，汽車發(fā)動(dòng)機(jī)早就是地標(biāo)最精密的元件之一了，但是在特斯拉為代表的自動(dòng)駕駛方面，依舊會(huì)顯得黯然失色。

任何一個(gè)產(chǎn)品和技術(shù)，在一定階段都有命定的天花板。接近這個(gè)極限值，再在上面繡花，價(jià)值突破就不大。比如今天的OPPO。

原本，一加、OPPO、vivo三家的格局是，一加負(fù)責(zé)國內(nèi)市場(chǎng)的高端小眾和出海，OPPO和vivo偽裝成韓流橫掃市場(chǎng)。但手機(jī)廠商也卷不動(dòng)了，所以掌舵一加的劉作虎在2020年8月的最后一天，宣布回歸OPPO， 擔(dān)任歐加控股高級(jí)副總裁及公司產(chǎn)品線總負(fù)責(zé)人。現(xiàn)在看官網(wǎng)，一加和OPPO是合在一起了。

當(dāng)初新的架構(gòu)調(diào)整出來后，市場(chǎng)除了對(duì)劉作虎回歸OPPO后一加手機(jī)將何去何從表達(dá)過迷惘，也分析了背后的原因，一是更好的處理OPPO、一加和Realme三大子品牌的協(xié)同問題，二是在手機(jī)市場(chǎng)進(jìn)入存量博弈時(shí)代，自家品牌之間要盡量減少互相傷害。

到今天為止，這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了嗎？至少從感性上看，合并后一加的聲量越來越小了，并且整個(gè)O&V關(guān)于高端的定義和理解也發(fā)生了位移——原來一加對(duì)于高端的定位是系統(tǒng)的純凈絲滑，和體驗(yàn)上的克制，而現(xiàn)在O&V對(duì)高端的理解似乎完全錨定了折疊屏。

01

為什么要造折疊屏

這個(gè)問題已經(jīng)被行業(yè)討論濫了。簡單來說，就是我們?cè)陂_篇講到的，這個(gè)行業(yè)太卷太乏味了，于是廠商們開始借鑒時(shí)尚行業(yè)的規(guī)律，試圖用這種“折疊”這種“返祖”的路徑來實(shí)現(xiàn)新的突破。自從iPhone開始制霸，手機(jī)的形態(tài)基本就被規(guī)定死了。自從廠商們發(fā)現(xiàn)，拍照體驗(yàn)?zāi)苡绊懯謾C(jī)的銷量，迄今為止拍照相關(guān)的參數(shù)，就成了所有手機(jī)新品發(fā)布會(huì)繞不開的關(guān)目。

各種局部都進(jìn)化到頂了，那就只能對(duì)手機(jī)形態(tài)做改變了。之前的瓶頸和難點(diǎn)是材料和技術(shù)上的突破，各家都押注這個(gè)新的突破點(diǎn)，來把這當(dāng)作對(duì)自己實(shí)力的最好證明，比如三星。三星做成之后，就有小米、華為、O&V等紛紛跟進(jìn)和超越。

簡言之，手機(jī)廠商們，一是希望自己能追趕上頭部廠商的步伐，二是想在高端化的路徑上找到突破和依據(jù)。

雖然在諸多的行業(yè)分析報(bào)告中，都會(huì)提到折疊屏手機(jī)的增速之快，但不言自明的一個(gè)原因是，它的基數(shù)本來就很小，那么增長曲線陡峭也說明不了體量很大。不過，IDC的數(shù)據(jù)顯示，截至2022年年末，中國折疊屏手機(jī)的市場(chǎng)滲透率僅1.2%。

△中國折疊屏手機(jī)市場(chǎng)份額

所以，在深潛atom看來，手機(jī)廠商集體進(jìn)入這種對(duì)折疊屏的追趕，毫無意義。

3月21日，OPPO在深圳舉辦了線下新品發(fā)布會(huì)。正式推出了Find X6、Find X6 Pro兩個(gè)版本。OPPO首席產(chǎn)品官劉作虎花了相當(dāng)長的篇幅來介紹OPPO的折疊屏產(chǎn)品線，并自豪地喊出，“OPPO Find N2系列，連續(xù)三個(gè)月，折疊屏銷量第一。”

△OPPO Find N2系列

原本這場(chǎng)號(hào)稱“三年來最大的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)”，大家的期待都在影像旗艦，但卻被折疊屏喧賓奪主。至于劉作虎為什么這么安排，原因可能是顯而易見的——那就是折疊屏的數(shù)據(jù)增長可以挽尊——據(jù)DC數(shù)據(jù)顯示，2022年全年，全球智能手機(jī)市場(chǎng)出貨量僅為12.1億部，同比下跌11.3％，創(chuàng)下近10年來最差表現(xiàn)。同年，OPPO的手機(jī)出貨量遭到最為慘重下滑，同比下跌28.2%，淪為2022年退步最大的國產(chǎn)手機(jī)廠商。

OPPO和vivo原來都是靠精準(zhǔn)的人群定位，高的性價(jià)比，出色的產(chǎn)品，優(yōu)秀的渠道能力在市場(chǎng)的大浪里搏擊，但現(xiàn)在還固守著手機(jī)這個(gè)已經(jīng)“卷”到極致的領(lǐng)域，是在令人匪夷所依。

02

需要的不是劉作虎和折疊屏 而是進(jìn)取心

讓劉作虎來掌舵OPPO，除了我們上述分析提到的那兩個(gè)原因，很重要的一點(diǎn)在于，劉作虎從OPPO系統(tǒng)成長起來，并且?guī)ьI(lǐng)一加做的比OPPO好，并且他被市場(chǎng)廣泛認(rèn)可的是優(yōu)秀的產(chǎn)品能力。所以，他回歸，首先會(huì)服眾，其次會(huì)給OPPO帶來新的氣象。

這已經(jīng)第三年，劉作虎交出的答卷如何，市場(chǎng)肯定明鏡高懸。至少用不溫不火來形容，應(yīng)該是貼切的。

正如我們?cè)陂_篇說到的，任何一個(gè)產(chǎn)品在特定的階段，都有自己命定的天花板，沿著老路徑再怎么在螺螄殼里做道場(chǎng)，都沒有太大的意義。正如改變汽車的行業(yè)，不是怎么改良發(fā)動(dòng)機(jī)，更不是研究用更高級(jí)的材質(zhì)來裝修內(nèi)部空間，或者比拼針線活。無論友商們?cè)趺淳局厮估墓に嚧沸仡D足，消費(fèi)者還是會(huì)用實(shí)際行動(dòng)選擇特斯拉。

而特斯拉帶來是整個(gè)生產(chǎn)方式和產(chǎn)品思路的改變。劉作虎帶領(lǐng)OPPO所承擔(dān)的期許，肯定不是守住大盤，而是能有新的突破，而新的突破肯定不是在手機(jī)領(lǐng)域了。

小米的選擇是造車，雖然一波三折，反反復(fù)復(fù)的辟謠，又反反復(fù)復(fù)的確認(rèn)，但最終還是確認(rèn)了。深潛atom此前也分析過，O&V大概率也要造車。但O&V一直沒有實(shí)質(zhì)性的動(dòng)作。

段永平向來以“敢為天下后”為經(jīng)營哲學(xué)，等別人教育完市場(chǎng)，踩完坑，自己再入場(chǎng)發(fā)力。這次上海車展，作為上海本土車企的特斯拉卻意外沒有參展；但就在所有新勢(shì)力車企準(zhǔn)備公布新產(chǎn)品的前一天，特斯拉公布了新的價(jià)格策略，全系降價(jià)。拋開車展上寶馬發(fā)放冰激凌的雙標(biāo)，可以肯定地說這是燃油車傲慢參展的最后一屆車展了。也是段永平入場(chǎng)造車的最后時(shí)機(jī)了。

折疊屏的新鮮勁，也許在入手后都持續(xù)不了一天。實(shí)際使用的體驗(yàn)，至今也沒有匯集成響亮的洪流。國內(nèi)鼓吹折疊屏、柔性屏最強(qiáng)勁的柔宇，早已經(jīng)自掛東南枝了。

OPPO需要不是一個(gè)平庸的劉作虎，而是能破圈的產(chǎn)品思路和進(jìn)取的方向。