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蘋果“已死”?看看Vision Pro再說

來源: 首席商業(yè)評論 做鏡觀天 2023-06-11 11:00

來源/首席商業(yè)評論

作者/做鏡觀天

One more thing時刻

6月5號凌晨,蘋果在WWDC中發(fā)布了MR頭顯Apple Vision pro,歷時8年,鴿了兩年。用庫克的話來說,iPhone是移動計算平臺,那么Vision Pro則是空間計算平臺。用蘋果的話說Vision pro不是“頭顯”,而是空間計算平臺。蘋果在新聞稿中甚至沒有提到“頭顯”一詞,而將其稱為“空間計算機(spatial computer)”,并將 visionOS 稱為“世界上第一個空間操作系統(tǒng)”。

而這正是理解這場發(fā)布會的關鍵,什么是空間計算機?庫克這是又玩互聯(lián)網(wǎng)造詞了吧。事實上還真不是,空間計算其實并不是一個很新鮮的概念,2003年的時候就已經(jīng)被提出了,只不過定義比較抽象:人與機器的交互,在交互過程中機器保有真實物品與虛擬空間的信息并以此作為參照進行操控。

什么意思呢?簡單來說就是你的設備會記錄下你周圍的真實物體(墻壁、桌子、椅子等等…),然后根據(jù)這些物體的大小和方位距離來安排相關交互,讓用戶有真正的臨場感。再簡單點說,就是構建真正數(shù)字三維世界,實現(xiàn)鋼鐵俠里面的AR操作效果。

知名導演陸川指出,點擊眼前的蘋果流媒體應用軟件Apple+,我看了一段《阿凡達》電影的片段。看完以后,我就深刻知道一個事情——電影院將受到?jīng)_擊,未來,去電影院看3D電影是一個偽命題了。因為在Vision Pro里,我能看到《阿凡達》的色彩、景深的極致還原,聲音的臨場感,那種交互的立體感和沉浸感,它讓我覺得去電影院看3D電影的邏輯已經(jīng)崩塌了。

獵豹移動CEO傅盛,第一時間對這款產(chǎn)品進行了點評,他認為“Vision Pro強大到讓人窒息,先進到讓同行絕望,將開啟一個新的時代”。

有支持贊美的聲音,同樣也有批評質(zhì)疑的聲音。有著“iPod之父”之稱的Tony Fadell在推文中表達了自己對Vision Pro的看法。他認為,Vision Pro確實是一款令人印象深刻的硬件,但其高昂的售價,以及僅有2小時的續(xù)航表現(xiàn)等一系列問題,都說明蘋果目前已經(jīng)在走下坡路,不過是在以新奇的首發(fā)掩飾問題的存在。

扎克伯格在全員會議上,表示蘋果 Vision Pro 頭顯的各項功能和場景應用,Meta 此前早已納入設想或正在實現(xiàn)中,沒有出現(xiàn)創(chuàng)新的「突破性的解決方案」,且成本是 Quest 3 頭顯的 7 倍。扎克伯格補充道,在價值觀和愿景上,蘋果和 Meta 的差異已顯現(xiàn)出來:Meta 的目標是提供「每個人都可以訪問且負擔得起」的產(chǎn)品。Vision Pro 的售價為 3499 美元,而 Quest 3 的售價為 499 美元,Quest Pro 的售價為 999 美元,最初售價為 1499 美元,今年 3 月下調(diào)售價。

特斯拉CEO馬斯克當?shù)貢r間周四晚發(fā)推,對蘋果新推出的價格高達3500美元的AR頭顯Vision Pro進行了辛辣嘲諷。馬斯克發(fā)布了一張圖片,左邊是一位戴著Vision Pro頭顯的女性照片,右邊是一個塑料袋里面裝著幾個迷幻蘑菇,上面寫著“通過化學方式改變你的碳振動,與UFO和外星人進行即時接觸。”

不過國內(nèi)的AR/VR同行們普遍對蘋果發(fā)布的Vision Pro表示樂觀, AR/VR產(chǎn)業(yè)的致命痛點是生態(tài),而生態(tài)要想起步最缺體量。對開發(fā)者而言,蘋果不但舍得投入研發(fā)產(chǎn)品,還為他們提供了大量的開發(fā)工具,極大降低了適配難度。早在2017年,蘋果就推出了AR開發(fā)平臺ARKit。去年1月,庫克曾透露,App Store已有超過1.4萬個ARKit應用。“這些才是干貨。”一位相關供應鏈企業(yè)人士說,VR/AR行業(yè)已經(jīng)艱難前行很久,現(xiàn)在他終于看到了一點光亮。

具體來看Vision Pro搭載M2+R1雙芯片,使用visionOS操作系統(tǒng),佩戴者通過眼神、手勢和聲音導航。這款頭顯的主要特點是對AR(增強現(xiàn)實)、VR(虛擬現(xiàn)實)技術的整合,佩戴者在體驗虛擬世界時,可以與現(xiàn)實世界保持聯(lián)系,有網(wǎng)友“形象的表示”能手中拈訣(手勢識別),會言出法隨(語音識別),其實Vision Pro是一款“修仙模擬器”。在應用層面,除了游戲、電影以外,Vision Pro還拓展了辦公、休閑類場景。

全新研發(fā)的R1暫時沒有詳細參數(shù),但其服務于該產(chǎn)品的12個攝像頭、5個包括激光雷達在內(nèi)的傳感器和6個麥克風,并聲稱它可以在12毫秒內(nèi)處理傳感器數(shù)據(jù),這意味著極大降低了與肉眼識別之間的差異,也減少了過往VR設備被詬病的暈眩癥狀。

但問題同樣也很多, 2.5萬元的高昂價格、外接電源線只有2小時的短續(xù)航、不具備全天候穿戴性、缺少強大的AR應用,都注定了它是一款市場規(guī)模極其有限的產(chǎn)品。

蘋果在想什么

2016年,蘋果董事會曾集中接觸了大量VR/AR設備和原型、demo演示等,一開始在前蘋果設計師喬尼·艾維堅持下,蘋果曾考慮采用“VR盒子”式設計,通過搭配智能手機實現(xiàn)VR功能。但時任VR/AR項目負責人邁克·羅克韋爾,卻希望以VR一體機的形式推出更為強大的相關設備。最終,在庫克協(xié)調(diào)之下,蘋果選擇了折中路線——先開發(fā)MR形態(tài)的產(chǎn)品,再逐步演進到更為輕便小巧且功能強大的AR形態(tài)上。

據(jù)彭博社報道,在Meta全力押注元宇宙后,2021年下半年從蘋果挖走了約100名工程師。為留住關鍵員工,蘋果甚至不得不向一些芯片設計、硬件、部分軟件及運營的工程師以股票形式發(fā)放巨額獎金。就在Vision Pro發(fā)售前的三個月,蘋果內(nèi)部甚至還在猶豫要不要再次延遲。據(jù)英國金融時報3月份爆料,設計團隊建議耐心等待,直到打通更輕薄AR設備的技術路徑,這意味著產(chǎn)品上線還需幾年時間。而運營團隊則希望盡快讓產(chǎn)品上線,即便設備會比較笨重和昂貴。

倉促上市的代價則是,蘋果公司已經(jīng)下調(diào)了首款MR產(chǎn)品的銷量,從原本的年銷300萬臺,一路縮減至90萬臺。據(jù)郭明錤爆料,Vision Pro出貨量預期甚至僅有20萬-30萬臺。銷量大幅縮減的背后,暗含著蘋果策略的調(diào)整。

Tony Fadell、扎克伯格、馬斯克等人的批評并不是無中生有,問題確實是存在的,但庫克仍然堅持要大力推這樣一款產(chǎn)品,到底是出于什么樣的考量呢?

筆者認為蘋果的真正目的在于,通過Vision Pro快速獲取用戶和市場的一手反饋信息,并借助后續(xù)產(chǎn)品迭代,同時推動MR生態(tài)內(nèi)容建設降低AR內(nèi)容制作門檻,將價格一步步降低,并演進到眼鏡形態(tài),即傳聞中的Apple Glasses,那才是蘋果計劃收割市場的終極武器。

Magic Leap公司CEO佩吉·約翰遜認為,自己永遠不會低估蘋果設備占領消費者市場的能力,“開創(chuàng)新市場很困難,但你必須把它交給蘋果。他們在這方面很在行。”

在帶領蘋果從4000億美元上漲到2萬億美元,甚至一度突破3萬億美元后,在接任喬布斯12年后,針對庫克的質(zhì)疑依舊存在。尤其是在智能手機市場增長見頂?shù)那闆r之下,VR/AR行業(yè)不僅是庫克證明自己的一次絕佳機會,也將有望幫助蘋果發(fā)掘一條新的增長曲線。

在此之前,XR行業(yè)內(nèi)的交互方式大概可以分為兩個流派:以Quest 2為代表的“手柄派”,另外一派則是通過手機、PC等終端操作的“串流派”,而蘋果完全顛覆了上述交互邏輯,開創(chuàng)了一種最貼近用戶自然使用習慣的方式。在Vision Pro的演示中,所有的應用操作都是通過“眼神選定目標,手勢進行控制”的方式來實現(xiàn)的。

今年5月,Meta CTO安德魯·博斯沃思(Andrew Bosworth)在社交媒體上說,2023年“代表著一次相當大的轉(zhuǎn)變”,將步入“VR 2.0”,實現(xiàn)了包括雙手追蹤、眼動追蹤、面部追蹤等技術,而它們“是特定類型設備未來的新基線”。而這正好是蘋果已經(jīng)在實現(xiàn)并且效果仍不錯的產(chǎn)品。所以無論如何目前來看,蘋果并沒有點歪了科技樹已經(jīng)要完。

但資本市場近期對蘋果Vision Pro的表現(xiàn)頗為冷淡,很大程度是擔心重蹈微軟之前的覆轍。畢竟微軟的HoloLens售價與蘋果相當都是3500美元,而且已經(jīng)出到第二代但現(xiàn)在已經(jīng)在市場上沒有聲音了。值得注意的是,HoloLens聯(lián)合創(chuàng)始人Bar-Zeev透露,HoloLens并未用于游戲場景,其高昂的成本和笨重的體積,并不適合消費級市場,因此主要應用于軍事、工業(yè)、醫(yī)療等B端場景。

Bar-Zeev還表示,通常,構建AR產(chǎn)品首先需要證明或反駁其潛在的需求、關鍵用戶體驗,然后再花費10億美元開發(fā)這款產(chǎn)品。盡管已經(jīng)在科研投入大量資源,他認為目前的AR技術體驗還沒有達到預期的效果。

總之,這些難題都是AR還未解決的問題,這也是為什么說我們距離全天候穿戴的AR還有很遠。目前,光學元件小型化、視場角最大化是AR研發(fā)的主要方向,但未來還有更多問題需要解決,比如傳感器、用戶體驗、交互等等。

蘋果目前只是在現(xiàn)有技術水平下做出了90分的產(chǎn)品,距離大眾期待另類需求仍然有一定差距,不過這已經(jīng)很厲害了。

頭顯行業(yè)需要Vision Pro

近兩年來,受“元宇宙”概念影響,XR(擴展現(xiàn)實,包括AR、VR、MR)行業(yè)經(jīng)歷過一輪起與落。XR 從業(yè)者的心情大概就像坐過山車。先是以字節(jié)、騰訊為首的一眾巨頭公司都在對 XR 高舉高打。結果到了今年年初,騰訊裁撤掉了 XR 部門,微軟也解散了工業(yè)元宇宙團隊,就連剛推出新品不久的字節(jié) Pico 也在裁員,XR 連同元宇宙變得討論者寥寥。有些從業(yè)者甚至懷疑難道我們這個行業(yè)是偽需求?

據(jù)IDC的數(shù)據(jù),2022年全球AR/VR頭顯出貨量為880萬臺,同比下降20.9%。其中Meta的出貨量占比近80%,其次是字節(jié)跳動旗下的PICO,市場份額為10%。剩下的大朋VR、HTC和愛奇藝分別占據(jù)3至5位。

而僅僅是在曝出裁員信息不久,Pico又被曝出將2023年全年的銷量目標從去年的100萬臺,下調(diào)為50萬臺左右。其中,國內(nèi)C端銷量目標為35萬臺,B端市場為15萬臺。

在Pico面臨銷量挑戰(zhàn)的同時,Meta宣布下調(diào)兩款主打產(chǎn)品Quest 2和Quest Pro的售價。其中256GB版本的Meta Quest 2從499.99美元下調(diào)至429.99美元,高端機型Quest Pro從1499.99美元降價至999.99美元。顯然主打的就是一個“降價大酬賓”的大動作。

更為尷尬的是國內(nèi)一些初創(chuàng)XR企業(yè),在產(chǎn)品介紹上已經(jīng)不太敢提AR/VR概念,都非常直接的表示自家產(chǎn)品有超大數(shù)字屏SkyBox,或者直接放棄AR只做能拍照語音通話的智能眼鏡。在各大電商平臺產(chǎn)品評價界面,出現(xiàn)最多的是“不方便”、“不舒服”、“沒啥用”。他們已經(jīng)從資本寵兒被打入現(xiàn)實谷底。

還好蘋果還沒放棄,蘋果Vision Pro的出現(xiàn)帶來了新的方向和目標,給行業(yè)注入了一絲暖風。顯然蘋果不是微軟,將拖著行業(yè)走出另一條路。蘋果具備一切微軟不具備的條件,巨大的C端品牌號召力,地表最強的軟硬件結合實力,手機電腦平板手表多個跨平臺的軟件生態(tài),甚至連芯片能力它都算是“地表最強”。

然而能否成功,還是個未知數(shù)。這需要幾代產(chǎn)品的漫長迭代、全球范圍開發(fā)者的投入內(nèi)容和不可想象的海量資金的投入,才有可能在未來的5-10年完成這個大而全平臺的建立。絕無蒙混過關的可能性。

寫在最后

“互聯(lián)網(wǎng)教父”《失控》作者凱文· 凱利曾撰文,40 年間,我們經(jīng)歷了兩個技術平臺。第一個是網(wǎng)絡,將信息數(shù)字化。使知識受算法的影響。Google 統(tǒng)治著這個領域。第二個是社交媒體,對人進行數(shù)字化。將人類的行為和關系納入算法的強大作用范圍,F(xiàn)acebook 與 WeChat 綁定著人們的生活。下一站,我們正處在第三個平臺的曙光。萬物互聯(lián),數(shù)字化世界剩余的部分。

蘋果的 “空間計算”是一種全新的人機交互方式,“空間計算”帶來最顯著的交互變革是在真實3D空間中的人機交互。這里一定要咬文嚼字。這種新交互是3D的,這不僅僅是立體感的引入(畢竟在平面屏幕中也可以模擬3D),而是一種身臨其境的3D。

(愛奇藝旗下AR公司)夢想綻放CEO熊文表示,馬上端午節(jié)了,接下來對蘋果新品是踩還是捧,估計和粽子該甜還是咸一樣,立場不同自然觀點不同,誰也別想說服誰。但作為從業(yè)者的他還是直白的表示蘋果將會領先相當長的一段時間。

很多歷史性意義的事情,當時可能沒有那么重要,很多所謂的歷史性時刻,是后來人賦予的。喬布斯當年發(fā)布iPhone4的時候,網(wǎng)上仍然有很多人質(zhì)疑,比如觸控體驗看起來并不好,不支持鍵盤糟糕透了,這么大屏幕很費電吧等等。

當然目前很難講現(xiàn)在是不是iPhone4時刻,Vision Pro可能也要面對“不舒服”“不好用”“不方便”的質(zhì)疑。但在這個時代蘋果仍然愿意嘗試新的科技創(chuàng)造,去觸碰下一個未來。筆者覺得這比蘋果股價幾萬億美元要酷的多。

參考資料:

扎克伯格:Vision Pro沒有突破性創(chuàng)新  來源:極客公園

Vision Pro靈光乍現(xiàn)的天才產(chǎn)品?來源:自象限

你買不買得起Vision Pro,蘋果并不在乎 來源:有數(shù)DataVision  

蘋果頭顯,救星還是流星  來源:財經(jīng)十一人

蘋果頭顯能點亮元宇宙嗎?來源:字母榜

關于Vision Pro的一些看法 來源:星海情報局

說AR時,我們究竟再說什么 來源:tuff

XR行業(yè)高管眼中的Vision Pro 來源:青亭網(wǎng)

本文為聯(lián)商網(wǎng)經(jīng)首席商業(yè)評論授權轉(zhuǎn)載,版權歸首席商業(yè)評論所有,不代表聯(lián)商網(wǎng)立場,如若轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。

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