淘寶直播的中年危機(jī)
來源/遠(yuǎn)川研究所
撰文/習(xí)睿
今年3月底,時(shí)任淘寶直播一把手的程道放在年度大會(huì)立下軍令狀:未來一年GMV同比增長80%,用戶規(guī)模和月成交破百萬主播數(shù)量同比翻倍。
考慮到快手電商二季度GMV同比僅增長15%[1],以兇悍著稱的抖音電商,今年3月GMV同比增速也首次放緩至40%以下[2],程道放提出的目標(biāo)堪稱激進(jìn)。
這種在本該躺平的年紀(jì)主動(dòng)內(nèi)卷的痛,人到中年的朋友多少都懂。
但不出三個(gè)月,問題還沒解決,提出問題的人就先被解決了——程道放用一則朋友圈官宣離任,轉(zhuǎn)身擁抱AIGC,淘寶直播一個(gè)月內(nèi)兩度換帥,負(fù)責(zé)人從吳嘉(淘天用戶平臺(tái)事業(yè)部與阿里媽媽事業(yè)部負(fù)責(zé)人)變成了家洛(天貓事業(yè)部負(fù)責(zé)人)。
作為直播電商的鼻祖,淘寶直播誕生在斗魚、虎牙的時(shí)代,把直播間的主力消費(fèi)者從男性變成了女性,直到2020年,直播業(yè)務(wù)都是阿里財(cái)報(bào)中的常駐嘉賓[3]。
但2021年后,淘寶直播在抖音與快手的夾擊下愈顯吃力。程道放奉命危難之間,帶領(lǐng)淘寶直播開始奮力直追,但并未縮小與競爭對(duì)手的差距,搞的自己對(duì)碳基世界徹底失去興趣。
淘寶直播的種種為難與不適,始于一個(gè)幾乎不可能完成的任務(wù)。
南橘變北枳
2021年程道放升任淘寶直播一把手,正值抖音和快手后來居上。當(dāng)年淘寶直播GMV達(dá)到5000億,但快手與抖音電商的GMV分別是6800億與8800億。
有了榜樣的力量,B站拿下支付牌照,小紅書切斷部分淘寶外鏈[4],相繼開始布局直播帶貨,市場群狼環(huán)伺。
緊要關(guān)頭,淘寶痛失1.5員大將——薇婭、雪梨兩大主播以身普法,無限期告別直播間,特別是一個(gè)人能頂半座SKP的薇婭停播后,偌大淘寶直播全靠李佳琦一人撐場面。
程道放帶著救火任務(wù)而來,他的上一份工作是帶隊(duì)孵化“印度快手”VMate,一度將月活做到近5000萬量級(jí),是當(dāng)?shù)氐谌蠖桃曨l平臺(tái),后來慘遭印度政府封禁。
不同于VMate大搞群眾路線、鼓勵(lì)普通用戶發(fā)視頻,轉(zhuǎn)戰(zhàn)淘寶直播的程道放打起了頭部主播的主意,并且采用了一種相當(dāng)激進(jìn)的做法——嫁接。
所謂嫁接,即全網(wǎng)挖人入淘開播,來者不拒,頭部優(yōu)先。
2022年,淘寶直播間開始出現(xiàn)大量其他平臺(tái)的主播與網(wǎng)紅,抖音顏值博主一栗小莎子、快手的喜劇主播小沈龍、甚至是微信公眾號(hào)起家的母嬰博主年糕媽媽,都沒被淘寶放過。
用淘寶直播一位事業(yè)線負(fù)責(zé)人的話來說:“你們能想到的人,我們基本上都聊過[5]。”
面對(duì)大主播,淘寶也給足了誠意。一個(gè)名為“回家計(jì)劃”的激勵(lì)政策中,只要主播和商家回淘開播,起手先送30萬流量。為了拿下羅永浩,淘寶直播甚至給出了淘寶APP開屏資源,后者通常只用于阿里集團(tuán)業(yè)務(wù)宣傳和特殊項(xiàng)目[6]。
入淘熱潮中,抖音成為主播出走重災(zāi)區(qū)。2022年年雙十一,抖音電商的四大直播機(jī)構(gòu)——交個(gè)朋友(羅永浩)、無憂傳媒(劉畊宏夫婦)、遙望科技(張柏芝)、東方甄選(俞敏洪)都在淘寶直播開播。羅永浩也不辱使命,首戰(zhàn)預(yù)估帶貨2.1億,是其抖音首秀GMV的近兩倍。
截至2022年雙十一,淘寶直播在一年內(nèi)多出超過50萬個(gè)新主播[7]。
有了成功案例,“出X入淘”的策略開始大規(guī)模復(fù)制。去年夏天,小紅書捧出帶貨一姐章小蕙,今年5月,后者就轉(zhuǎn)戰(zhàn)淘寶開播。
然而短暫高光后,絕大部分應(yīng)邀入淘的主播都只有兩種結(jié)局:
要么是水土不服,開局天崩。東方甄選入淘首秀場觀過千萬,但隨后便一路下滑,短短七天就走完了從頭部到腰部的逆生長流程。
要么是短暫試水,退出收場。曾經(jīng)表示要在淘寶直播長期開播的李誕,如今已經(jīng)是小紅書買手榜第一。
也就只有“交個(gè)朋友”還在全勤開播,老羅的體面人身份 ,全靠同行幫襯。
大主播水土不服背后,是淘寶直播面對(duì)的一個(gè)結(jié)構(gòu)性難題。
論二房東的100種風(fēng)險(xiǎn)
2020年,超頭主播辛巴曾經(jīng)向淘寶提出一個(gè)大膽的入淘計(jì)劃:自掏腰包一個(gè)億發(fā)紅包,連發(fā)五場,每場2000萬,一個(gè)月內(nèi)干成銷冠[8]。
作為快手的絕對(duì)頂流,辛巴以一己之力貢獻(xiàn)快手電商近1/3的GMV。但淘寶謝絕了辛巴的投誠,因?yàn)楫?dāng)時(shí)淘寶有兩個(gè)辛巴。
2020年直播電商突破萬億規(guī)模,當(dāng)年雙十一,淘寶直播三成GMV都來自薇婭和李佳琦[9]。拋開初出茅廬的羅永浩,能跟辛巴比肩的兩大超頭都在淘寶,三分天下有其二。
頂流的崛起與平臺(tái)的繁榮互為成就,但沒過多久,超頭主播成了淘寶直播的甜蜜煩惱。
2020年下旬,抖音向李佳琦背后的美腕公司開出offer:粉絲數(shù)量2倍,保底業(yè)績1.5倍于淘寶,逼得淘寶加碼了一個(gè)據(jù)稱無法拒絕的條件,即“李佳琦專屬直播間的一級(jí)入口”,才得以留下李佳琦。
主播做大向平臺(tái)奪權(quán)是所有公司都面臨的問題,快手與辛巴的恩怨也集中于此。但對(duì)淘寶直播來說,他們面臨一個(gè)嶄新的原創(chuàng)性問題:超頭直播間截流了平臺(tái)的廣告收入。
電商平臺(tái)本質(zhì)上是廣告公司,品牌購買廣告位換取成交額。頭部主播實(shí)際上扮演了二房東的角色,把本屬于電商平臺(tái)的廣告費(fèi),變成了直播間的坑位費(fèi)、傭金。
對(duì)品牌來說,超頭直播間更像廣告位而非銷售柜臺(tái)。品牌不僅要支付傭金與坑位費(fèi),還得讓利提供“全網(wǎng)最低價(jià)”。
2021年,品牌上直播間的ROI(即投入產(chǎn)出比)低于1已是常態(tài),直播間虧本賣貨,后續(xù)靠復(fù)購和溢價(jià)賺回來。
本質(zhì)是人形聚劃算的超頭主播,用流量換取更低的價(jià)格后,又用低價(jià)吸引更多流量,如此循環(huán)往復(fù),最終強(qiáng)者恒強(qiáng)。
2021年雙十一,李佳琦和薇婭預(yù)售首日分別賣了115億和85億,到了排名第三、第四的雪梨和烈兒寶貝,分別“僅賣出”9.3億元和1.59億元。
結(jié)果就是頭部主播的話語權(quán)愈強(qiáng),地位直逼直通車鉆展。
2021年的歐萊雅事件便由此而來,當(dāng)年雙十一“最低價(jià)”大戰(zhàn)中,面對(duì)薇婭李佳琦的統(tǒng)一戰(zhàn)線、暫停合作,歐萊雅最終選擇道歉。但在這個(gè)過程中,電商平臺(tái)其實(shí)也是受害者。
風(fēng)波過后,東吳證券在研報(bào)中提出,隨著商家將更多的投放預(yù)算轉(zhuǎn)移到直播電商,平臺(tái)在大促期間得到的廣告投放收入?yún)s或有所下滑[10]。
在這種情況下,電商平臺(tái)面臨一個(gè)兩難選擇:既需要主播帶來的增量成交額,又要避免主播話語權(quán)過大。
李佳琦和薇婭橫空出世后,淘寶直播的一系列決策都圍繞著這個(gè)兩難選擇進(jìn)行——在不傷害直播GMV的前提下,盡可能做大主播群體的“中間階層”,削弱頭部主播的話語權(quán)。為了扶持新主播,淘寶直播還搞出過一臺(tái)選秀綜藝《中國新主播》。
對(duì)淘寶直播來說,大 量中腰部主播爭奇斗艷是最理想的格局:既可以帶來源源不斷的成交量,平臺(tái)又不會(huì)失去對(duì)主播的話語權(quán)。
全網(wǎng)挖人則是一種折衷的辦法,因?yàn)樵鞑サ姆龀中剩h(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上超頭主播的狂奔速度。
但轟轟烈烈的“出X入淘”反而暴露了淘寶直播最大的弱點(diǎn):沒有生產(chǎn)流量的能力。
七分天注定
2018年底,時(shí)任淘寶直播運(yùn)營負(fù)責(zé)人的趙圓圓給陷入增長焦慮的李佳琦支招:做“全域網(wǎng)紅”,俗稱去抖音圈粉。
也許是時(shí)運(yùn)眷顧,李佳琦大跳手勢舞無人看,隨口一句OMG卻天下知[11],魔性的直播切片讓他一夜爆火,兩個(gè)月在抖音圈粉1300萬,連帶著淘寶直播漲粉100多萬。
趙圓圓事后評(píng)價(jià),他是“第一個(gè)殺出去、拿回站外大流量的主播”[12]。
此后,薇婭和李佳琦用微博熱搜、抖音短視頻和小紅書筆記換來無數(shù)粉絲,淘寶直播順勢出圈,研究“所有女生”和“薇婭的女人們”一度成為主流媒體的顯學(xué)。
2024年,李佳琦上綜藝圈粉
這對(duì)淘寶而言意義重大,因?yàn)樘詫氈辈ネ瓿闪怂哉Q生就有的使命:解決平臺(tái)的流量焦慮。
簡單來說,抖音、快手、小紅書這類內(nèi)容平臺(tái)的定位是“賣流量”,淘寶、京東這類電商平臺(tái)則是“買流量”。前者通過內(nèi)容創(chuàng)造流量,再通過跳轉(zhuǎn)、開屏廣告等方式賣給后者,雙方分工明確、職責(zé)清晰。
由于大部分人都是買完就走,絕不停留,因此淘寶需要源源不斷地從站外買流量。從早年的蘑菇街、美麗說,到今天的抖快、B站、小紅書,都是淘寶不可或缺的魚塘。
然而,伴隨內(nèi)容市場集中度的提高,用戶的使用時(shí)長被幾大超級(jí)App瓜分殆盡,流量成本自然水漲船高。阿里在2016年就意識(shí)到了這個(gè)問題,當(dāng)年的一場活動(dòng)中,時(shí)任阿里集團(tuán)CEO的張勇提出,要讓用戶在淘寶流連忘返,做到真正的kill time[13]。
淘寶的內(nèi)容化戰(zhàn)略隨之啟動(dòng),其核心在于,讓淘寶能像抖音一樣自己“生產(chǎn)流量”,并促成交易,實(shí)現(xiàn)流量的“內(nèi)循環(huán)”。
諸多內(nèi)容化嘗試中,淘寶直播最為成功。2018年底,淘寶直播核心用戶平均每天都會(huì)看近一個(gè)小時(shí),李佳琦的偶然出圈更是讓淘寶有了引流的能力。
2020年,淘寶直播掀起一輪明星入淘熱,閑在家里的明星和淘寶一拍即合,半個(gè)娛樂圈都在618時(shí)排著隊(duì)當(dāng)主播。出X入淘的真正目的也在于此:讓其他平臺(tái)的大主播,把自己的粉絲也帶到淘寶來。
2021年,淘寶直播APP更名“點(diǎn)淘”,增加了短視頻功能后,儼然是一個(gè)小抖音/快手。程道放說得更加直白——電商直播在消耗流量,而淘寶想要構(gòu)建一個(gè)原生的流量入口[14]。
問題在于,“出X入淘”并沒有讓流量跟隨主播轉(zhuǎn)移,淘寶直播始終沒能復(fù)刻李佳琦與薇婭的奇跡。
另一方面,以抖音和快手為代表的內(nèi)容平臺(tái),反而通過電商業(yè)務(wù),率先完成了流量的“內(nèi)循環(huán)”。去年,抖音的電商GMV已接近快手和淘寶直播的總和,連小紅書和B站都在嘗試通過直播電商,自建流量閉環(huán)。
去年年底,淘天組織架構(gòu)調(diào)整,淘寶直播和逛逛合并為內(nèi)容電商事業(yè)部,由程道放統(tǒng)一管理;今年2月,淘寶直播上線全托管服務(wù),幫助商家和主播一站式開播,還為此成立單獨(dú)的MCN公司,三個(gè)月內(nèi)接洽超過3000個(gè)明星與網(wǎng)紅。
就像高德在本地生活的屢敗屢戰(zhàn),大眾點(diǎn)評(píng)求內(nèi)容而不得,淘寶始終是一個(gè)買完即走的電商平臺(tái)。但抖音和快手作為內(nèi)容平臺(tái),天然擁有流量池,也有對(duì)平臺(tái)流量精準(zhǔn)的調(diào)度能力。
最終,“出X入淘”的主播相繼偃旗息鼓,反倒是抖音和快手還在批量生產(chǎn)新主播。
李佳琦入淘七年,與他同期開播、如今仍在活躍的主播寥寥,女裝主播“丫頭baby”是其中之一。她自2017年在淘寶開播,幾經(jīng)奮斗,才在2021年4月作為“新銳主播”代表登上淘寶直播的年度大會(huì)。
半年后的雙11,這位淘寶主播就出現(xiàn)在了抖音直播間,并一躍成為平臺(tái)頭部,如今場均銷售額和與輝同行打 得有來有回[15]。
在天賦面前,努力有時(shí)候的確不值一提。
參考資料
[1] 電商低價(jià)內(nèi)卷,快手二季度借機(jī)引入更多中小商家,界面新聞
[2] 晚點(diǎn)獨(dú)家丨抖音電商銷售額增速首次放緩,晚點(diǎn)LatePost
[3] 留給淘寶直播的時(shí)間,不多了,市場咨詢
[4] 小紅書即將切斷帶貨外鏈,軟廣筆記遭嚴(yán)打,C2CC新傳媒
[5] 淘寶“網(wǎng)”紅,最話
[6] 淘寶直播的關(guān)鍵一年,晚點(diǎn)LatePost
[7] 淘寶重大調(diào)整,短視頻和直播成為重中之重,電商報(bào)
[8] 辛巴和他的“危險(xiǎn)家族”,每日人物
[9] 淘寶直播8年:3換主帥,從領(lǐng)跑者變成了追趕者,時(shí)代周報(bào)
[10] 李佳琦的最大危機(jī),不是歐萊雅,遠(yuǎn)川研究所
[11] 李佳琦和小楊哥, 必有一戰(zhàn)?,藍(lán)洞商業(yè)
[12] 李佳琦:“口紅一哥”的中場戰(zhàn)事,中國新聞周刊
[13] 阿里CEO張勇:淘寶是用戶打發(fā)時(shí)間和發(fā)現(xiàn)樂趣的地方,極客網(wǎng)
[14] 淘寶首頁將為直播新增一級(jí)入口,阿里電商的內(nèi)容戰(zhàn)略更進(jìn)一步,界面新聞
[15] 抖音7號(hào)直播帶貨日榜:丫頭baby銷售額第一,Bianews
發(fā)表評(píng)論
登錄 | 注冊