推動客戶的進步，除了用以面帶點的方式進行，我們也采用以點帶面的方式；比如客戶比較關注的業務點：自動補貨、自動配貨、合約管理、會員卡管理、不停業盤點管理、贈品管理、市調管理等等，每一個業務點都牽動客戶工作的成本和效率。　　
　　海鼎利用自身的資源和人員優勢，深入對這些業務點進行分析和總結，并根據客戶的實際應用水平，不斷地把這些業務點應用于客戶之中，降低客戶的人員及管理成本，提升客戶在這些業務點上的效率和準確性；海鼎通過不斷對客戶每個業務點的提升和滲透，從而提升客戶在整體業務管理的進步。

　　一個企業的發展，除了有對自己清晰的定位，有一個可以共進退的團隊，還要有一套業務管理的方法。本欄目為海鼎提供的部分業務點的解決方案和應用案例。