在奢侈品營銷中，企業宣傳的重點多放在品牌特色上，或偏重技術創新，或宣講深厚底蘊。而將品牌專注的DNA濃縮為一個詞，并傳播至廣為認可的并不多見，在這鮮少的成功中，被提及最多的便是瑞士浪琴表所堅持的“優雅”。

　　幾年前，貝恩咨詢公司曾做過一項針對國人心中奢侈品牌的調查，在時計領域里，浪琴和卡地亞、勞力士等一同領跑榜單，是人們心中當之無愧的一線品牌。但事實上，從售價上來看，浪琴遠不及其他品牌“昂貴”，高價位區也只是在4萬元左右。調查還顯示，人們在兩萬元左右價位的時計選擇上，浪琴于這一區間的市場份額超過了70%。

　　從數據顯示上我們可以看出，浪琴對于市場的引領，在同價位區間上有明顯的優勢。同時浪琴也在以品牌專注傳達的優雅一詞，力求引領一種消費者樂于接受的生活方式。對此，浪琴表中國區副總裁李力表示：“在浪琴百余年的歷史中，品牌一直堅持做一個傳統的瑞士鐘表制造商，并保證一個高的性價比。同時，向消費者傳達一種優雅的生活方式。多年來品牌的媒體宣傳、贊助的體育賽事、選擇代言人，包括店面裝潢與腕表設計都是圍繞著品牌所專注的優雅一詞。品牌的初衷是為了引導消費品位，傳達一種優雅的態度，以現在來看，我們的堅持是成功的。當消費者希望選擇一塊優雅的腕表時，能夠直接想到浪琴。”

　　雖然今天的浪琴腕表并不過多涉獵大復雜表款，在店鋪里售賣的，附加功能多為日期或碼表功能，但這并不意味著浪琴表會一成不變。事實上，浪琴表一直堅持以品牌DNA引領市場與順應市場需求同等重要。李力認為，在品牌引領的主線被市場接受，被消費者所追隨之后，品牌的細節設計應根據不同地域或不同時期的發展變化做出調整，盡量滿足市場要求，順應消費習慣。以中國市場為例，“就以往來說，傳統簡潔的圓形手表更受青睞，同時表盤的尺寸選擇偏小，我們在新款推出時會兼顧這些需求，如在運動腕表上做出修改，降低地域審美差異化造成的影響。”

　　浪琴表的成功，得益于品牌引領市場與順應消費的堅持，同時也離不開集團化優勢的輔助。近年來，四大奢侈品集團的并購戰持續升溫，也使得集團化與獨立品牌間優劣的比較被熱議。浪琴所處的斯沃琪集團，內部十幾個鐘表品牌各自針對的消費者不盡相同，囊括了從低到高的全部價格區間。李力認為：“身處斯沃琪這樣的龐大鐘表集團，品牌價位錯開，在市場推廣的過程中并不沖突，而各自不同的品牌特點還會起到互補的作用。同時，在一個大框架下運營，由于進入集團時限的不同，有些品牌成功運作的經驗可以分享，在人員調配、物流和售后上可以相互支持。”從另一個方面來說，在近年來推廣費用和成本持續增加的情況下，集團內的品牌盈利，也可視做給予新進品牌提供了更多培養的空間。

　　斯沃琪集團的十幾個品牌分別針對不同的消費群體，從中低端的“斯沃琪”到頂級的“寶珀”“寶璣”之間，浪琴承擔了完美的過渡功能，也因此獲得了商業上的巨大成功。李力表示，“就中國市場來說，浪琴進入較早，多年來與零售商的良好關系為新品牌奠定了基礎，也增加了零售商對于斯沃琪集團的信心，使他們了解了集團化運作下的市場推廣是一個對零售商有支持，且長期發展并不斷投入的過程。”

　　近兩年來，中國奢侈品市場面臨兩大難關，一方面是海外購買，另一方面則是中國奢侈品銷售增長急劇收縮。在這雙重因素之下，高端時計市場，或多或少地受到了影響，尤其一些頂級品牌的銷售，而浪琴表則因適中的定價，并未在此之列。“海外購物的影響還是有的，但浪琴在中國市場的成功，帶動了品牌全球的影響力，因此對于中國市場的整體經營策略是不會改變的。同時我們大部分產品的平均價格在8000元至3萬元，這也使得差價并不大，所以海外購物的影響并不明顯。”而針對中國奢侈品市場下滑，李力認為是由于社會結構調整造成，這一過程會減少奢侈品饋贈引起的購買，但也會增加中產階層收入，進而產生這一人群的自用性消費。而浪琴的目標人群恰恰是這一購買能力日益增強的人群，因此，在多年搭建的成熟銷售環境中，并不會受到過多影響。浪琴所要關注的是在保持價位空間與銷售政策的同時，進行三四線城市的市場拓展。

　　在即將結束的這個馬年里，因為生肖的因素，更多人將目光關注到與馬相關的話題上。在這一過程中，浪琴的出鏡率明顯要高過任何一個奢侈品品牌。這一結果源自浪琴表對馬術運動超過百年的鐘情，這段淵源最早可追溯到1878年。多年來，馬術運動一直被浪琴視作傳達優雅生活方式的最佳表現。
　　（中國經營報 作者：冷塵羽）