聯(lián)商網(wǎng)消息：華地集團在出品“購物中心”這件事情上開始變得“駕輕就熟”。

12月8日，華地旗下又一個購物中心——蕪湖八佰伴開業(yè)。與此前開業(yè)的宜興、嘉興項目相比，蕪湖八佰伴有“傳承”，也從多個維度進行了“迭代”。

一

從區(qū)位上來看，蕪湖八佰伴所在地是市中心“中山北路商圈”一個絕版地塊，中山路、銀湖路、長江路三條主干道交匯。

得益于此，項目公共交通配套完善。一共有5條公交線停靠，今年10月份，1、3、14、25/35路公交車將中山北路上的停靠站“勞動新村”站更名為“八佰伴”站，37路也將其在銀湖南路上的“銀湖南路”站更名為“八佰伴南”站。

除此之外，2020年建成的蕪湖軌道交通一號線專設“八佰伴站”，與八佰伴無縫對接。

在此前對于這個項目的報道中，《聯(lián)商網(wǎng)》也提到，雖然同處市中心，蕪湖八佰伴與中山路步行街還是刻意保持了一定距離，在享受客流的同時，也避免了傳統(tǒng)商圈帶來的交通擁堵。

二

與此同時，位于地下2樓、地上7樓、8樓的1500個停車位，也是作為市中心項目的加分項之一。

商業(yè)經(jīng)營是“技術流”，經(jīng)營者希望通過上述三個樓層的停車場貫穿垂直動線，頂部兩個樓層起到“花灑作用”，均勻的把客流輸送到各個樓層。按照華地在嘉興項目的實踐，在平行動線上，經(jīng)營者把優(yōu)質鋪位給予“流量型品牌”。

蕪湖八佰伴單層面積16600平，街區(qū)的面積擴大到了與主力百貨相對接近的比例。《聯(lián)商網(wǎng)》巡店時發(fā)現(xiàn)，與嘉興八佰伴相比，這個項目主力百貨與街區(qū)的融合顯得更自然。

三

開業(yè)后，總建筑面積18.3萬方的蕪湖八佰伴將成為蕪湖體量最大的購物中心。其中，地下1樓至6樓12萬方用于商業(yè)經(jīng)營，大統(tǒng)華超市與休閑餐飲位于地下1樓，往上走依次是精品世界、名媛麗人、淑女童館、紳士運動，另一個主力店UME影城位于5樓。5樓、6樓是餐飲。

一共有400多個品牌進駐蕪湖八佰伴，餐飲品牌70多家，其中首次進入蕪湖市場的餐飲品牌占比為36％。這些首進餐飲品牌包括海底撈、胡桃里、探魚、辛香匯、五月羅馬、撈王、京一順、無邪、聰少甜品、悶聲笑語、深海燉鍋、青檸花園、呷哺呷哺、蘭芳園等近30個品牌。

蕪湖人愛吃火鍋，對海底撈的品牌認可度非常高，據(jù)說不少人有自駕或者高鐵去周邊城市吃海底撈的經(jīng)歷。《聯(lián)商網(wǎng)》了解到，在一份“你希望有哪些品牌進來”的調查問卷中，幾乎百分之百的人都提到了“海底撈”。

這次進場，蕪湖八佰伴團隊提前與品牌方做了深入溝通，希望能實現(xiàn)“一店一色、一店一景”，最后呈現(xiàn)的效果與“標準店鋪”有很大不同，重點強化了“體驗感與場景感”。比如說，安徽菜系品牌“小菜園”，店鋪設計中出現(xiàn)了徽派建筑的代表元素“黛瓦、粉壁、馬頭墻”。辛香匯錦里的包廂名稱是“春熙路”、“萬福橋”等四川常見地名。

四

開業(yè)前三天，蕪湖八佰伴推出了一個“倒計時”系列活動，全透明天梯、樂巢、出租車停靠點陸續(xù)出鏡。

小中庭36塊弧形玻璃拼接而成的360度全透明天梯，從B1到6F只要18秒。

樂巢位于外廣場，鏈接下沉式廣場。

蕪湖八佰伴還在地下一樓設置了一個出租車專屬停靠區(qū)，起到“遮陽避雨”、“讓顧客便捷的出入商場”的作用。

這三個“細節(jié)”本身挺有“爆點”的，可以說是掀起開業(yè)前的一波小高潮了。

五

這個項目還擁有原創(chuàng)IP——“樂樂”。

就目前的市場表現(xiàn)來看，大IP費用高、同質化、延展性不夠好，除了一線城市，其他城市的顧客接受程度參差不齊。包括華地、金鷹、萬科、龍湖在內的一些企業(yè)開始自創(chuàng)IP，“商場美陳、節(jié)日營銷、全年活動都可以植入”。

樂樂的設計者孟小姐是蕪湖人，95后，畢業(yè)于新加坡一所藝術設計院校。

樂樂以蕪湖八佰伴LOGO為主色，頭上一朵紫荊花與LOGO原型相符，視覺傳達很直接。樂樂的面部造型呈現(xiàn)一個元寶形狀，寓意八佰伴的生意蒸蒸日上，同時也以蕪湖的首字母W為基礎，與蕪湖八佰伴的俯視圖相呼應。

10月18日，蕪湖八佰伴將樂樂正式推向市場，通過新媒體互動，已經(jīng)送出800個左右的吉祥物。

蕪湖八佰伴在接受《聯(lián)商網(wǎng)》采訪時表示，樂樂也是為了呼應整個商場的定位“我的歡樂新主場”，以及蕪湖的城市定位“歡樂之都”。

六

目前，華地集團旗下?lián)碛小叭A地百貨”、“八佰伴”、“大統(tǒng)華”三條產(chǎn)品線。據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》了解，近幾年除了有新店開出，華地也在有計劃的老店升級調整。

自1994年在宜興開出首家門店，華地集團在全國的門店總數(shù)達到77家。聯(lián)商網(wǎng)百人薈成員湯琦君認為：“華地近幾年布局馬鞍山、長興、嘉興、安慶等地收獲頗豐，足見功力。”

蕪湖八佰伴是華地進駐安徽市場的第4站，蕪湖作為四大米市之首、重要通商口岸，商業(yè)氛圍濃厚，市場成熟度較好，這類市場的顧客通常會有自己的消費主張。此次開業(yè)的蕪湖八佰伴從硬件到內容都表現(xiàn)得“年輕”“潮流”，以期通過“活躍的年輕群體”尋找市場突破口。

“南京都市圈”輻射蕪湖，蕪湖人“去南京消費”的習慣由來已久，再加上2015年南京蕪湖高鐵通車，兩地相距三四十分鐘，一定程度上加劇了上述影響。“如何有效截流”是華地與其他商業(yè)大鱷共同面對的難題。

對此，聯(lián)商網(wǎng)百人薈成員郭歆曄認為：“習慣是一方面，市場上沒有滿足消費者的品牌與商品才是最根本的原因，誰愿意舍近求遠呢？”

同時他也強調，更應該注意的是，萬達集團、銀泰商業(yè)、綠地集團、金鷹集團、蘇寧置業(yè)、柏莊集團以及華強集團等紛紛布局蕪湖，商業(yè)競爭激烈，要想從眾多商業(yè)體中脫穎而出，需要找準自身定位，注重差異化競爭。

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 李燕君）