聯商網消息：值此新春佳節即將到來之際， 濰百集團董事長李月淑發表了新春致辭，回顧了2018年濰百集團的成績，并對2019年做了展望。

以下為濰百集團新春致辭全文：

一元今復始，春風又一年。值此新春佳節來臨之際，我謹代表濰百集團董事會及全體管理者，向全體員工致以新年的祝福！向節日期間堅守崗位的員工致以誠摯的問候！向關心、支持我們發展的員工家屬以及社會各界朋友致以美好的祝愿！

時代引領發展的腳步，歲月銘刻奮斗的足跡。2018年，集團公司立足當前，著眼未來，進一步解放思想，加大開拓創新力度，以全方位、高效率的服務好消費者為主線，以“六個全面升級”為總抓手和關鍵著力點，應用新技術，培育新動能，進一步增強了企業持續健康發展的新動力，全年實現了銷售、利潤的雙增長，其中銷售同比增長6.2 %，利潤同比增長9.8%，保持了企業持續健康發展。

2018年，是全面貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，也是集團公司發展歷程中很不平凡的一年。

這一年，我們全面升級了資源掌控能力。新開設了佳樂家TOP會員店、諸城佳樂家購物中心，以及3家社區超市、45家便利店，市場網絡進一步擴大。深化重點供應商戰略合作，積極打造零供合作發展共同體，零供合作更加密切。強化跨界營銷與會員營銷，爭取促銷資源及設備支持1300余萬元，會員體驗感進一步增強。強化資源有效整合，在共享資源、擴大影響面的同時，有效促進了業績的提升。

這一年，我們全面升級了商品經營力�？焖偻七MSpaceman項目，推行生鮮品類管理，空間管理更加科學，品類定位組合更趨合理。加強與品牌廠家及基地源頭直采的合作，快速推進一體化經營，知名品牌直營率進一步提升,食品、洗化直營率均達90%以上。研發新產品100余品，對雜糧面食窩窩頭進行升級，自有品牌品先玉米和蕎麥窩窩頭作為青島上合峰會指定食材，端上了各國領導人餐桌。商品經營力的升級，有效滿足了消費升級和消費分級的需要。 

這一年，我們全面升級了門店運營力。各業態積極在創意陳列、功能強化、場景營造等環境氛圍營造方面下功夫。大賣場對門店形象進行了標準化升級，為顧客創造了更舒適、更具體驗感的購物環境。社區超市從門店布局、品類關聯、道具更新等方面進行了升級，進一步強化了標準店經營定位。百貨店營造生態化、場景式購物環境，為顧客提供更加貼心的服務。購物中心將樂活城打造成了集購物、休閑、拍照分享、互動體驗于一體的年輕潮玩圣地。門店運營力的升級，讓顧客更加方便、更加舒適、更加溫馨。

這一年，我們全面升級了人才驅動力。創建管培生“精英”培養計劃，新招聘管培生215人，促進管培生快速成長成才。加快管理者流動，增加發展機會，培養多領域復合型人才，管理者流動比例達22.67%。加強人才梯隊儲備，培養“基層優秀人才、優秀管理者”94人。完善超利激勵辦法，對社區超市、超市品類及配送中心營銷環節試點合伙人，實現了企業與員工共贏。完善金點子管理，實施金點子625個，有效激發了創新源動力。人才驅動力的升級，讓優秀人才充分發揮潛能，成為企業永續發展的重要力量。

這一年，我們全面升級了全員素質能力。強化培訓學習，搭建網上學習平臺，深化全員實踐演練，全年培訓人員33700余人次，促進了學習成果轉化和工作技能提升。強化員工技能提升，深入推進技能龍虎榜挑戰賽，參賽人員1.5萬余人，產生榜主1082人，以賽帶練，以點帶面，有效提升了員工技能。倡導工匠精神，強化正能量宣傳，選樹濰百工匠12名，全員服務水平進一步提升。全員素質能力的升級，為企業持續健康發展奠定了堅實的基礎。

這一年，我們全面升級了高效執行力。強化經營管理一體化，切實發揮引領、指導、服務、監督職能，為經營發展提供堅實保障。組織推進前店后倉、周轉箱循環共用、物流智能e配載等項目，有效提升了供應鏈效率。大倉發貨年度平均異常率0.0057%，領先于行業水平。新零售刷臉支付、銀聯閃付等新技術的全面應用，為顧客帶來了智能化、便捷化的新型消費體驗。高效執行力的升級，為企業快速適應新變化、引領新發展提供了重要支撐。

2019年，有機遇也有挑戰，大家還要一起拼搏、一起奮斗。我們的目標和一切決策的出發點只有一個，就是確保公司持續健康發展。同時要讓團隊員工都享受到企業健康發展的成果，一方面在員工收入及福利得到保障的前提下，努力創造條件讓團隊員工得到實惠，包括但不限于商品優惠、住房優惠等等；另一方面，為員工提供公平公正的個人發展的平臺，創造更多鍛煉成長的機會，讓每一位員工在社會上有尊嚴、在家庭中有地位。

百舸爭流，我們奮楫而上。2019年，我們將持續以全方位、高效率的服務好消費者為主線，立足專業，深耕細作，再練內功，夯實基礎，全面提升公司及各專業核心競爭力，開創發展新局面，快速融入新消費時代。

2019年，我們將重點做好八個強化：一是強化以“精細化與體驗式”為核心的業態運營創新；二是強化以“商品與服務”為核心的經營技術提升；三是強化以“數字化與智能化”為核心的智慧零售創新；四是強化以“穩健與輕資產”為核心的拓展模式創新；五是強化以“挖掘潛能與激發活力”為核心的機制完善；六是強化以“提高人效與優化梯隊”為核心的團隊建設；七是強化以“細化管理與整合資源”為核心的資源價值創新；八是強化以“提效率與重效果”為核心的管理價值提升。   

上下同欲者勝，同舟共濟者贏。讓我們攜起手來，以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力投入工作，深入踐行企業文化，確保企業持續健康發展，以優異的成績慶祝新中國成立70周年！

最后，祝大家新年快樂、身體健康、工作順利、闔家幸福。

濰百集團董事長 李月淑

2019年2月

（來源：聯商網）