經(jīng)過(guò)一年的籌備，G-Super綠地優(yōu)選于7月末正式上線跨境出口電商平臺(tái)，從“買全球”到“賣全球”，開啟新征程。

受疫情影響，全球線上消費(fèi)大增長(zhǎng)，網(wǎng)購(gòu)用戶激增。G-Super綠地優(yōu)選搶抓機(jī)遇，順勢(shì)加速上線“全球速賣通”跨境出口電商平臺(tái)，依托綠地集團(tuán)強(qiáng)大的全球供應(yīng)鏈體系以及綠地和全球速賣通平臺(tái)物流網(wǎng)絡(luò)的支持，更多質(zhì)高價(jià)優(yōu)的中國(guó)商品將被帶向俄羅斯、美國(guó)、西班牙、巴西、法國(guó)等國(guó)的海外消費(fèi)者，國(guó)際物流全球最快72小時(shí)達(dá)。

從“買全球”到“賣全球”，進(jìn)軍跨境藍(lán)海市場(chǎng)

近年來(lái)，跨境電商快速增長(zhǎng)，全球跨境B2C消費(fèi)者年均增幅超21%，以俄羅斯、西班牙、法國(guó)為首的海外消費(fèi)客群越來(lái)越愿意嘗試跨境購(gòu)物，他們更注重商品的豐富性、性價(jià)比、品質(zhì)感、和獨(dú)特性。隨著不少國(guó)貨品牌的成功“出海”，中國(guó)商品已成為最受海外消費(fèi)者喜愛的商品之一。

綠地G-Super充分發(fā)揮綠地集團(tuán)在全球的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，從“買全球”到“賣全球”，不僅將全球好貨引入中國(guó)市場(chǎng)，也將中國(guó)商品、中國(guó)的品質(zhì)消費(fèi)理念帶向海外消費(fèi)者。在垂直端依托綠地集團(tuán)強(qiáng)大的全球資源配置，借助全球商品進(jìn)口網(wǎng)絡(luò)和資源一體化產(chǎn)業(yè)鏈逆向打通；在平行端聯(lián)結(jié)綠地自身和“全球速賣通”平臺(tái)強(qiáng)大的物流體系；在響應(yīng)政策、技術(shù)創(chuàng)新、多元發(fā)展等多維角度的構(gòu)建下，形成一個(gè)無(wú)可取代、立體牢固的供應(yīng)鏈體系。未來(lái)，G-Super還將通過(guò)更多平臺(tái)合作進(jìn)軍跨境藍(lán)海市場(chǎng)。

需求至上，打造柔性化供應(yīng)鏈模式

面對(duì)消費(fèi)升級(jí)，小批量、個(gè)性化的需求越發(fā)凸顯，如何從消費(fèi)者的需求導(dǎo)向出發(fā)，推進(jìn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化是綠地G-Super當(dāng)下的議題。過(guò)去，全球供應(yīng)鏈可視為一座金字塔，底部為原料供應(yīng)商，消費(fèi)者在頂端。現(xiàn)今，全球供應(yīng)鏈如同一張巨網(wǎng)相互交織，供應(yīng)商和消費(fèi)者之間存在無(wú)數(shù)的互動(dòng)鏈條。一方面，現(xiàn)代全球供應(yīng)鏈的精細(xì)化提高了經(jīng)濟(jì)效益，另一方面， 也存在不可預(yù)測(cè)的脆弱性：鏈條上的任何一環(huán)斷裂時(shí)，上游和下游的供應(yīng)商和消費(fèi)者都會(huì)被波及。此次新冠疫情就充分暴露了這張多層級(jí)、復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)抗沖擊性需要加強(qiáng)，一些咽喉點(diǎn)平時(shí)難以發(fā)現(xiàn)，直到某些節(jié)點(diǎn)忽然中斷，波及整個(gè)鏈條才顯示出其關(guān)鍵性。

在全民消費(fèi)觀趨于理性的常態(tài)下，以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，滿足定制化、快周期、小批量、物流配發(fā)等諸多訴求，大大縮短顧客和產(chǎn)品之間的信息時(shí)間至關(guān)重要。打造一個(gè)抗沖擊、靈活、能快速反應(yīng)的柔性化供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷G地G-Super的必然選擇。綠地集團(tuán)一直堅(jiān)持在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)科技創(chuàng)新型企業(yè)模式，賦能新科技新商業(yè)力量。基于精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)管理，先貼合消費(fèi)者需求建立柔性化供應(yīng)鏈，再通過(guò)柔性供應(yīng)鏈導(dǎo)向消費(fèi)需求，形成相互作用、相互優(yōu)化的生態(tài)供應(yīng)鏈體系。

自建“電商倉(cāng)”，全國(guó)到全球超級(jí)送

綠地G-Super自建的“電商倉(cāng)”已經(jīng)正式投入使用，面積2000㎡，層高11米，用于對(duì)庫(kù)存商品的拆零分揀和B2C配送，倉(cāng)內(nèi)保持15-18℃的恒溫，確保庫(kù)存商品的高品質(zhì)。

設(shè)備方面，底層流利式貨架用于電商揀貨，一期設(shè)置了2000個(gè)B2C揀貨庫(kù)位，中層整托高位貨架用于補(bǔ)貨庫(kù)存存放，高位還搭建了拆零發(fā)貨的獨(dú)立區(qū)域，三種庫(kù)存揀貨模式相結(jié)合，將空間利用到最優(yōu)；軟件上，同時(shí)部署了WMS的B2C和B2B模塊，通過(guò)打造精益化和柔性化物流供應(yīng)鏈，滿足對(duì)C端顧客和B端門店的同時(shí)發(fā)貨。

未來(lái)，借助綠地集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，跟隨綠地集團(tuán)多元業(yè)務(wù)的拓展、技術(shù)改革的創(chuàng)新，綠地G-Super將在更多區(qū)域中心布局倉(cāng)儲(chǔ)、配送網(wǎng)點(diǎn)，形成線上到線下、從標(biāo)品到生鮮、從上海到全國(guó)甚至到全球，“全維度、全類型、全區(qū)域”的無(wú)縫物流支持超級(jí)送。

從“中國(guó)制造”到“中國(guó)品牌”，助力中國(guó)商品出海

此次疫情帶來(lái)了“宅家消費(fèi)”新需求，G-Super首批上架的商品就以家居類防疫用品為主。排除疫情因素，實(shí)際上近幾年，整個(gè)海外市場(chǎng)都越來(lái)越傾向于高性價(jià)比的中國(guó)制造，海外用戶對(duì)“中國(guó)制造”的好感度也在提升，對(duì)“中國(guó)制造”的印象正在從“低價(jià)”向“高性價(jià)比”以及“較好品質(zhì)”的方向在發(fā)展。

后續(xù)G-Super將重點(diǎn)扶持質(zhì)高價(jià)優(yōu)的商品曝光，全面助力中國(guó)品牌“出海”，未來(lái)還將充分發(fā)揮綠地供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，打造綠地特色的自有品牌——SUPLIFE綠地家選。一方面，對(duì)上游企業(yè)和廠家嚴(yán)格把關(guān)，降低跨國(guó)存在的信任風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，省時(shí)省力的滿足消費(fèi)者對(duì)商品品質(zhì)的期望值，讓更多消費(fèi)者認(rèn)準(zhǔn)“SUPLIFE綠地家選”的品牌。