11月11日，在35周歲生日之際，華僑城集團為自己奉上了一份特殊的生日禮物，其旗下新一代科技娛樂復合型大型樂園南京歡樂谷正式開業(yè)，向全社會展現(xiàn)了全新的文旅產(chǎn)品。

南京歡樂谷是繼深圳、北京、成都、上海、武漢、天津、重慶之后歡樂谷品牌全國連鎖的第八站，項目總投資60億元。作為全新升級版歡樂谷，南京歡樂谷將延續(xù)“歡樂谷”的品牌個性與豐富內(nèi)涵，將文化作為推動文旅融合高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵支點，深挖“六朝古都”的歷史文化資源。

其中，包括為南京度身定制的諸如《金陵寶藏》等獨具地方文化特色的旅游產(chǎn)品，以及講好南京故事的原創(chuàng)IP“大藍鯨”等。

事實上，華僑城集團一直在不斷更新迭代旅游產(chǎn)品和服務(wù)，保持了常青的創(chuàng)造力。僅以華僑城集團旗下主要上市平臺華僑城A所持文旅資產(chǎn)做參考，僅2019年，華僑城A旗下18家景區(qū)、24家酒店、1家旅行社以及2家開放式旅游區(qū)累計接待游客5,209萬人次，同比增長12%。

而于華僑城集團整體而言，其入園游客數(shù)，從2016年的3120萬人次，躍升至2019年突破1.5億人次。通過不斷發(fā)展，成為全年營收超1300億元，利潤228億元，總資產(chǎn)達到5468億元的全球旅游集團三強、并連續(xù)多年蟬聯(lián)亞洲第一。

華僑城集團的旅游產(chǎn)品之所以如此受歡迎，不僅因為其滿足了人民對休閑度假，對文旅產(chǎn)品的需求，更重要的是，華僑城集團通過文化作為文旅融合高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵支點，在豐富城市生活、提升城市品位之余，滿足人民高品質(zhì)的精神文化需求。

簡而言之，華僑城集團的成功，源于其與時代發(fā)生的化學反應(yīng)。

業(yè)績躍升

今年是“十三五”規(guī)劃收官之年，“十三五”期間，文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益更加凸顯，成為擴大內(nèi)需、增加就業(yè)、推動經(jīng)濟增長的重要引擎。

也正是在這五年間，華僑城集團全面開拓布局，從深圳邁向全國，以“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”創(chuàng)新發(fā)展模式，積極承接文旅融合、新型城鎮(zhèn)化、鄉(xiāng)村振興等國家戰(zhàn)略，投資和建設(shè)項目覆蓋全國近百座城市，成功躋身全球旅游集團三強、領(lǐng)跑亞洲。

據(jù)觀點地產(chǎn)新媒體了解，在2015年，華僑城在2015年度工作會上提出“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”的戰(zhàn)略新構(gòu)想，并將“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”作為華僑城做大做強做優(yōu)“華僑城旅游”的補償模式。該創(chuàng)新發(fā)展模式，在2016年正式確立，并且得到國務(wù)院國資委的充分肯定。

同年，華僑城集團改革體制機制，創(chuàng)建“戰(zhàn)區(qū)制”管控模式。按照“一套人馬、兩塊牌子”設(shè)立戰(zhàn)區(qū)，先后成立近二十家子集團，構(gòu)建了“1+N”的格局。

值得注意的是，在“十三五”初期，華僑城集團曾提出一個目標，在“十三五”末，其相較“十二五”末營收要增長兩倍，利潤翻一番。而在全新的戰(zhàn)略和發(fā)展模式以及新的體制機制，讓華僑城在“十三五”期間成功實現(xiàn)了業(yè)績上的躍進。

數(shù)據(jù)顯示，在2016年，華僑城集團營業(yè)收入達到536億元，利潤突破90億元。而在2018年，華僑城集團便已實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績翻倍，全年營業(yè)收入突破千億大關(guān)，利潤超過200億元。到2019年，華僑城集團經(jīng)營業(yè)績更是保持快速增長，全年營業(yè)收入1357億元，利潤總額228億元，總資產(chǎn)達到5468億元。與此同時，華僑城集團的入園游客數(shù)，亦從2016年的3120萬人次，躍升至突破1.5億人次。

以華僑城集團旗下主要上市平臺華僑城A的數(shù)據(jù)作參考，其營業(yè)收入從2015年的322.36億元增長至2019年的600.25億元，凈利潤從46.41億元增長至123.40億元，總資產(chǎn)從1152.66億元增長至3796.2億元。

最新的數(shù)據(jù)顯示，華僑城A在2020年前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入333.94億元，同比增長11.83%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤約52.48億元；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤50.02億元，同比增長0.78%。與2015年同期相比，上述數(shù)據(jù)均實現(xiàn)一倍左右的增長。

雖然，按照市場對于文旅產(chǎn)業(yè)的普遍看法，這是一項重資產(chǎn)，回報周期長的行業(yè)，若采取高速擴張的模式，勢必會帶來負債率高企的狀態(tài)。但是，華僑城卻在高速擴張的過程中，依然保持著較好的財務(wù)水平。

數(shù)據(jù)顯示，2019年，華僑城A剔除預收款后的資產(chǎn)負債率69.32%、凈負債率84.47%、現(xiàn)金短債比1.06；最新的三季報，剔除預收賬款后的資產(chǎn)負債率69.6%、凈負債率96.44%、現(xiàn)金短債比1.11。依然保持三個指標均未觸碰“三道紅線”。

襄陽華僑城奇夢海灘度假區(qū)

高質(zhì)量發(fā)展秘訣

依然保持“綠檔”背后的原因，主要是華僑城在國內(nèi)文旅市場發(fā)展大背景下，通過其業(yè)務(wù)互補，拓寬產(chǎn)品邊界，時刻適應(yīng)時代文旅需求的變化等。

首先，近年來，國內(nèi)旅游人數(shù)持續(xù)增長，2015-2019年中國旅游人數(shù)由40億人次增長至60億人次，4年復合增長率達10.8%，2019年增速仍保持在8.5%的高水平；同期中國人均旅游費用由857元提高至953元，4年復合增長率為2.5%，保持穩(wěn)健增長。市場空間處于快速增長勢頭中，也為華僑城文旅業(yè)務(wù)提供了廣闊的增長空間。

但是，快速增長的市場背后也就意味著更激烈的競爭，而華僑城集團卻能在激烈的競爭中，實現(xiàn)入園游客數(shù)數(shù)倍的增長，與其背后的不斷創(chuàng)新以及拓寬的產(chǎn)品邊界有著很大的關(guān)聯(lián)。

從錦繡中華、世界之窗等靜態(tài)旅游產(chǎn)品，到以歡樂谷和瑪雅水公園為代表的互動游樂型主題公園，到以東部華僑城為代表的生態(tài)旅游度假區(qū)，再到以深圳歡樂海岸為代表的商業(yè)文娛型產(chǎn)品、以順德歡樂海岸plus為代表的升級版城市綜合體模式、以襄陽華僑城奇幻度假區(qū)為代表的復合型度假產(chǎn)品，以及以深圳甘坑客家小鎮(zhèn)、光明小鎮(zhèn)歡樂田園、江門古勞水鄉(xiāng)等為代表的特色小鎮(zhèn)和美麗鄉(xiāng)村……華僑城集團實現(xiàn)了產(chǎn)品從單一到混合形式的演變，通過創(chuàng)新的差異化產(chǎn)品打造，實現(xiàn)其文旅競爭優(yōu)勢。

這也進一步保證了華僑城A的文旅產(chǎn)品的利潤率。據(jù)了解，華僑城A2019年以303億元的文旅營收領(lǐng)跑行業(yè)，毛利潤上也以123億元大幅領(lǐng)先其他國內(nèi)文旅企業(yè)，文旅業(yè)務(wù)的毛利率達到了40.6%。

更為重要的是，華僑城集團提出的“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”模式，契合了當下文化+旅游的旅游新趨勢。華僑城通過打造旅游項目時注入更多文化內(nèi)涵和文化IP，解決旅游項目開發(fā)中文化軟件和旅游硬件相結(jié)合的痛點，引領(lǐng)文旅經(jīng)濟進入良性循環(huán)。

其中，華僑城引進和孵化一系列文化IP，如“小涼帽”“十萬個冷笑話”“爆笑兩姐妹”等。并且，華僑城還會與當?shù)匚幕嘟Y(jié)合，其最新產(chǎn)品南京歡樂谷便是一個實際案例，為南京度身定制諸如《金陵寶藏》等獨具地方文化特色的旅游產(chǎn)品，并原創(chuàng)IP“大藍鯨”講述南京故事、聯(lián)合“餅干警長”“小黃鴨”打造系列IP等。

實際上，站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上，中國經(jīng)濟正從“高速增長”向“高質(zhì)量增長”階段轉(zhuǎn)變，對于旅游行業(yè)也是如此�！笆奈濉币�(guī)劃便指出，“要推動文化和旅游融合發(fā)展，建設(shè)一批富有文化底蘊的世界級旅游景區(qū)和度假區(qū)”。

對于華僑城而言，其在“十三五”期間的實踐成果，正代表了文旅產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。在“十四五”即將開篇之際，期待華僑城繼續(xù)強化戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計、推動產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展、打造文旅創(chuàng)新高地，鍛造高質(zhì)量發(fā)展的文旅引擎，為國內(nèi)旅游經(jīng)濟強勁復蘇持續(xù)賦能。