在大洋集團2021新春時尚晚會上，大洋晶典商業集團董事長黃清海發表了致辭，回顧了2020年大洋集團走過的歷程以及獲得的成績，并提出發展目標，2025年實現營業額翻一番，未來大洋不僅在規模上擴張，而且質量再上一個新臺階。

以下為大洋晶典商業集團董事長黃清海致辭內容：

今天我們在這里歡聚一堂，共同慶祝春回大地，百花盛開。

此時此刻，本人感慨萬千。因為經過坎坷，我們更加渴望坦途；因為經歷寒冬，我們更應該抱團取暖。在此，我要對各位合作伙伴表示深深地謝意。感謝你們和大洋守望相助、共克時艱；同時要感謝大洋全體同仁并肩戰斗，泰山壓頂不彎腰，使集團渡過難關、迎來成長。

2020年大洋集團堅持每天一小步，永遠不停歇的小步快走戰術，在抗擊疫情負面影響的同時，堅持為顧客提供價值的核心理念，從全鏈條、全過程、全方位滿足用戶品質消費體驗需求，使客流量持續回升，基本恢復到正常水平。大洋堅持為品牌合作方著想、堅持按時和廠商結款，用實際行動支持廠商，在業內贏得良好的口碑。

最典型的例子就是武漢封城期間，門店財務人員不能到店付款，可是品牌商遇到棘手的問題不付款會帶來嚴重后果，集團總部財務人員急廠商之所急，在總部通過網銀及時將“救命錢”付給武漢廠商。    

在數據化轉型方面，大洋于3月13日成立無界零售業務部，加強集團智能化建設和在線銷售，并且取得一定成果。集團線上銷售占比達11%，使集團向新零售邁出了重要的一步。    

集團于11月11日由大洋百貨集團正式更名為大洋晶典商業集團有限公司，標志著集團已經告別傳統百貨，向更加時尚、更加多元、更加高端的新零售企業集團邁進。    

2020年12月，集團成立投行業務部，標志著集團在做好門店經營的同時，向上下游擴張，與優質的消費類品牌在資本上提供支持。

2020年7月，集團經過慎重考慮，提出到2025年再造一個大洋的目標。應該指出的是，未來的大洋，不光是在規模上的簡單擴張，而是在質量和體制上注入新的元素，在發揮集團原有核心競爭力的同時，從根本上實現蛻變。    

2021年3月1日集團正式接手天安千樹項目，意味著大洋在魔都打造一個地標性購物中心，這對于集團實現再造一個大洋戰略具有劃時代的意義。 

2025·再造一個大洋

凝心聚力，勢在必得

1、業績：翻一番

2025年實現營業額翻一番！

2、質量：新零售下的示范平臺

以消費者為核心，注重社交化消費，滿足洋粉品質消費體驗需求；創新消費載體和場景，優化產品組合，豐富國際品牌和高質量貨源；賦能并吸引商家入駐，協助轉型升級；結合大洋20年來積累的豐富經驗及5-6年大調改的實踐，示范平臺已經初步打造完成！未來大洋不僅在規模上擴張，而且質量再上一個新臺階！

3、服務：為消費者提供一站式服務

大洋正在積極開拓個體體量在10萬方及以上的新項目，符合“吃、喝、玩、樂、購”一站式服務的先決條件；同時，也正在積極探索零售全渠道，利用全渠道創新，為消費者以及合作伙伴提供一站式優質服務，為股東和社會創造更多價值！

4、業態：匯聚網紅品牌、頭部品牌

大洋一直在強化品牌升級，引進網紅品牌、自帶客流品牌、本地區首店品牌、知名設計師品牌以及市場暢銷品牌，使賣場更具可逛性，也迎合了千禧一代的需求；同時，這將會成為再造一個大洋的有效助力！

5、智能化：大洋的數據化歷程

結算系統數據化（數據化1.0版） → 微信、粉絲群建立（數據化2.0版）→ 微信、美團、微盟等小程序（數據化3.0版 ） → 大洋APP、抖音、快手直播，全鏈條數據化管理，商戶和顧客行為數據化管理。線上銷售占比由10%提升到20%。

項目聚焦

上海千樹、南京新項目、武漢光谷世界城、宜昌CBD三期、青島天安數碼城等諸多新項目正不斷開發中……

今年大洋集團的年會主題是：以顧客為中心，構建體驗消費示范平臺；以智能為抓手，打通線上線下時空邊界。

消費者需求和智能化建設是大洋未來工作的焦點，線上和線下是驅動大洋成長的兩個輪子。可喜的是我們的員工骨干在游泳中學會游泳，他們對未來充滿信心、對工作滿懷豪情，決心用二次創業的精神、用自己的雙手去完成再造一個大洋的神圣使命。我們深信，這世界有朝夕與四季，還有詩和遠方！