4月1日，Esprit母公司思捷環(huán)球發(fā)布截至2020年12月31日止六個月業(yè)績顯示，公司持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)收入8.85億港元，股東應(yīng)占虧損4.14億港元。截至2020年6月30日止年度的持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)收入92.16億港元，公司股東應(yīng)占虧損39.92億港元。

思捷環(huán)球業(yè)績長期呈現(xiàn)低迷狀態(tài)。2007年，思捷環(huán)球股價達(dá)到頂峰133港元后，開始走下坡路。2009年，思捷環(huán)球結(jié)束連續(xù)15年的雙位數(shù)增幅，當(dāng)年凈利潤下跌27.4%。2018年，思捷環(huán)球凈利潤虧損25.54億港元，同比下滑3911.94%。2019年凈利潤雖然同比增長16.05%，卻依然虧損21.44億港元。

為使業(yè)務(wù)恢復(fù)盈利，2018年11月，思捷環(huán)球提出一項策略計劃來提升Esprit的品牌形象、改善產(chǎn)品組合及定價以及優(yōu)化公司分銷及成本基礎(chǔ)當(dāng)中通過結(jié)束部分虧損業(yè)務(wù)，并向更精簡架構(gòu)轉(zhuǎn)型。然而，這些策略計劃發(fā)展被2020年初的疫情打斷。至2020年3月中，為減緩全球性大流行病擴散，地方政府下令封鎖部分店鋪，因此，思捷環(huán)球在歐洲的實體店幾乎需全面暫時關(guān)閉。

2020年4月，思捷環(huán)球開始實施重組計劃及措施，以關(guān)閉虧損店鋪、為剩余店鋪重新協(xié)商租金、精簡人手及減少其他酌情支出。隨著歐洲在2020年夏季和秋季的數(shù)月內(nèi)逐步解除封鎖，思捷環(huán)球的營運因歐洲第二波全球性大流行病的爆發(fā)而再次被打斷，自2020年12月起，歐洲許多主要國家在此情況下進(jìn)一步實施封鎖措施。思捷環(huán)球方面稱，盡管預(yù)期封鎖措施會在2021年2月底前放寬，但由于部分國家的全球性大流行病日益惡化，思捷環(huán)球注意到，2021年3月期間，多國發(fā)布延長封鎖期限或采取其他隔離措施的公布。

在重組計劃中，中國也是思捷環(huán)球策略計劃的重要支柱之一。2020年2月27日，思捷環(huán)球發(fā)布公告稱，耗資5500萬港元為重組中國業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。2019年12月1日晚，思捷環(huán)球和慕尚集團宣布將成立合資公司，進(jìn)一步改善Esprit。彼時，思捷環(huán)球在公告中表示，中國業(yè)務(wù)過渡到合資經(jīng)營模式預(yù)期于2020年6月30日完成，作為過渡的一部分，思捷環(huán)球?qū)㈥P(guān)閉若干店鋪或者將余下中國店鋪的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓予合資公司。

可持續(xù)時尚中國發(fā)起人楊大筠在接受北京商報記者采訪時表示，造成思捷環(huán)球業(yè)績持續(xù)虧損的原因就是品牌老化，從90年代的一線休閑品牌變成今天的一個三流品牌，在這個發(fā)展過程中，思捷環(huán)球忽視了中國消費者的變化，也忽視了競爭對手的成長，也忽視了市場在不斷的更新迭代。

在此次公告中，思捷環(huán)球方面表示，鑒于經(jīng)濟尤其是時裝業(yè)預(yù)期不會快速復(fù)蘇，且封鎖時間尚不清楚，思捷環(huán)球董事決定保護持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)的償付能力及流動性，并于2020年3月27日在德國杜塞爾多夫破產(chǎn)法院為6間德國主要營運附屬公司申請財產(chǎn)保護訴訟程序。法院于2020年11月30日通過一項最終裁決，終止財產(chǎn)保護訴訟程序，最終判定約13.65億港元的債務(wù)減免。