授課時(shí)間：2天（6課時(shí)/天）
授課形式：課堂教學(xué)、案例分享、小組討論。
授課所需材料：投影儀、白板、白板筆、大白紙及各色馬克筆、各類男裝時(shí)尚雜志50本（三年以內(nèi)的均可）
課程大綱：
第一天
模塊一：買(mǎi)手制運(yùn)營(yíng)（綱要）
買(mǎi)手制運(yùn)營(yíng)與全球時(shí)尚行業(yè)
買(mǎi)手制運(yùn)營(yíng)的概念與流程
快時(shí)尚品牌認(rèn)知與SWOT分析
快時(shí)尚品牌商業(yè)模式詳細(xì)解析
以顧客為中心的商品定位
品牌與目標(biāo)顧客群體的精準(zhǔn)定位
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析及超越"
模塊一：買(mǎi)手制運(yùn)營(yíng)（收益）
開(kāi)闊視野，了解國(guó)際最優(yōu)秀的品牌運(yùn)營(yíng)模式及理念
結(jié)合本企業(yè)找到未來(lái)改進(jìn)的方向
到底什么是以顧客為中心
模塊二：商品開(kāi)發(fā)與采購(gòu)（綱要）
商品開(kāi)發(fā)規(guī)劃
流行趨勢(shì)的預(yù)測(cè)
數(shù)據(jù)分析與商品開(kāi)發(fā)
系列/款式/色彩/材料的開(kāi)發(fā)
商品采購(gòu)計(jì)劃
商品品類分解
銷貨率和折扣率
采購(gòu)計(jì)劃_OTB
商品采購(gòu)實(shí)操
影響采購(gòu)數(shù)量的因素
商品系列分解
商品價(jià)格帶分解
商品款式分解
上貨波段分解
商品生命周期
模塊二：商品開(kāi)發(fā)與采購(gòu)（收益）
學(xué)習(xí)如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析制定商品開(kāi)發(fā)及采購(gòu)計(jì)劃
詳細(xì)解讀商品采購(gòu)數(shù)量的影響因素
第二天
模塊三：銷售及庫(kù)存管理（綱要）
銷售數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用
數(shù)據(jù)分析的類型
商品管理與銷售管理共同達(dá)成銷售目標(biāo)
商品管理與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)共同策劃促銷方案
銷售跟蹤與庫(kù)存管理
銷售過(guò)程中的精細(xì)化商品管理
銷售進(jìn)度與采購(gòu)計(jì)劃的對(duì)照
模塊三：銷售及庫(kù)存管理（收益）
學(xué)習(xí)如何從采購(gòu)到銷售持續(xù)性管理商品
模塊四：零售采購(gòu)談判技巧（綱要）
服飾零售采購(gòu)需要具備的專業(yè)技能
服飾領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)
服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理
面輔料市場(chǎng)動(dòng)向
零售市場(chǎng)動(dòng)向
采購(gòu)計(jì)劃
利潤(rùn)核算
選擇供應(yīng)商并建立合作關(guān)系
尋找合適的供應(yīng)商
建立雙贏的合作關(guān)系
與供應(yīng)商談判
談判前的準(zhǔn)備
談判中的個(gè)性類型
制定談判策略
談判總結(jié)
模塊四：零售采購(gòu)談判技巧（收益）
談判不是只需要最終談判桌上的技巧， 其實(shí)談判的資本在于買(mǎi)手在各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)程度
互利互惠是長(zhǎng)期成功的基石
有備而來(lái)滿載而歸的要點(diǎn)
報(bào)名電話：0571-87015503-817
聯(lián) 系 人：錢(qián)老師 189-6904-4918
電子郵箱：qianxj@zhiliaoke.com