【課程背景】                                                                         

2022年底，商業(yè)面積3萬以上商場，總數(shù)已達近7000個。同時，2023年預(yù)計開業(yè)商場仍超過600個，存量巨大與增量仍多，盡管疫情已經(jīng)趨緩，商業(yè)競爭的混亂仍將延續(xù)超過三年。

百貨與超市連續(xù)多年凈利潤持續(xù)衰退，面對不斷上漲的租金與人力成本，倒閉與轉(zhuǎn)型是百貨集團二個極端的處境，除了自營比例增加、商品力提升外，向購物中心轉(zhuǎn)型也是一個不可忽視的選項。

如何實現(xiàn)向購物中心轉(zhuǎn)型，不僅是增加娛樂餐飲體驗業(yè)態(tài)，更是思維的轉(zhuǎn)變與經(jīng)營的重大策略！

此次課程結(jié)合內(nèi)地數(shù)家領(lǐng)頭商業(yè)集團實務(wù)管理核心知識，兼具境外成功經(jīng)驗與內(nèi)地落地實操作法，提供一整套項目定位、招商管理、后期運營、資產(chǎn)增值心法。

在課程中，新增銀泰數(shù)字化之旅，通過實踐、線下參訪親自看銀泰百貨門店的數(shù)字化升級后帶來的業(yè)務(wù)變化。

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