華潤萬家謝小強：零售企業選址及商場標準
來源：
聯商網
2004-09-27 16:19
1.公司整體發展策略
2.公司物流資源
3.零售企業競爭情況
零售企業發展情況1
零售企業發展情況2
家樂福和沃爾瑪在中國的發展對比
商場\年份 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
沃爾瑪 0 2 3 4 6 11 18 24 32 39
家樂�！ �1 3 5 13 22 26 26 35 41 50
從沃爾瑪和家樂福開店數量可以看出每年的開店基本趨于平穩狀態，每年新開店數量控制在6-8家。
商圈模式與各業態的關系
◆城市商業中心
百貨公司
◆城市次級商業中心
適合開設百貨公司及大賣場
◆社區中心
適合開設食品超市
◆城市近郊（POWERCENTER）
適合開設會員店及建材、家居類超市但需重視各
業態的組合及提供免費停車位
◆城市新區
適合開設食品及建材、家居類超市但需了解具體
規劃及謹慎選擇入駐時間
零售企業成功的重要原因
成熟的商業業態＋選址
零售企業選制必備要素
◆緊鄰居民區
◆商業業態的聚集效應
◆可達性/交通便利性
◆可視性
◆周邊的環境（自然障礙，如森林、河流等）
當周邊環境發生變化時， 消費者更傾向于選擇離他們更近的商場購物。
如果位置遠離消費者，則會有被競爭對手截斷人流的危險。
零售企業選址的商場要求
發展經理人是成功選址的關鍵
發展經理人是企業的先鋒隊，選址的好與壞直接影響到企業的成與敗，因此，作為發展經理人必須站在企業的角角實實在在為企業考慮，有與企業榮辱與共的強烈意識
當然，發展經理人還必須具備以下素質：
敏銳的市場觸覺力
熟悉房地產及零售企業的發展狀況
溝通及談判技巧
熱衷室外工作
能吃苦耐勞
華潤萬家的發展戰略
商業地產的戰略聯盟
商家的互動聯合：歐倍德、宜家
大店法即將出臺，將會更加考慮政府規劃和網點規劃
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