聯(lián)商網(wǎng)消息：“對(duì)于我來說中國(guó)是一個(gè)新鮮的市場(chǎng)，我過去8個(gè)月在中國(guó)走訪了150多家零售店，也看到了很多優(yōu)秀的內(nèi)資零售商。”在今天開幕的“中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)2012中國(guó)零售領(lǐng)袖峰會(huì)”上，沃爾瑪中國(guó)區(qū)總裁高福瀾向聯(lián)商網(wǎng)記者表示。這位喜歡親自逛店并關(guān)注細(xì)節(jié)的沃爾瑪新掌門，有著30多年的零售經(jīng)驗(yàn)，雖然僅僅來了中國(guó)大半年時(shí)間，卻考察了上百家商場(chǎng)，不僅如此，近日，沃爾瑪中國(guó)宣布了新的戰(zhàn)略升級(jí)計(jì)劃，優(yōu)化采購(gòu)供應(yīng)鏈，加大電商投入……這一系列的措施足見沃爾瑪中國(guó)在后陳耀昌時(shí)代調(diào)整的決心。
　　
　　沃爾瑪中國(guó)區(qū)總裁高福瀾

　　但有決心是不夠的，今年零售業(yè)業(yè)績(jī)普遍不容樂觀，沃爾瑪?shù)韧赓Y零售商紛紛放緩了開店速度。中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)郭戈平也呼吁在下一階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是抓增長(zhǎng)質(zhì)量而不是增長(zhǎng)速度。“沃爾瑪未來3年將在中國(guó)開100家店，平均每年開30家左右，雖然跟前兩年相比是有所減少，但我們相信我們開的100家店是高質(zhì)量的門店，重點(diǎn)會(huì)在一二三線城市。”高福瀾說道。

　　不過面對(duì)一線城市網(wǎng)點(diǎn)的稀缺。業(yè)內(nèi)傳言沃爾瑪?shù)攘闶凵涕_始轉(zhuǎn)型，集體“瘦身”發(fā)力中小型超市。在美國(guó)，沃爾瑪也在加大這方面的投入，是不是中小型超市是沃爾瑪下一步發(fā)展的重點(diǎn)？對(duì)此，高福瀾向聯(lián)商網(wǎng)表示，“未來我們?cè)谌A開店的重點(diǎn)還是在購(gòu)物廣場(chǎng)以及山姆會(huì)員店。和美國(guó)相比，我們?cè)谥袊?guó)看到的機(jī)遇是不同的，相比較，購(gòu)物廣場(chǎng)和山姆會(huì)員店有更廣闊的發(fā)展空間，我們認(rèn)為山姆會(huì)員店在中國(guó)是個(gè)非常出色的業(yè)務(wù)。但并不意味著我們不重視中型超市。”

　　當(dāng)然，沃爾瑪在電商領(lǐng)域也正變得積極起來。就在近日，沃爾瑪對(duì)1號(hào)店的增資控股正式宣布完成，沃爾瑪持有1號(hào)店股份增至51％，1號(hào)店增資完成后，加上已擁有的山姆會(huì)員商店網(wǎng)上商城和自己開發(fā)的新網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)，沃爾瑪在中國(guó)電商領(lǐng)域被業(yè)內(nèi)解讀為一共有三種渠道。然而，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這“三條腿”的發(fā)展模式存在隱患。對(duì)此，沃爾瑪方面今天給予了否認(rèn)。“實(shí)際上我們只有‘兩條腿’，一塊是1號(hào)店的業(yè)務(wù)，還有一塊是山姆會(huì)員店的網(wǎng)上商城，并不存在沖突。當(dāng)然，1號(hào)店僅僅是我們其中一塊業(yè)務(wù)而已，我們不會(huì)放棄在實(shí)體店上的發(fā)展。”

　　高福瀾最后總結(jié)道，“網(wǎng)購(gòu)發(fā)展的很快，但傳統(tǒng)實(shí)體店不會(huì)被取代，因?yàn)槿藗冞�是喜歡在實(shí)體店購(gòu)物，可能因?yàn)闀r(shí)間有限，會(huì)選擇通過網(wǎng)購(gòu)，但人們喜歡那種社交的氛圍，喜歡當(dāng)面被服務(wù)的感覺。”
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