聯(lián)商網(wǎng)前言：巡店，可以全面地了解店面的情況：店面陳列、賣場設(shè)計、促銷活動的執(zhí)行等，從而發(fā)現(xiàn)提高銷量和終端銷售份額的機會。聯(lián)商網(wǎng)推出“聯(lián)商巡店”這個欄目，挖掘中國好門店，通過推薦一些有特色、有增長潛力的門店，希望大家能從中學(xué)習(xí)其優(yōu)質(zhì)的陳列、設(shè)計與管理理念，帶動整個零售行業(yè)一起進(jìn)步。

　　●本期巡店對象：貴州合力超市白云店

　　●業(yè)態(tài)：超市、大賣場

　　●營業(yè)面積：約4000平米

　　●上年度銷售額：1.87億

　　●同比增長率：21.5％

　　●店長：李志堅

　　這不是聯(lián)商網(wǎng)《店長》雜志第一次報道貴州的合力超市白云店，這家地處大西南內(nèi)陸地區(qū)的優(yōu)秀門店，早在2013年的6月刊上就給我們狠狠秀了一把他們生鮮經(jīng)營的獨到之處。

　　當(dāng)筆者親自站在白云店的收銀臺進(jìn)出口處時，最直觀的震撼感受是墻上貼著的“吃過、用過、穿過的商品可以退換嗎？在合力您可以退換！”“買貴退差價、不滿意即退換、有獎投訴100”。

　　不少普通賣場、超市生怕顧客退換率太高，導(dǎo)致?lián)p管控制難，因此在退換貨方面都僅僅做些表面功夫，但是白云店不一樣，他們把這樣的標(biāo)語貼滿了所有醒目的地方，生怕顧客看不到。店長李志堅不無自豪地說，在白云店，如果顧客要求退換貨，店方不問理由，直接同意退換，不會給顧客造成人為的退換困難。

　　“服務(wù)顧客，讓顧客滿意。”對李志堅來說，這就是他追求的零售真諦，是白云店不斷調(diào)整的根本目的所在。正是他對顧客的一片赤誠之心，顧客也回報給他一個輝煌的業(yè)績。這家營業(yè)面積約4000平米的超市，在他上任之后，就實現(xiàn)21.5％的年增長比，銷售額1.87億元；平均客單價從原來的55元，增長為65.52元;年均客流量增長3％；人效、坪效都得到顯著提高。

　　目前，白云店是合力超市體系內(nèi)的年銷售冠軍。不過李志堅目前還是不滿意這個業(yè)績，他還在不斷調(diào)整門店內(nèi)的規(guī)范化運營，加強員工服務(wù)意識，強化商品結(jié)構(gòu)，希望能夠達(dá)到中國IGA組織五星級評分標(biāo)準(zhǔn)(目前白云店的IGA評分是三星級，其中顧客服務(wù)項達(dá)到滿分)。

　　
　�。▓D：醒目的退換貨提示）

　　地處西南云貴高原的白云店

　　關(guān)于門店經(jīng)營，有人說，第一是選址、第二是選址、第三還是選址。白云店地處中國西南版塊，天生基因方面，與東南沿海城市以及其他一二線城市的優(yōu)秀門店沒有可比性。但正是因為這樣，才能顯現(xiàn)出其以4000平米營業(yè)面積締造1.87億銷售額的難能可貴之處。

　　貴陽這個城市，是中國歷史上最古老的不夜城，由于地處內(nèi)陸，交通不便，物流成本高昂，零售業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重受阻。另一方面，該地消費模式畸形，堪稱“好吃懶做”之典范，人均收入水平低于其他一二線城市，但消費水平卻與北上廣深等城市相仿，餐飲業(yè)林立，各色小吃層見不窮，而其他加工業(yè)、重工業(yè)的發(fā)展則低于其他地域的城市。另外，貴州的教育無法滿足當(dāng)?shù)仄髽I(yè)對高級人才的需求，許多高級人才都需要外聘，但此地的收入水平以及地理位置也限制了部分人才的引入。在這里想打造一家優(yōu)質(zhì)的超市，困難之大可以想象。

　　不過這里也有其競爭優(yōu)勢，首先是當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)店配送難，互聯(lián)網(wǎng)消費的沖擊相對較小;其次是外來人口少，消費相對穩(wěn)定。

　　白云店所在的貴陽市白云區(qū)，屬于城鄉(xiāng)結(jié)合部，以工業(yè)區(qū)為主，是貴州省人均生產(chǎn)總值第一名，人均收入水平相對較高，被譽為“貴陽的浦東新區(qū)”。白云店地處白云區(qū)轄區(qū)中心，是該地地標(biāo)建筑，輻射商圈內(nèi)有居民15萬，消費者以工人家庭、廠區(qū)采購為主，可產(chǎn)生日均7000多的客流量，高峰期可突破13000人次，這給白云店的成功打下堅實的基礎(chǔ)。

　　在白云區(qū)約有30余家大中小各型超市、賣場，貴陽當(dāng)?shù)刂饕偁帉κ钟?a href=http://t.linkshop.com/kindex_id_1159.aspx target=_blank class=hotwords>沃爾瑪、星力百貨、綠谷、樂萬家等品牌，但從地理位置、商品結(jié)構(gòu)、顧客信賴度等方面而言，合力超市白云店的優(yōu)勢相當(dāng)明顯。

　　白云店始建于2006年9月，業(yè)態(tài)定位是生鮮綜合型賣場，以生鮮為主營產(chǎn)品，于2009年開始嘗試自營，現(xiàn)今經(jīng)營的64大類、18000單品中有90%以上系自營。

　　
　　（圖：因為家庭成員以工人為主，周邊又有不少廠區(qū)市場采購，所以這里的居民買菜時都是大量采購，一麻袋、一麻袋往外買。白云店每日銷售出去的蔬菜達(dá)6噸以上）

　　白云店以生鮮為主營產(chǎn)品，因此每天有四次高峰期，分別是8：00-9：30;10：30-11：30;16：30-18：00;20：00-21：30，筆者參觀白云店時是星期五上午10時左右，人流量相當(dāng)可觀。

　　李志堅和白云店的故事

　　白云店從2006年9月建立伊始，至今為整個合力超市培養(yǎng)了不少公司中高層管理人員。在李志堅之前的9任店長有不少已是身居要職。

　　李志堅是2012年11月加盟貴州合力購物有限公司，并出任合力超市白云店店長。和其他來自五湖四海的合力超市中高層一樣，他被該公司開明、兼容、積極向上、利他利社會的企業(yè)文化和家人文化的管理制度所吸引，并留了下來，用一年半的時間把白云店經(jīng)營得欣欣向榮，成為該店任期最長的一任店長。

　　李志堅于1998年進(jìn)入零售業(yè)，從基層儲干做起，2004年開始擔(dān)任超市店長等職務(wù)，后來也擔(dān)任過百貨的店長，先后在數(shù)家知名零售企業(yè)供職，2012年受一位老上司的邀請，加盟合力超市。仔細(xì)算來，至今已在零售業(yè)打拼16年，一路跌宕起伏，歷練豐富。

　　剛到白云店之初，這個來自廣東深圳的男人給自己的任務(wù)是——在一個月時間內(nèi)全盤接手，他認(rèn)為自己有別于他人的優(yōu)勢在于能夠迅速熟悉環(huán)境、融入環(huán)境。從這里不難看出，他對自己的要求比較高，對做事的節(jié)奏比較快。然而深圳速度和貴陽速度還是存在差異，這也是員工不適應(yīng)他的根本原因——習(xí)慣了原來相對緩慢的工作節(jié)奏，一下無法扭轉(zhuǎn)過來。

　　不過李志堅并沒有認(rèn)輸，他說他的性子就是不服輸那種類型，喜歡迎難而上，要做就做最好。他用他的專業(yè)征服下屬，用業(yè)績證明他是對的，用人性化的管理手段贏得員工們的一致愛戴。在他的努力下，白云店一步一步走上具有獨特風(fēng)格的路線，在云貴高原的大地上閃耀著耀眼的光芒，成為遠(yuǎn)近聞名的模范店。

　　這里不得不提合力超市集團(tuán)的人才策略，絕對是“不拘一格用人才”的典范。整個貴州合力購物有限公司的中高管理層大多來自五湖四海，由于貴州當(dāng)?shù)亓闶蹣I(yè)的發(fā)展并不出色，零售人才相對匱乏，所以合力超市高層把眼光瞄準(zhǔn)了省外。也正是因為如此，合力中高管理層中除了行政管理部門的主事人以外，其他人都有過一線實戰(zhàn)經(jīng)驗。這種舉措使合力超市得以融匯各地零售業(yè)的精華，迅速成長以外，開拓基層人員的視野，同時也因為各高管均出生于自各地優(yōu)秀的企業(yè)，使合力超市得以在全國各地積累了深厚的人脈。李志堅得以加入合力超市，正是因為他以前的老上司進(jìn)入合力超市后的邀請。

　　在全國范圍征集空降兵的同時，合力超市董事長李德祥先生還秉持“散財聚人”的理念，用優(yōu)渥的待遇和寬松的政策吸引人才，凝聚人心。同時還組建有合力超市自己的商學(xué)院，旨在培養(yǎng)當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的零售人才往中高層上成長，從一定程度上消弭了空降兵過多帶來的隱患，也為未來的大貴州拓展計劃積累了力量。

　　90％以上自營的生鮮綜合型賣場

　　白云店以生鮮為主營項目，占總銷售比的38％，整體生鮮毛利可達(dá)16.5％，其中葉菜(蔬菜)毛利有20％。優(yōu)秀的生鮮經(jīng)營給白云店帶來無與倫比的人氣。

　　白云店最早采用的也是聯(lián)營模式，但是發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷品牌一方面在品牌數(shù)量上無法滿足超市需求，另一方面品牌的質(zhì)量也缺乏優(yōu)質(zhì)品牌，而且利潤低，難管理，于是在09年起改為自營。

　　現(xiàn)在，合力超市擁有一個優(yōu)秀的采購團(tuán)隊，以生鮮采購事業(yè)部為例，所有合力超市的門店生鮮均來自他們的手筆，他們需要到生產(chǎn)基地進(jìn)行選品和訂貨，如果生產(chǎn)基地?zé)o法滿足的情況下，他們還需要到批發(fā)市場去進(jìn)貨。為保證自采品類的優(yōu)秀，公司會給他們制定銷售目標(biāo)，2014年的生鮮品類銷售目標(biāo)為8個億，另外還有內(nèi)控部對買手和商品進(jìn)行監(jiān)督，每月進(jìn)行固定的盤點查檢。

　　
　�。▓D：當(dāng)?shù)厝藧鄢酝炼梗@些原產(chǎn)地來自河北的每天都要賣出去5、6噸，整體生鮮日均吞吐量達(dá)到50噸以上。）

　　
　�。▓D：花菜3.5元/斤。由于生鮮均為自采自營，價格方面比周邊一些菜市場還便宜，非常具有競爭力。尤其是花菜的上架還需要去葉、去梗，損耗率比普通生鮮要大許多。）

　　目前白云店的生鮮損耗率控制在1.2％左右。

　　
　�。▓D：白云店生鮮的陳列也很考究，來自五湖四海的管理層的優(yōu)勢就在于能夠迅速借鑒各地優(yōu)秀門店的零售模式。）

　　
　�。▓D：在LED板上可以看到鮮兔以及其他山珍肉品的特價銷售，地處云貴高原的白云店會售賣一些合乎當(dāng)?shù)夭惋嬃?xí)俗的土特產(chǎn)，深受當(dāng)?shù)厝说南矏�。�?/p>

　　
　　（圖：合力超市的價簽，上架時間、包裝日期、保質(zhì)日期、單價、售價一目了然。所有鮮品基本都是日產(chǎn)日銷，所有上架商品都能在當(dāng)天售完，這是數(shù)年經(jīng)驗的積累。）

　　
　　（圖：白云店的水產(chǎn)非常豐富，大多屬于貴州當(dāng)?shù)叵∪钡漠a(chǎn)品，例如基圍蝦，就是從汕頭直接空運過來的。他們會根據(jù)季節(jié)、節(jié)假日預(yù)估銷量，然后提早數(shù)天向原產(chǎn)地供應(yīng)商下訂單。在水產(chǎn)的養(yǎng)殖方面，他們投入大量設(shè)備以及技術(shù)，所以這里的生物們都非常地鮮活。）

　　
　�。▓D：瓜果的品類也很齊全，陳列得很豐滿，筆者去白云店的時間還不到西瓜銷售旺季，不過這里已經(jīng)有這種精品麒麟瓜在銷售了。）

　　
　�。▓D：這是谷類的陳列，五顏六色看起來很有質(zhì)感，里面的雜糧都是超市人員自己拌的。）

　　
　�。▓D：精品大米和普通谷類是分區(qū)域陳列的，這是白云店新引進(jìn)的蟹田米，7.99元/斤，促銷價是5.99元，比泰國香米還高一個檔次。超市還為新品促銷做了個“看世界杯，品蟹田米”的活動，買米還送個亞克力杯，現(xiàn)場有新米的試吃活動。）

　　
　　（圖：這是世界杯的促銷陳列，還有賽事進(jìn)程表。最后一張圖的小瓶裝哈爾濱啤酒在世界杯賽事期間的銷量非常高。值得一提是那個貨架，李志堅在加入白云店后公司對所有貨架和設(shè)備都進(jìn)行了更換，并請了新的保潔公司，總耗資300余萬元，使整個超市的營運提高了一個檔次。）

　　顧客至上的經(jīng)營理念

　　合力超市的企業(yè)愿景是做“從貴州大山走出來去的上市公司，成為中國的沃爾瑪”，在顧客服務(wù)理念上確實做到了甚至超越了沃爾瑪?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。

　　合力超市在2013年重點強化兩個方面：“一是商品年，二是服務(wù)年”。李志堅說為顧客提供更多的優(yōu)質(zhì)商品和打造五星賣場，就是為顧客提供最好的服務(wù)，滿足更多消費者的需求。用服務(wù)轉(zhuǎn)化為銷售，這是合力人所堅持的。

　　在商品品類方面，白云店引進(jìn)國際化商品和國內(nèi)知名的一線品牌，要求必須是老百姓耳熟能詳，市場認(rèn)知度高的品牌。同時下架了一批缺乏競爭力的品牌。另外，在商品陳列方面，做到貨架的陽面都陳列品牌商品。

　　在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)方面，李志堅要求白云店全體員工每小時要向顧客問候一次，雖然一開始也有員工會不好意思，但執(zhí)行一段時間后基本上所有人都能自覺遵守。這讓顧客感到驚奇的同時，也能讓員工產(chǎn)生歸屬感。

　　另外，在員工出現(xiàn)失誤或執(zhí)行不到位的情況下，合力超市取消了現(xiàn)金處罰，白云店以為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)代替處罰。如：員工被處罰了一分即需要到洗手間為顧客提供一小時優(yōu)質(zhì)服務(wù)(要求做到墻壁鏡面無水印、臺面無積水、引導(dǎo)顧客使用洗手液、烘手器、為顧客擦手等)，并且用錄像拍下來做分享，還要在會議上講服務(wù)感悟。最早執(zhí)行時，中高層先做起，有了榜樣后再推行到基層。久而久之，白云店的員工在服務(wù)顧客方面積累了豐富的經(jīng)驗，還能做到自覺服務(wù)顧客。到現(xiàn)在，白云店的員工和顧客之間相處地非常融洽，不會有生硬的服務(wù)動作和表情。這種人性化的管理，可謂一舉數(shù)得。

　　
　�。▓D：這是受罰員工在洗手間服務(wù)顧客。）

　　為了更好地服務(wù)顧客，白云店還有推出不少服務(wù)措施，例如“買貴退差價、不滿意即退換、有獎投訴100”、10項免費、10項承諾等。白云店老顧客都知道，在這里即便是吃過、用過、穿過的商品，只要不滿意都可以無理由退換。這項措施推出后，李志堅發(fā)現(xiàn)，只要商品做得好，退換率還是很小的，每月的退換貨成本也就萬元左右。

　　另外，顧客如果發(fā)現(xiàn)商品損壞、價格高于周邊、服務(wù)態(tài)度不滿意等都可以投訴，投訴一次獎勵100元。不過白云店不把這個獎勵稱為“獎勵”，而是稱為“感謝”。顧客是上帝，哪有獎勵上帝的?所以應(yīng)該是感謝。這是實實在在地把身姿放低。

　　
　　（圖：在收銀處的兩邊都有無購物通道，如果沒有采購商品，或有急事想離開商場的可以從這里通過。業(yè)內(nèi)許多超市都還無法做到這點。罩著的四臺POS機是快速結(jié)算機，只有人流高峰期時才會啟動，能有效減少排隊的情況。）

　　
　�。▓D：這是免費飲用水，邊上還有其他免費的設(shè)施設(shè)備，還有休息座椅，如果來往員工看到有顧客坐著休息，就會倒杯水給送過去。）

　　結(jié)語

　　李志堅從2012年11月開始執(zhí)掌白云店，2013年白云店業(yè)績開始大幅增長，整年度增長21.5％，提升平均客單價18.44％，提升客流量3％，員工精神飽滿，士氣高昂。在300余項自檢測試中，顧客體驗分達(dá)到滿分。被中國IGA評為三星店。

　　白云店的成功，一方面是合力超市的企業(yè)文化和經(jīng)營策略的正確性，另一方面與李志堅的優(yōu)秀是分不開的。2014年，李志堅和他的團(tuán)隊的銷售目標(biāo)是超額公司指標(biāo)110％，筆者相信這目標(biāo)的難度并不大。
　　（來源：聯(lián)商網(wǎng)《店長》雜志2014年7月刊 總第95期 每月一店欄目 作者：《店長》雜志主編 易齊源）