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撰文/林平

頭圖/聯商圖庫

在進行近三年的新零售改造后，10月19日，阿里宣布擬通過增資280億港元取得高鑫零售控股權。這也標志著在被“收編”三年后，高鑫零售被正式納入阿里麾下，高鑫零售將與阿里財報并表。

阿里在港交所發布公告稱，已同意透過其子公司淘寶中國投資總計約280億港元（36億美元）向Auchan Retail International S.A.及其附屬公司收購吉鑫控股有限公司的合共70.94%股權。

吉鑫控股有限公司持有高鑫零售有限公司約51%股權，股份購買后，阿里巴巴連同其關聯方將直接和間接共持有高鑫零售72%股份，阿里將成為高鑫零售控股股東。

消息一出，高鑫零售今日股價高開10.97%，盤中一度大漲29.89%。截至午盤，高鑫零售報9.38港元/股，上漲18.28%，總市值895億港元。此外，阿里港股上午一度沖高至299.40港元/股。截至午盤，其股價報296.80港元/股，上漲0.95%。

阿里方面提供的信息顯示，經過近三年的新零售改造，高鑫零售旗下大潤發和歐尚超市484家門店已經全面實現在線化，并接入餓了么、淘鮮達和天貓超市共享庫存業務。所有門店都提供門店5公里范圍內1小時達配送，其中180家門店支持20公里范圍內半日達服務。

而依托于雙方的新零售改造經驗，高鑫零售的新零售能力已經陸續向三江購物、新華都、中百、卜蜂蓮花、綠地優選等商超輸出。

從阿里的收購邏輯來看，任何被收購企業到最后都會被涂上阿里底色，原有的團隊也都會迎來大換血。不過，由于商超是阿里涉足的新領域以及高鑫零售股權的復雜性，在缺乏合適人選的情況下，阿里選擇由零售老將黃明端來整合推進新零售改造。從近三年的改造成果來看，黃明端沒有辜負阿里的期望。

聯商網零售研究中心監測的數據顯示，從營收、凈利兩項指標來看，高鑫零售仍然是絕對的“超市之王”。2020年上半年高鑫零售實現營收531.70億元，同比增長5.1%。歸屬上市公司股東凈利潤20.62億元，同比增長16.8%。而高鑫零售2019年營收增幅一改近年來連續下降的趨勢，凈利潤更是創五年來新高，同比增幅也迎來反彈。阿里發布的2020財年報告顯示，淘鮮達等阿里系平臺帶來的增量已經占到高鑫零售總營收的10%。

此前，張勇曾在2019年業績發布會上表示，2019年高鑫零售486家門店已經全部實現數字化，生鮮一小時達和B2B業務已經走通走順，而生鮮電商業務也已實現全面盈利。

黃明端曾表示，2020年將是高鑫零售數字化改革收成期。如今，高鑫零售業績的增長以及模式的走通，也正印證了黃明端所說的那句話。

高鑫零售被阿里控股表明，阿里已經培養出“自己人”來繼續推動以高鑫零售為代表的商超領域的新零售改造，而黃明端所承擔的歷史角色已經完成。從更深層次的意義來說，阿里在商超領域已經形成了一套獨特的方法論，并且也不缺掌舵者。

可以預見的是，隨著阿里完成對高鑫零售控股，原有的人員、架構或將迎來調整，不過，黃明端不會這么快離開。

今年6月，據《晚點LatePost》報道，阿里巴巴副總裁、零售通總經理林小海將接管大潤發，擔任大潤發CEO，直接向阿里巴巴CEO張勇匯報。黃明端仍然擔任高鑫零售CEO、大潤發中國區主席職務。

另有行業消息稱，林小海接下來將同時分管零售通和大潤發，過渡期在一年左右。

為了保障平穩過度，黃明端還將發揮著重要的作用。據知情者爆料，黃明端離開大潤發的時間應該是在2021年末，未來一年黃明端還將協助林小海負責高鑫零售事宜。

黃明端今年已經64歲，接下來要迎接的是退休生涯。談及未來退休生活，黃明端曾向《聯商網》透露，退休后會以待在上海為主。

《聯商網》了解到，隨著黃明端的離開，整個大潤發體系年齡超過60歲的中國臺灣籍高管也將全部退休。

伴隨阿里控股高鑫零售，高鑫零售的“1號位”角色已經進行了轉換，而高鑫零售也最終成為阿里人自己完全主導的業務。

2017年11月20日，阿里宣布與潤泰集團、歐尚零售達成合作，根據戰略協議，阿里集團將投資224億港元收購高鑫零售股份并持有36.16%的股份。

這也是自新零售提出一年后，阿里首次在商超領域進行全國性新零售試驗，在收編高鑫零售之前，阿里已先后與三江購物和百聯等區域零售進行戰略合作。之后在阿里的主導下，完成了高鑫零售旗下大潤發與歐尚的整合。

阿里對高鑫零售門店（大潤發、歐尚）的整合主要圍繞門店數字化、B2C、B2B業務展開，貫穿商品聯采、運營支持、物流配送、管理系統升級和業態創新等多個復雜環節。借助于阿里在供應鏈、技術、流量等方面的優勢，高鑫零售的各個業務線開始迎來變革。

2019年初，大潤發和歐尚門店開始整合營運系統及供應鏈，歐尚門店經歷了產品組合、供貨商結構及營運流程的調整，門店整合已大致完成。而在今年，大潤發、歐尚雙品牌整合將會進一步深化。

從B2C業務來看，受益于阿里旗下淘鮮達、餓了么及天貓超市等平臺入口，高鑫零售門店生鮮覆蓋周圍5公里內客戶，提供1小時達服務。2019年高鑫零售B2C用戶數達到3300萬，活躍用戶超過1000萬。截至今年8月12日，高鑫零售B2C的用戶數達到近5000萬，活躍用戶數達到近1300萬。

而且，高鑫零售與阿里深度合作的貓超共享庫存項目，自2019年10月以來，已經陸續有180家門店提供20公里范圍內半日達服務。

B2B業務方面，截至2020年6月30日，高鑫零售B2B業務較2019年同期實現中單位數增長，現有用戶已超過60萬，活躍用戶接近25萬,實現全品類覆蓋。2020年6月30日，高鑫零售B2B業務的生鮮類商品業績占比約為32％。

對于阿里控股高鑫零售，聯商高級顧問團主任、上海商學院教授周勇認為，零售市場份額越來越大，越有利于提升零售業規�；⒓s化、組織化、智能化水平，不僅能更好地服務生活，還能提高流通效率，最后會取代部分傳統的、老化的零售企業，成為我國零售的主導力量。

“對于大潤發來說，它過去是行業標桿，但業態趨于老化，需要業態創新。通過阿里收購并進行轉型，老業態能煥發出新的光彩，更好地服務民生�！敝苡路Q。

不過，有業內人士表示，阿里控股高鑫零售，最看重的是大潤發資產，與大潤發同袍的歐尚的未來也將發生變局。聯商高級顧問團成員王國平認為，高鑫零售融入阿里體系后，歐尚將會變現出局。

“高鑫零售目前基本上已經轉化為店倉模式，原有的經營模式逐步淡化，去歐尚化色彩明顯�，F在收購高鑫零售融合成本最低。歐尚在西歐戰線受到線上以及競品超市圍剿，加上疫情影響，自身融資能力有限，有變現的迫切需求”。王國平表示。

不過，王國平認為，歐尚的品牌與技術將不會出售，在企業過渡階段，阿里可以暫時使用歐尚品牌及技術，但最后也會回歸到歐尚家族企業。

高鑫零售由林小海接手后，仍然有難題待解。林小海有著21年的寶潔管理經驗，他也一手操刀了擁有150萬小店用戶的零售通項目。但其在貨的經營上缺乏經驗，也考驗著其應對能力。此外，林小海所負責的2B零售通業務在阿里集團內的權重并不高，這也考驗著他調動集團資源的能力和業務整合能力。

在如火如荼的同城零售領域，大潤發的角色也不可或缺。今年7月，美團宣布成立優選事業部進軍社區團購，隨后傳出盒馬組建社區團購優選部門，零售通籌建新社區團購部門。

對于同城零售，林小海曾認為，同城零售的核心供給主要以大潤發為主，因為大潤發整個供給能力很強。

可以預見的是，接棒后的林小海，或將給高鑫零售帶來更多可能。