恒大一度成了財經(jīng)圈最熱門的焦點。

國慶前夕，網(wǎng)上開始流傳出一份所謂的“恒大內(nèi)部文件”，“恒大現(xiàn)金流要斷”的謠言一時間沸沸揚揚。

當晚，恒大緊急發(fā)布聲明辟謠，明確了這是一份偽造文件。隨后，在許家印的帶領(lǐng)下，恒大接連向市場拋出利好消息：恒大汽車擬上市、物業(yè)分拆上市、863億戰(zhàn)投轉(zhuǎn)普通股...資本市場上開始蔓延的悲觀情緒被扭轉(zhuǎn)。

盡管恒大一再在健康穩(wěn)健發(fā)展的道路上不斷加速，但面對中國地產(chǎn)行業(yè)前所未有的大變局，沒有誰比許家印更著急。

從房地產(chǎn)到足球，再到新能源汽車，恒大的跨度越來越大，面對的爭論與非議也從未停息。

人們更關(guān)心的是，久經(jīng)戰(zhàn)場的許家印如何打贏這場中場戰(zhàn)事，帶領(lǐng)恒大穩(wěn)步邁向新未來。

降負債，恒大如何“大象轉(zhuǎn)身”？

恒大成立24年，對于許家印來說，至少有三個高光時刻：

1997年，“金碧花園”小區(qū)作為恒大成立首年、許家印接手的第一個項目，憑借其超強的執(zhí)行力，創(chuàng)造了當年中國房地產(chǎn)開發(fā)史上的一個奇跡，也成為恒大日后的樣板工程；

2009年，許家印成功化解了2008年上市失敗而帶來的資金鏈危機，攜恒大卷土重來，成功于港交所上市，自己也成為內(nèi)地首富；

2012年，恒大足球亞冠攬勝、恒大女排奪冠、恒大銷售額923億元，緊逼萬科、保利千億規(guī)模，在這一年，許家印開始“破圈”，成為一名現(xiàn)象級的明星企業(yè)家；

2016年，恒大在銷售額上力壓萬科奪冠，并首次躋身世界500強。也正是這一年，我國房地產(chǎn)調(diào)控進入新一輪的收緊周期，房地產(chǎn)企業(yè)融資面逐步收緊，銀行貸款、債權(quán)融資、境外債、股權(quán)融資、非標融資等外部融資渠道均不同程度受限。

許家印也許是房地產(chǎn)行業(yè)最具政策敏銳度的人。2017年，恒大開始了規(guī)模宏大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

在發(fā)展戰(zhàn)略上，由“規(guī)模型”發(fā)展戰(zhàn)略向“規(guī)模+效益型”發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變；在發(fā)展模式上，由以往高負債、高杠桿、高周轉(zhuǎn)、低成本的“三高一低”發(fā)展模式向低負債、低杠桿、低成本、高周轉(zhuǎn)的“三低一高”發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。

這四年中，恒大銷售額的增長是實打?qū)嵉摹?016年的3734億元增長到2019年的6011億元。但行業(yè)的特質(zhì)決定了，其降負債之路并不輕松。

2020年，中國經(jīng)濟的第一關(guān)鍵詞是“穩(wěn)”，中國樓市的第一關(guān)鍵詞也是“穩(wěn)”，而中國企業(yè)的生存發(fā)展同樣難以繞開這一關(guān)鍵詞。

穩(wěn)，比任何時候都重要。許家印當然深知這一點。

早在今年3月，許家印提出“高增長、控規(guī)模、降負債”的三年發(fā)展戰(zhàn)略，有息負債力爭平均每年下降人民幣1500億元。這背后不無未雨綢繆的意味，也不乏對宏觀政策周期的深度理解。

優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，成了如今恒大的當務(wù)之急。實際上，也已初見成效。

截至2020年9月24日，恒大有息負債較2020年3月末已下降約人民幣534億元，融資成本下降2.24個百分點，提前歸還2020年9月25日以后到期借款人民幣435億元。

對房地產(chǎn)企業(yè)來說，降負債的基礎(chǔ)和前提更要看業(yè)績。

9月1日至10月8日，恒大38天實現(xiàn)銷售1416.3億，創(chuàng)歷史同期新高。年內(nèi)銷售額已超5922.5億，完成全年6500億銷售目標91.1%。這個數(shù)字不僅刷新了恒大歷史同期銷售紀錄，可能也將在世界房地產(chǎn)上創(chuàng)造史無前例的奇跡。

這意味著，不管是戰(zhàn)投還是市場，都用實際行動向恒大投出了自己的信任票。

銷售的強勁表現(xiàn)，為恒大帶來充沛的現(xiàn)金流。截至9月24日，恒大實現(xiàn)銷售回款4521億。以上半年90%回款率計算，若完成全年8000億銷售將有望帶來7200億回款，大大增強了恒大的整體抗風險能力。

無論是資本市場，還是房地產(chǎn)市場，都是信心比黃金更重要，而恒大穩(wěn)健的成果，并沒有讓市場失去太多信心。

汽車夢，新恒大第二戰(zhàn)場？

恒大如何尋找新的增長極，開辟第二戰(zhàn)場？許家印的答案是汽車。

2019年，恒大跨界新能源汽車，通過“高舉高打”的并購合作，在先進整車制造、動力總成、3.0底盤架構(gòu)等各領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)擁有世界最頂級核心技術(shù)。

此后，恒大造車動作不斷，繼今年8月3日同時發(fā)布6款恒馳后，恒大還首度曝光了按照工業(yè)4.0標準打造的上海、廣州生產(chǎn)基地，恒馳將于明年上半年啟動試生產(chǎn)，下半年量產(chǎn)。

恒大的“換道超車路”吸引了馬云、馬化騰等資本大佬的加持，許家印更是揚言“力爭3-5年成為世界規(guī)模最大的新能源汽車集團”。

縱觀如今的新能源汽車市場，傳統(tǒng)車企上汽五菱、比亞迪，造車新勢力蔚來、威馬、小鵬、理想均實現(xiàn)量產(chǎn)，蔚來甚至實現(xiàn)了正的現(xiàn)金流。

如今的新能源汽車產(chǎn)業(yè)，面臨的創(chuàng)業(yè)環(huán)境要比蔚來、威馬當年創(chuàng)業(yè)的時期更好——市場有了更高的接受度、資本市場看到了特斯拉的成功范例，質(zhì)疑的聲量比以前小了很多，而正面的推動因素則多了很多。近日，國內(nèi)政策面再傳利好，通過了《新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，提出了未來15年新能源汽車發(fā)展的方向。

在政府的大力補貼和積極推動新基建的背景下，國內(nèi)新能源汽車市場增量將有很大的想象空間，迎來了前所未有的發(fā)展利好期。而恒大汽車這種兼?zhèn)洚a(chǎn)品及產(chǎn)能優(yōu)勢的龍頭，將迎來千載難逢的黃金發(fā)展期，成為特斯拉的最強挑戰(zhàn)者。

如果恒大汽車成功了，其面對的將是萬億級新能源汽車市場，對標特斯拉或者蔚來目前的估值，恒大汽車或?qū)碛袛?shù)十倍甚至幾十倍的成長空間。

不久之后，恒大汽車如果能順利在科創(chuàng)板上市補充彈藥，對于恒大的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略來說，也將是一次重要的推動。目前看來，恒大造車夢已逐步照進現(xiàn)實。

慈善路，許家印的財富觀

在恒大內(nèi)部，許家印雷厲風行，格外重視規(guī)章和紀律，向來說一不二。

嚴格歸嚴格，許家印不管對員工待遇還是社會回饋，都是非常慷慨的。恒大員工多勞多得，獎罰分明，工資在同行中，也是屬于領(lǐng)先的水平。

而在慈善事業(yè)上，許家印則低調(diào)得多。

7月23日，《福布斯》發(fā)布2020中國慈善榜，恒大集團許家印以30.1億元的總捐贈額，繼續(xù)蟬聯(lián)2020中國慈善榜首善。這是許家印繼2012年、2013年、2018年、2019年后，第5次獲評福布斯“中國首善”。

出身貧寒的許家印，在慈善路上從未缺席。這個幼年喪母，上學吃長毛窩窩頭長大的苦孩子，深知貧窮意味著什么。創(chuàng)立恒大之初，許家印就為老家修路、修學校，投資億元建立恒大中學。在汶川地震、玉樹地震、清華大學、武漢科技大學等都有他捐款的身影。此次抗擊疫情中，恒大更是大手筆捐贈超12億元，成為民企踐行社會責任的“恒大樣本”。

脫貧攻堅是恒大在公益慈善領(lǐng)域里的最主要戰(zhàn)場，外界普遍認為，恒大對貴州畢節(jié)的定點扶貧最值得稱道，因為從來沒有一家企業(yè)可以把扶貧做到這樣的力度和深度。2015年開始，恒大投入110億元，選派2108人直接常駐到烏蒙山區(qū)，旨在幫助100多萬貧困人口穩(wěn)定脫貧。

恒大還宣布還將繼續(xù)扎實推進畢節(jié)全市的幫扶工作，“扶上馬”再“送一程”，做到“摘帽不摘責任、摘帽不摘幫扶”。與當?shù)貜V大干部群眾一道，幫助畢節(jié)打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，為畢節(jié)貧困老百姓早日過上幸福生活，為全面建成小康社會貢獻力量。

業(yè)內(nèi)人士認為，恒大的精準扶貧模式，以“造血”增強和提高貧困群眾生產(chǎn)生活發(fā)展能力，以適當“輸血”提供兜底保障與生活空間，走出了中國企業(yè)精準扶貧市場化、項目化運作的新路。

10月14日上午，深圳經(jīng)濟特區(qū)建立40周年慶祝大會在深圳隆重舉行，恒大許家印與華為任正非、萬科郁亮、華大基因汪建、正威王文銀等企業(yè)界大佬出現(xiàn)在現(xiàn)場。

有人評價說，世界級的優(yōu)秀民營企業(yè)在深圳閃耀崛起，映襯了深圳富有活力的經(jīng)濟底色，是深圳經(jīng)濟特區(qū)40年發(fā)展也是中國改革開放40多年輝煌成就的最好詮釋。

結(jié)尾

即便是最苛刻的批評者，也不得不承認，許家印在過去賭贏了太多東西。

作為“恒大掌舵人”，許家印39歲白手起家創(chuàng)立恒大，與恒大一起經(jīng)歷了多場生死之戰(zhàn)：金融危機、被做空、上市失敗、政策收緊，數(shù)次力挽狂瀾，將恒大從懸崖邊拉回。認為恒大挺不過去的人，絕大多數(shù)都判斷錯了。

他賭贏了足球，也賭贏了房地產(chǎn)，打造出了創(chuàng)造亞冠歷史的恒大足球，以及全球第一房地產(chǎn)企業(yè)。他自己也成為聲名遠揚的企業(yè)家。

地產(chǎn)業(yè)務(wù)去杠桿、創(chuàng)新業(yè)務(wù)找突破，兩個“賽道”上面，許家印都在謀篇。如今，許家印的“中場戰(zhàn)事”已然開啟，這一場仗，他志在必得。