11月18日，在主題為“LINK FUTURE融光新生”的光大安石商業年會暨Art Park大融城產品發布會上，光大安石全新產品Art Park大融城首次公開亮相，并向業內展示了光大安石鏈接城市、資本、商場場景和消費者的商業資本管理術。

光大安石是中國光大控股有限公司（165.HK）與光大嘉寶股份有限公司（600622.SH）旗下最具規模的產業投資基金管理人與地產投資平臺。

截至2020年9月末，通過各種機會型、增值型基金，光大安石累計管理規模超過1260億人民幣，在管基金規模480億，已成功退出超過780億投資、118個項目。

光大安石自有商業品牌大融城堅持“重資產收購+輕資產管理輸出”模式，以“核心城市”+“區域聚焦”的策略布局全國。

目前，大融城體系已在全國10個城市管理19座大融城，總管理規模過200萬平方米，逐漸形成商業地產品牌矩陣：ArtPark大融城、大融城、大融城生活館、文旅商業中心、大融匯，精準覆蓋不同消費人群，完善全社會商業空間。

作為國內最早建立起“募投管退”資產管理模式閉環，并持續取得成功先例的房地產基金公司，光大安石同時鏈接起城市、資本、商場場景和消費者，它更像是商業上下游產業鏈的鏈接者，致力于搭建跨界商業生態圈，而非單一開發商角色。

2020年，是商業地產面臨諸多挑戰的一年。光大安石希望打破商業生態圈中各方的邊界，本著共融?共創?共贏的精神打造“事業發展共同體”�；诖�，光大安石于11月18日邀請來自金融機構、城市研究、知名品牌、社交平臺等不同領域的嘉賓齊聚上海，以宏觀視角共同探討商業新模式。

“LINK FUTURE融光新生”是本次商業年會的主題，從會場搭建布置到會議內容，都體現出“鏈接”的精神。

在會議外場，光大安石別出心裁地以共融光盒、多元光盒，分別展現光大安石的發展歷程和旗下項目，并為與會來賓們打造了一個自由交流的社交光盒。

光大安石商業年會上，光大嘉寶總裁、光大安石董事長兼首席執行官陳宏飛率先上臺，就商業地產應該如何鏈接城市發表講話。他認為，做商業應該通過鏈接、理解和建立信任，來適應城市的更新和進化，光大安石也將積極地做城市更新的參與者，做照亮城市未來的“光”。

與其他開發商不同，光大安石旗下主要項目均以在存量市場收并購的方式獲得。通過資深的本土運營管理團隊的專業運營，重塑項目價值提升。從微觀角度看，盤活城市存量資產、為投資人帶來穩健回報；從宏觀角度看，激發了城市更新、有助于中國城市的發展振興。

光大嘉寶副總裁、光大安石首席運營官周頌明的演講聚焦于光大安石如何鏈接商業，如何操盤項目實現資本價值提升。

光大安石以其獨立的投資決策機制、靈活的投資策略和深耕細作的自主操盤能力，能夠提供全套綜合不動產資產管理服務，并最終實現多種方式退出的一體化解決方案。

光大安石不但擅于發掘“價值洼地”型項目，更專注于因地制宜打造商業項目。縱觀光大安石目前在營的19座大融城，會發現他們并非復制化產品，每個項目都有獨特的定位和精準的客群。

重慶觀音橋大融城由光大安石全面接手經營管理后一年間，調整優化近40%的商業面積，變身為重慶首家“青年主題購物公園”，目前平均日均客流達10萬人次。西安大融城位于城市北部，瞄準區域高端消費空白的機會，定位輕奢，引入18個國際一線化妝品品牌，打造成為西安北部的時尚地標。上海靜安大融城則深耕區域高密度的住宅人群，定位于全客層，成為北上海商業人氣高地。

光大安石商業運營管理中心總經理林寶泰分享介紹了光大安石的新產品線：Art Park大融城，以建筑致敬城市、以品質重塑生活。

隨著物質生活的日益滿足，商場運營者對于顧客，從物質消費引導逐漸轉向對于生活方式的引導。在商業2.0時代，大盒子商業作為主流產品把人和自然完全隔離開來。在未來，Art Park大融城將打造半開放式空間，選址于交通樞紐、寫字樓密集的區域，并且以“圈層+社群”的理念進行運營。

上�！す獯蟀彩鐦蛑行腁rtPark是地鐵2號線淞虹路地鐵站上蓋建筑，1.5公里范圍內核心潛在人群超24萬人。項目建筑面積17萬平方米，通過豐富的空間層次，將多維辦公場景與品質商業空間、服務式公寓交匯融合，營造獨一無二的復合型品質生活體驗。項目規劃了融美市集、融食薈自營區域，在把菜市場、小吃美食搬入現代化項目里。并且打造了年輕人最愛的“二次元街區”，在自主內容創新方面有諸多突破。

北京·新光大中心ArtPark大融城位于北京城市副中心核心商務區，是雙地鐵上蓋項目。擁有北京副中心第一高樓北京塔、ARTPARK9商務精英公寓、11萬平方米商業。項目將打破傳統商業格局，全方位展現藝術設計美學，有IKG操刀的“最美書店”、副中心首個當代美術館——安美術館。

北京·中關村ArtPark將是北京四環內主城區、海淀核心區的唯一大體量購物中心，周邊人口密度極大且有高新產業、名校名企、金融服務機構強力加持。商業面積20萬平方米，將打造為半開放式商業街區、世界一流公園式商業標桿。既是引領消費的前沿時尚中心，也是活力多元的品質文化殿堂。

在主題演講的最后，光大安石寫字樓事業部副總經理李洪在現場詳細介紹了WELLBELING COMMUNITY，以未來辦公的場景的構建，印證光大安石的初心。

最能體現“LINK FUTURE融光新生”主題的是，光大安石的領導們與來自不同國籍、不同領域的資深大伽們的兩場跨界沙龍對話，期間思想火花碰撞，金句頻出。

“價值投資&城市更新”沙龍對話聚焦“投融管退”全產業鏈四個環節。

光大嘉寶總裁、光大安石董事長兼首席執行官陳宏飛與DLJ Real Estate Capital Partners大中華區總裁John Lien、興業銀行上海分行副行長陳啟、上�，F代城市更新研究院院長俞斯佳、上海國泰君安資產管理有限公司總裁陶耿，以及光大嘉寶副總裁、光大安石首席運營官周頌明進行了探討。

John Lien從整個宏觀國際政治和經濟形勢出發，對境內外地產投資的現狀和未來發展趨勢展開分享；陳啟分享了銀行投資模式的創新和策略；俞斯佳專注于城市更新，認為城市更新不僅是城市物質環境和空間環境的改善，也具有重大的社會和經濟復興意義；周頌明分享了商業運營對城市更新項目價值提升的重要性；陶耿則簡述了優質底層資產和長期運營對REITS發行的重要性。

“商業的煥新與創變”沙龍對話聚焦于時尚與商業的主題。由iziRetail逸芮聯合創始人霍紅主持，與光大安石商業運營管理中心總經理林寶泰、李寧集團副總裁楊海威、Gentle Monster中國區CEO王曉東、Adidas創意零售學院校長Christian Kuhna、小紅書品牌營銷策劃負責人胡憶陽，就年輕消費者喜好、社交需求研究、生活方式洞察等話題展開探討。

光大安石運營管理中心林寶泰以大融城為例，分享了項目如何洞察90后、95后的消費觀念和趨勢，從而有的放矢在招商、運營、推廣活動等各個層面上做出積極的反應，同時也表示未來的零售是空間化、場景化的，場景打造者是要把品牌、人、建筑，以及藝術、文化等多種元素融合在一個場景內。

李寧集團副總裁楊海威闡述了自己對Z世代客群的分析，并分享中國李寧在傳播形式、線下快閃店，以及線上門店升級方面的吸引年輕人的經驗。

Gentle Monster中國區CEO王曉東提出，“新”“快”“體驗”是年輕人想要的，而互聯網讓“新鮮感”來得快、去得也快。因此，大家對于線下體驗的標準也越來越高，不僅是滿足購買需求，更是逛、玩、社交、學習相融合的體驗。

小紅書品牌營銷策劃負責人胡憶陽分享了從小紅書平臺觀察到年輕人的喜好、熱衷消費的品牌，以及關于商場的筆記熱詞“拍照、探店、美食”。

來自Adidas創意零售學院校長Christian Kuhna闡述了數字化的重要性，他認為零售業的未來將是經驗性和實驗性的。品牌需要和顧客一起創造難忘的體驗，寓教于樂將是一大趨勢。

知名建筑設計師青山周平從建筑空間的角度分享了自己的看法，他認為開放的、能與自然接觸的建筑空間，能讓人們用身心去體驗的建筑空間是未來的趨勢。

發布會結尾，嘉賓共同寄語了未來商業發展，以創造者和參與者，以共融?共創?共贏，表達了對未來城市美好生活的期待。