業(yè)績(jī)巨虧承壓下，美邦服飾只能依靠賣(mài)資關(guān)店勉強(qiáng)為生。

6月23日，美邦服飾公告稱，截至估值基準(zhǔn)日2020年12月31日，美邦服飾出售的華瑞銀行10.1%股份估值為4.11億元，經(jīng)交易雙方友好協(xié)商，本次股份轉(zhuǎn)讓價(jià)格確定為1.4元/股，股份轉(zhuǎn)讓價(jià)款4.24億元。

資料顯示，美邦服飾為華瑞銀行第二大股東，持股比例15%。此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，美邦服飾將退出華瑞銀行二股東席位，持股比例降至4.9%。此前3月，美邦服飾就已將旗下上海模共實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“模共實(shí)業(yè)”）100%股權(quán)出售給上海巴克斯酒業(yè)有限公司，擬出售金額共4.48億元。

美邦服飾資產(chǎn)出售或?qū)⒊掷m(xù)一段時(shí)間。按照美邦服飾在公告中的說(shuō)法，完成此次轉(zhuǎn)讓華瑞銀行股權(quán)交易后，為實(shí)現(xiàn)資源整合的同時(shí)聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)公司在服飾設(shè)計(jì)與銷(xiāo)售、品牌推廣等相關(guān)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，公司將有意剝離與主營(yíng)關(guān)聯(lián)度低的資產(chǎn)。

雖然美邦服飾將剝離資產(chǎn)原因歸結(jié)為要聚焦主業(yè)，但在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，出售資產(chǎn)可以讓業(yè)績(jī)巨額虧損的美邦服飾獲得收益，這是其剝離資產(chǎn)的重要原因。數(shù)據(jù)顯示，美邦服飾2020年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入38.19億元，較上年同期下降30.1%；凈虧損8.5億元，同比下降3.5%。

不管是聚焦主業(yè)還是獲得收益，目前來(lái)看，美邦服飾都面臨一個(gè)極為現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題——可出售的資產(chǎn)似乎已經(jīng)不多了。

天眼查信息顯示，目前美邦服飾參股公司中與主營(yíng)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的資產(chǎn)只剩下有持股比例為99%的上海妤邦實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、丹東市貿(mào)邦商貿(mào)有限公司、上海邦彤實(shí)業(yè)有限公司以及華瑞銀行4.9%的股份。

物產(chǎn)中大歐泰有限公司產(chǎn)研部經(jīng)理周文科分析稱，出售資產(chǎn)對(duì)美邦來(lái)說(shuō)只是短期的周轉(zhuǎn)，很難長(zhǎng)久，況且美邦服飾已經(jīng)沒(méi)有那么多資產(chǎn)可以變賣(mài)。就變賣(mài)資產(chǎn)業(yè)績(jī)虧損等情況，北京商報(bào)記者對(duì)美邦服飾進(jìn)行采訪，但截至目前并未收到回復(fù)。

通常來(lái)說(shuō)，困難時(shí)期企業(yè)想要維持發(fā)展無(wú)非幾個(gè)選擇，尋找資金來(lái)源、節(jié)省內(nèi)部開(kāi)支……既然可出售的資產(chǎn)已經(jīng)不多，為減少投入美邦服飾開(kāi)始大舉關(guān)店。近兩年，美邦服飾實(shí)行戰(zhàn)略收縮，加緊關(guān)閉低效門(mén)店。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2020年期間，美邦服飾共關(guān)閉了937家門(mén)店。 截至2020年底美邦服飾門(mén)店由巔峰時(shí)期的5000多家減少至不足2000家。

值得一提的是，在愈演愈烈的關(guān)店潮中，美邦服飾關(guān)閉了多家開(kāi)店10年甚至20年之久的地標(biāo)性旗艦店、形象店等門(mén)店。

據(jù)北京商報(bào)記者不完全統(tǒng)計(jì)，美邦服飾2020年以來(lái)陸續(xù)關(guān)閉了位于北京地區(qū)的17家門(mén)店，多涉及城中商圈地帶門(mén)店，包括望京、木樨園、公主墳一帶。

其實(shí)，美邦服飾曾在公告中對(duì)關(guān)停門(mén)店進(jìn)行過(guò)一些解釋。“由于商圈轉(zhuǎn)移，考慮投入產(chǎn)出比，公司以市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)力策略為主線，對(duì)一些門(mén)店做出更加積極主動(dòng)的調(diào)整，進(jìn)一步加速關(guān)閉所有持續(xù)虧損店鋪。”

深圳市思其晟公司CEO伍岱麒表示，關(guān)店治標(biāo)不治本，現(xiàn)階段的美邦服飾無(wú)法真正采用“快時(shí)尚”品牌的打法，品牌老化缺乏真正的創(chuàng)新，服務(wù)、供應(yīng)鏈體系各個(gè)方面跟不上，消費(fèi)群體逐漸縮小，品牌也逐漸被消費(fèi)者淡忘。

在獨(dú)立經(jīng)濟(jì)學(xué)家王赤坤看來(lái)，美邦服飾面臨的本質(zhì)問(wèn)題是商業(yè)模式的問(wèn)題，賣(mài)資關(guān)店并非長(zhǎng)久之計(jì)。

美邦服飾也曾嘗試轉(zhuǎn)型。譬如在國(guó)潮風(fēng)口下推出多款帶有國(guó)潮元素的聯(lián)名產(chǎn)品；在直播帶貨瘋漲下聯(lián)合李佳琦等直播大V進(jìn)行直播帶貨。據(jù)悉，美邦服飾旗下品牌MECITY截至今年5月已經(jīng)和李佳琦合作了12場(chǎng)直播。