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改造跨境供應鏈,天貓國際讓海外商家把廠搬到了保稅區

來源: 聯商網 拾一 2021-09-30 17:23


出品/聯商網

撰文/拾一

作為阿里巴巴5年2000億美元進口計劃的創新項目,天貓國際“新世界工廠”又落下一子。

9月27日,國內首個日化洗護品類新世界工廠在杭州下沙綜合保稅區正式啟用投產。該工廠由新西蘭企業新毛利Te Atua集團投資建設,主要為入駐天貓國際的個人護理、家居清潔等日化類海外品牌提供分裝加工、中小樣靈活生產、新品定制等服務。

什么是“新世界工廠”?

“新世界工廠”是由天貓國際對成熟的跨境零售進口供應鏈進行流程改造,開創的一種“保稅進口+零售加工”的新模式。

簡單來說,就是讓海外商家將工廠開到了國內保稅區,通過對成熟的跨境零售進口供應鏈進行流程改造,將原本需要在海外完成的成品終端加工、分裝的環節,前置到國內綜保區。此次開在杭州下沙綜合保稅區的日化“新世界工廠”,主要任務便是為入駐天貓國際的個人護理、家居清潔等日化類海外品牌提供分裝服務。

據了解,這家日化“新世界工廠”背后的投建企業新毛利Te Atua集團,是一家在新西蘭擁有多年的國際化的專業的OEM代工廠家。此次投入使用的日化新世界工廠將嚴格按照國內和國際雙重質量管理體系進行分裝加工,成品將由品牌方按照全球化標準進行驗貨。此外,上架前,天貓國際還將通過第三方專業機構進行全面質檢。

事實上,此次落成的日化“新世界工廠”已經是天貓國際的第三座“新世界工廠”。

去年7月,天貓國際首個“新世界工廠”在杭州綜保區落成投產,該工廠以海關總署準入的馬來西亞進口凈燕為原料,在工廠開展干燕盞分包、鮮燉燕窩加工等業態。當季燕窩原料從馬來西亞空運到國內,經過海關檢疫后進入保稅區。消費者下單當日,在保稅區工廠燉煮,第二天,小瓶裝的鮮燉燕窩即可送達消費者手中。

而第二家“新世界工廠”則于今年5月落地海南。這家新世界工廠坐落于海口綜合保稅區安基產業園,以進口燕窩、西洋參和海參等進口滋補保健品為主要生產加工品類。

據悉,自去年開始,天貓國際已聯手杭州、海口、臨沂等六大綜保區推進“新世界工廠”項目。除了日化、滋補品類,未來新世界工廠還將覆蓋咖啡、寵物食品等品類。

 “新世界工廠”的價值

本質上來說,“新世界工廠”服務于進口品牌商,那么,對品牌方而言,它們為何要選擇“新世界工廠”呢?主要原因有三個。

其一,降本提效。能夠實現降本提效是其中最重要的一大原因。據透露,通過“新世界工廠”一模式可以讓海外品牌經營成本至少下降10%,同時也加快不同品類新品進入中國的速度和靈活度,實現3個月孵化新品、短保期商品48小時配送到消費者手中。

杭州新毛利生物科技有限公司總經理朱偉舉了一個例子:“原來正常的一批貨物從新西蘭發往中國需要經歷好幾個過程,首先需要通過海運或者空運的方式,將相應的包材運到海外的工廠,這個過程將會持續一個月左右,在海外完成原料罐裝以后,再花一個月左右的時間將成品運到國內進行清關,最后進入天貓國際進行銷售。”

但其實,全球50%以上的紙盒包裝和包材(玻璃瓶、鋁罐)都產自于中國,如果將分裝過程放在國內,在降低成本的同時也大大縮短了時間。“尤其在疫情發生以后,整個國際供應鏈發生了非常大的變化,海運費至少增加了5倍的成本,空運供應鏈至少增加了8倍成本。” 

其二,緩解海外產能短缺。以個護家清品類為例,中國個護家清行業市場規模持續攀升,整體行業已經是2500億以上的規模,并且在疫情之后,消費者整體消費信心遠超其他發達國家,尤其在身體護理/洗手液和家庭清潔/消殺類的產品在疫情后的消費習慣已經改變,需求持續攀升。

但疫情帶來個護家清品類需求增長的不同,卻也導致海外供應鏈出現了產能下降,部分海外工廠至今仍無法完全恢復生產,品牌出現貨源緊張和供給不足等困難。在這種情況下,新世界工廠模式下更靈活的供應鏈能力有效緩解了這些痛點。

其三,滿足中國消費者定制需求。疫情發生后,中國市場對于海外品牌來說愈發重要,品牌需要不斷改造供應鏈適應中國市場的需求。同時,國內消費者對“新品”上新速度要求較高、國內直播等營銷場景更加豐富多元等,傳統的海外供應鏈整體響應周期較長,無法快速適配中國消費者需求。

天貓國際個護家清行業總監羅雯表示,面對中國消費者越來越多元化的需求,保稅區內的新世界工廠恰好可以幫助品牌,根據消費者不同需求實現定制化的生產,包括通過中小量的生產,滿足消費者嘗新的需求等。同時,將成品終端加工、分裝的環節放在國內,能有效縮短生產周期,提升供應鏈效能,更好地適配多元化的國內營銷場景如直播激增的產能需求等,提升品牌供應鏈的靈活性。

她認為:“借助新世界工廠模式,能夠可以幫助品牌極大的縮短整個反應速度,提升整個跨境供應鏈的效率。”

結語

“新世界工廠”是天貓國際推進的“五新”重要策略之一,也是加速阿里巴巴5年2000億美元進口計劃的創新成果。整體來看,這一模式解決了海外品牌輸華供應鏈成本和效率的痛點,特別是在疫情情況下有效提升了跨境供應鏈穩定性,讓產品更加貼近消費者,為海外品牌融入內循環、促進雙循環搭建了快速通道,將成為天貓國際品牌服務國際品牌的一大基礎能力。

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