近日，有消息稱，叮咚買菜已開啟大裁員。有員工表示，采購(gòu)、算法、技術(shù)等核心部門裁員比例從20%到50%不等，還強(qiáng)制給前置倉(cāng)服務(wù)站員工無(wú)薪排休。

有認(rèn)證為叮咚買菜員工在社交平臺(tái)上透露稱，叮咚買菜“核心部門最高裁50%”“采購(gòu)裁50%，算法裁30%，運(yùn)營(yíng)裁30%，招聘裁10%-20%”。還有消息稱，叮咚買菜強(qiáng)制給前置倉(cāng)服務(wù)站員工排休，有的履約站點(diǎn)甚至出現(xiàn)1個(gè)月強(qiáng)制排休半個(gè)月。

據(jù)新浪科技報(bào)道，有員工質(zhì)疑，叮咚買菜在裁員過(guò)程中挑了不少試用期員工下手，還威逼利誘想不給或少給補(bǔ)償金。“試用期6個(gè)月，在最后一個(gè)月下手裁員，還想盡量不給賠償。嚇唬不懂法的小白說(shuō)試用期公司沒有給補(bǔ)償金一說(shuō)，如果你堅(jiān)持要補(bǔ)償金，他們就表示如果走仲裁，要經(jīng)歷3個(gè)月至半年以上，很耗費(fèi)精力，還會(huì)讓背調(diào)、職業(yè)履歷都變得不好。反正我有同事就這么被勸，然后乖乖自離。”

裁員賠償方面，大多數(shù)員工表示，只有N，沒有N+1。有員工表示，相比公司巔峰時(shí)期員工總數(shù)已經(jīng)少了上萬(wàn)人。

對(duì)于上述消息，叮咚買菜回應(yīng)稱，近日有傳言稱“叮咚買菜已經(jīng)開啟大裁員”“核心部門最高裁50%”“采購(gòu)50%，算法30%，運(yùn)營(yíng)30%，招聘10%-20%”“強(qiáng)制給前置倉(cāng)服務(wù)站員工排休”等，消息不實(shí)，是沒有事實(shí)依據(jù)和嚴(yán)謹(jǐn)數(shù)據(jù)來(lái)源的惡意猜測(cè)。對(duì)所有不實(shí)傳言，公司保留追究的權(quán)利。

叮咚買菜表示，目前公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)均是正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，個(gè)別變動(dòng)屬小范圍公司正常組織資源調(diào)整。部分崗位的招聘需求也在正常釋放，目前業(yè)務(wù)都在正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)一線崗位不存在強(qiáng)制員工進(jìn)行無(wú)薪排休的情況，平時(shí)會(huì)根據(jù)站點(diǎn)的工作情況，尤其是員工的意愿與工作強(qiáng)度進(jìn)行合理地調(diào)整。

叮咚買菜發(fā)布的2021年第三季度業(yè)財(cái)報(bào)顯示，期內(nèi)營(yíng)收為61.89億元，相較去年三季度同比增長(zhǎng)111%；GMV為70.2億元，同比增速為107.7%。

但叮咚買菜虧損進(jìn)一步擴(kuò)大。該季度叮咚買菜凈虧損為20.11億元，上年同期的凈虧損為8.29億元，同比擴(kuò)大142.58%。

據(jù)了解，2019年至2020年，叮咚買菜凈虧損分別為18.73億元和31.77億元。今年第一、二、三季度的凈虧損分別為13.85億元、19.37億元和20.11億元，單季虧損仍有進(jìn)一步擴(kuò)大趨勢(shì)。而從2019年至今年前三季度，叮咚買菜累計(jì)虧損已經(jīng)達(dá)到103.88億元。

東吳證券研究認(rèn)為，連續(xù)虧損下，前置倉(cāng)行業(yè)若無(wú)法從根本上改善經(jīng)營(yíng)虧損的問(wèn)題，公司未來(lái)或需不斷尋求融資。截至2021年第三季度，叮咚買菜的各類現(xiàn)金等價(jià)物為68億元。若按照以往虧損速度來(lái)計(jì)，留給叮咚買菜可使用的現(xiàn)金流已經(jīng)不多。

從生鮮電商發(fā)展模式來(lái)看，總共有三種類型：到店（倉(cāng)）自提、前置倉(cāng)到家、以及店倉(cāng)一體。到店（倉(cāng)）自提以呆蘿卜為代表；每日優(yōu)鮮、叮咚買菜是前置倉(cāng)到家模式；盒馬、7Fresh等則采取店倉(cāng)一體模式。

盒馬事業(yè)群總裁侯毅曾分析前置倉(cāng)模式，認(rèn)為前置倉(cāng)沒有未來(lái)。在他看來(lái)，前置倉(cāng)模式損耗無(wú)法控制、租金高昂，也無(wú)法匯聚流量，如果靠地推、靠買別的平臺(tái)流量，跟傳統(tǒng)電商就沒區(qū)別。而線上線下一體化的店倉(cāng)一體模式才是未來(lái)。

去年12月，盒馬宣布在APP上（上海地區(qū)）推出“斬釘價(jià)”優(yōu)惠促銷標(biāo)識(shí)。該標(biāo)識(shí)覆蓋百余款商品，包括海鮮水產(chǎn)、生鮮果蔬、肉蛋禽等。經(jīng)過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn)，多款高頻剛需的同類同品牌商品，價(jià)格均低于叮咚買菜。有市場(chǎng)人士表示，“斬釘價(jià)”的用意很可能是“斬叮”，以價(jià)格戰(zhàn)的方式來(lái)遏制叮咚買菜。

對(duì)此，叮咚買菜CEO梁昌霖在朋友圈發(fā)布動(dòng)態(tài)疑似隔空回應(yīng)：“商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很正常，老二最大的夢(mèng)想就是要拼死跟老大干一場(chǎng)”。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，生鮮電商還有諸多瓶頸需要引起重視，如老生常談的盈利問(wèn)題，還有商品標(biāo)準(zhǔn)化及冷鏈物流等痛點(diǎn)。此外，還要直面社區(qū)團(tuán)購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)。

梁昌霖認(rèn)為，叮咚買菜整體增長(zhǎng)要從“長(zhǎng)x寬x高”三方面進(jìn)行考量。其中，“長(zhǎng)x寬”考驗(yàn)的是業(yè)務(wù)的復(fù)制能力；而“高”是指既有城市的滲透率、用戶下單頻次及GMV貢獻(xiàn)，這是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)盈利的前提。

去年6月，叮咚買菜開始陸續(xù)上線快手菜和叮咚王牌菜等半成品食材品類，還推出了“兒童食品專區(qū)”。

基地直采方面，叮咚買菜生鮮產(chǎn)品的源頭直采比例提升至79.1%。截至報(bào)告期，叮咚買菜擁有包括谷類加工廠、豬肉加工廠、3R加工廠等在內(nèi)的10個(gè)自有生產(chǎn)加工工廠。自有品牌成為其新的增長(zhǎng)點(diǎn)，叮咚買菜第三季度自有品牌占整體GMV的比例為5.8%。