“需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱”，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議詞意峻然。無論是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，還是零售行業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，都正迎來大變局時(shí)代；多數(shù)零售企業(yè)，從順風(fēng)順?biāo)�，到集體困境，該如何學(xué)會(huì)在低谷中長(zhǎng)久生存、在逆勢(shì)中求生？該如何避免在波動(dòng)周期大潮中成為消失的“無力之浪”？

我們?nèi)绾瓮黄浦芷谒廾�，如何延緩下滑，如何蛻變新生？如何跨越多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期，仍屹立不倒，成為一家長(zhǎng)青企業(yè)？

沒有一個(gè)冬天不可逾越，沒有一個(gè)春天不會(huì)來臨。

2022年8月5-7日，由聯(lián)商網(wǎng)、搜鋪網(wǎng)、知了殼主辦的2022聯(lián)商網(wǎng)大會(huì)將在山東威海國(guó)際經(jīng)貿(mào)交流中心召開，我們一起探討跨越周期，一起探究前行和揚(yáng)升的未來道路。上海碩壹商業(yè)董事長(zhǎng)袁幸福已確認(rèn)出席并將發(fā)表主題演講，敬請(qǐng)期待！

▲上海碩壹商業(yè)董事長(zhǎng)袁幸福

談及袁幸福，他在業(yè)界內(nèi)有一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)姆Q號(hào)——調(diào)改狂人。這與其一直以來的履歷相關(guān)。

在創(chuàng)業(yè)之前，袁幸福曾先后供職于茂業(yè)國(guó)際、銀泰商業(yè)以及東百集團(tuán)，而讓其聲名鵲起的，主要是他對(duì)于百貨店調(diào)改的成功，為百貨店轉(zhuǎn)型提供了樣本和新思路。

2013年在完成對(duì)銀泰百貨溫州世貿(mào)店格局調(diào)整升級(jí)后，袁幸福掌舵銀泰商業(yè)旗下核心門店——銀泰武林總店。緊接著，他又主導(dǎo)了該門店歷時(shí)三年的大調(diào)整。升級(jí)之后的銀泰武林總店，通過打通連廊與杭州百貨大樓合并經(jīng)營(yíng)，將經(jīng)營(yíng)面積擴(kuò)容至6.7萬平方米，品牌總數(shù)也從740個(gè)增加至1000個(gè)。受益于此次調(diào)整，銀泰武林總店的商品和服務(wù)版塊都得到了強(qiáng)化。

在銀泰供職8年后，袁幸福選擇離開銀泰加入東百集團(tuán)，并開啟了在東百集團(tuán)的5年變革。

5年的時(shí)間，袁幸福從0到1成功打造“超級(jí)百貨1.0”零售新物種，再將“超級(jí)百貨”升級(jí)至現(xiàn)在的3.0版本，東百中心成為了福州城市中心的商業(yè)地標(biāo)。此外，基于購物中心主力店痛點(diǎn)打造的“無界百貨”樣本東百愛琴海，成為社區(qū)購物中心引入一眾高化品牌的商業(yè)范例項(xiàng)目，并在近期也完成了再次升級(jí)，和東百中心3.0一同在國(guó)慶前亮相，這一輪調(diào)改升級(jí)將奠定項(xiàng)目未來三年持續(xù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)。東百商業(yè)在福州百貨市場(chǎng)銷售份額從2018年的42.1%提升至2021年63.3%。

在東百商業(yè)穩(wěn)步上升之際，袁幸福選擇了自主創(chuàng)業(yè)，打造商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司，服務(wù)于更多需要變革的企業(yè)。

袁幸福認(rèn)為：在中國(guó)的各級(jí)城市，尤其是二、三、四線城市里，有很多曾經(jīng)非常輝煌的存量項(xiàng)目面臨著經(jīng)營(yíng)的瓶頸，其中類似我服務(wù)過的高單產(chǎn)門店也不在少數(shù)，我和我的團(tuán)隊(duì)希望甄選具備升級(jí)空間的潛力商業(yè)，用我們的變革經(jīng)驗(yàn)去為企業(yè)提供解決方案，從戰(zhàn)略、組織到業(yè)務(wù)全方位的進(jìn)行效率重構(gòu)，系統(tǒng)性、產(chǎn)品化的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的再開發(fā)，并深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)輔助落地。

8月5-7日，袁幸福確認(rèn)出席2022聯(lián)商網(wǎng)大會(huì)，并將發(fā)表主題演講，敬請(qǐng)期待。