6月28日-29日，于東來為聯商東來商業研究院學員進行了實地指導，到訪安徽綠籃子，并結合綠籃子的實際情況，為其管理層團隊做了精彩分享。

通過學習，綠籃子的管理團隊收獲頗豐，對企業文化、經營管理等有了全新的認識。在學習后，綠籃子董事長張兵也給出了自己的看法，并發表了學習心得。

在他看來，這是一個哲學的問題，也是經營企業的初心，不能想明白這個問題，很容易迷失。以前是為了利益、責任、成功，現在是為了追求幸福、快樂。我們要成為最幸福的企業，發自內心地去關愛員工、創造美好、幸福社會。

以下為張兵學習心得：

—、放下貪婪

東來哥讓我看到了大多數零售行業的生存狀態，即大多數企家們的生活狀態，我們并不知道經營企業的目的是什么？去如何科學的經營企業。更多的是為了責任、成功、炫耀、利益，在企業好的時候，很容易變得貪婪而不可一世，追求做大，盲目發展，我們的欲望總是大于能力，這樣會把企業帶進危險的境地。一發不可收拾，生不得死不得的處境。

二、離苦得樂

佛說：眾生皆苦。同樣，企業家們的生存狀態亦是如此，我們已經擁有了很多，為什么還不快樂？哲學家說：人的痛苦除了生老病死．其他的病苦都思想上的苦。是我們認知這個世界的思想方式出了問題。我在此之前堅定認為自己的“三觀”是非常正確的，可是通過這段時間和東來哥的學習，對我原有的“三觀”有很大的沖擊、甚至是顛覆的，讓我重新認知和思考這個世界，重構認知世界的思想。

１、事業觀的變化

我們經營企業的目的到底什么？企業的目標到底是什么？

這是一個哲學的問題，也是我們經營企業的初心。不能把個問題給想明白，在過理中很容易迷失。以前是為了利益、責任、成功，現在是為了追求幸福、快樂。我們要成為最幸福的企業，發自內心地去關愛員工、創造美好、幸福社會。

２、金錢觀的變化

以前是掙錢，積累財富，現在是花錢、分錢，由錢的奴隸轉變為錢的主人。錢是資源、用錢去分享、去創造。

３、生活觀的變化

我們要去享受輕松、美好、自由、愛，而不是去背負著責任、束縛。只知道去奮斗，而忘記了生活的美好，如何更從容、浪漫的生活。

三、綠籃子的調整方案

東來哥幫我們確立了目標，“做安徽最幸福的零售企業”。這是這次調整的根本思想、是指南針。

１、機制與體制的調整

機制是解決生存問題，員工物質層面的幸福度。那就是漲工資，就是用企業現有資源最大程度的去拉動，這一部分東來哥分享的也比較清楚。

在體制上要更多的去關愛員工，先從細微入手，如收銀員工的凳子問題、上班時間的調整、員工的休假等，在這方面胖東來做的就數不勝數了，我一步步去學習，關鍵是我觀念的調整，真正的去用真心關愛，就想讓員工好、讓員工幸福，而非功利的。

２、文化調整

文化是解決精神層面的問題，是東來哥的理念，是信仰，初期更多的去踐行、落實調整方案不打折。少說多做，讓員工信任、團隊信賴、簡單有效的方法就是看東來的文化理念。

二天時間過的真快，聯商東來學院第一站綠籃子企業實戰調整之行告一段落，真有不舍。大恩不言謝，鉻記心中，綠籃子將用實際行動交出答卷，踐行東來哥的思想，去造福一個團隊，溫暖一座城市，影響一個行業！