6月28日-7月12日，于東來(lái)開(kāi)啟了第一期走進(jìn)華東學(xué)員企業(yè)“傳道之旅”，從安徽-江西-浙江，為聯(lián)商?hào)|來(lái)商業(yè)研究院的華東學(xué)員企業(yè)進(jìn)行了悉心指導(dǎo)和深度交流。

歷經(jīng)半個(gè)月的學(xué)習(xí)交流，綠籃子董事長(zhǎng)張兵也給出了自己的看法，并發(fā)表了學(xué)習(xí)心得。他非常認(rèn)可東來(lái)哥的一句話：工資決定企業(yè)生存，文化決定企業(yè)質(zhì)量。每家企業(yè)根據(jù)自身的條件，最大程度地調(diào)動(dòng)現(xiàn)有資源為員工調(diào)薪，這股力量是巨大的，將激發(fā)團(tuán)隊(duì)的熱情和狀態(tài)，企業(yè)在人文關(guān)懷上也要做出了許多調(diào)整，以“尊重、信任、認(rèn)可、鼓勵(lì)、幫助“為指引，實(shí)現(xiàn)用人輕松的目標(biāo)。

▲東來(lái)哥(左)、張兵(右)

以下是張兵學(xué)習(xí)心得：

這次有幸和東來(lái)哥一起經(jīng)歷了第一階段的傳道之旅，走進(jìn)了五家企業(yè)，為企業(yè)把脈診斷做調(diào)整，這次旅程非常珍貴，也收獲頗多，給我?guī)?lái)了思想的升華和靈魂的觸動(dòng)。

第一站就到了我自己的企業(yè)綠籃子，在給綠籃子做診斷調(diào)整時(shí)，我還沒(méi)有太深的感受，只是相信胖東來(lái)的理念，完全放心讓東來(lái)哥做指導(dǎo)調(diào)整方案。當(dāng)經(jīng)歷了第二站上饒嘉百樂(lè)、第三站麗水萬(wàn)家惠、第四站杭州氿悅里、第五站聯(lián)商網(wǎng)之后，一次比一次更加深刻地理解胖東來(lái)一直倡導(dǎo)的“愛(ài)、自由、美好”的意義。

這五家企業(yè)的現(xiàn)狀，從某種程度上也反應(yīng)了中國(guó)企業(yè)的善遍現(xiàn)象，“員工辛苦，老板悲催”，這背后到底是什么原因呢？其實(shí)胖東來(lái)用自身的踐行給出了解答，那就是企業(yè)的目標(biāo)到底是什么？企業(yè)家的目標(biāo)到底是什么？東來(lái)哥為這五家企業(yè)開(kāi)出了藥方，做最幸福的企業(yè)。

工資決定企業(yè)生存，文化決定企業(yè)質(zhì)量。每家企業(yè)根據(jù)自身的條件，最大程度的調(diào)動(dòng)現(xiàn)有資源為員工調(diào)薪，這股力量是巨大的，將激發(fā)團(tuán)隊(duì)的熱情和狀態(tài)，企業(yè)在人文關(guān)懷上也要做出許多調(diào)整，以“尊重、信任、認(rèn)可、鼓勵(lì)、幫助“為指引，實(shí)現(xiàn)用人輕松的目標(biāo)。同時(shí)調(diào)整減少每天上班的時(shí)間，增加月度正常的休息日，改善員工上班的環(huán)境等等。東來(lái)哥也為企業(yè)發(fā)展指出明確的路徑：從幸福企業(yè)到健康企業(yè)到優(yōu)秀企業(yè)，再到偉大企業(yè)的發(fā)展之路。

東來(lái)哥為我們這五家企業(yè)開(kāi)出藥方，做出了調(diào)整方案，不辭辛苦，無(wú)私奉獻(xiàn)和付出，只為幫助更多的零售企業(yè)走出迷茫、走出固境，為零售行業(yè)、為社會(huì)付出一自之力。這一路走下來(lái)，我經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次的感動(dòng)和潸然淚下，看到了企業(yè)家的不易，員工的辛苦，更為東來(lái)哥的拳拳之心、大愛(ài)之心而感動(dòng)。這個(gè)社會(huì)需要胖東來(lái)，需要東來(lái)哥這樣始終堅(jiān)守初心的人，把自己活成一道光，照亮別人，讓生命影響著生命。

我發(fā)自內(nèi)心的愿意加入這個(gè)行列，去創(chuàng)造美好，傳播美好，為中國(guó)商業(yè)文明的發(fā)展，做出點(diǎn)滴貢獻(xiàn)。