“ 2022 年，前有即時(shí)零售（京東）、社區(qū)團(tuán)購(gòu)（拼多多）兩大戰(zhàn)場(chǎng)，后有抖音團(tuán)購(gòu)‘襲擾’，美團(tuán)正在自己勢(shì)力版圖頻頻與其他巨頭短兵相接。”一位消費(fèi)賽道投資人對(duì)虎嗅感慨。

尤其外賣賽道，美團(tuán)、餓了么鏖戰(zhàn)多年形成的“一超一強(qiáng)”格局（《 2022 年美團(tuán)及其產(chǎn)業(yè)鏈研究報(bào)告》顯示，到 2022 年美團(tuán)在外賣領(lǐng)域市場(chǎng)份額逼近 70%，營(yíng)收是餓了么 3 倍），卻在 2022 年因抖音、快手、順豐、京東的強(qiáng)勢(shì)滲透有了新變數(shù)：

1 月，順豐與快手“同城巨拼”達(dá)成合作，順豐同城將為其外賣業(yè)務(wù)提供即時(shí)配送服務(wù)；

6 月，京東成立同城餐飲業(yè)務(wù)部，接近京東人士表示，內(nèi)部正研究進(jìn)軍外賣的可能性；

7 月，抖音部分商家推“團(tuán)購(gòu)配送”服務(wù)，虎嗅體驗(yàn)整個(gè)流程：填寫地址—付款—即時(shí)配送到家，與美團(tuán)并無(wú)太大差異（配送由商家與達(dá)達(dá)、閃送等第三方合作）。

這群虎視眈眈的巨頭中，動(dòng)作頻頻的字節(jié)跳動(dòng)足以引起美團(tuán)的警覺(jué)——從抖音探店到團(tuán)購(gòu)配送，字節(jié)正試圖撬動(dòng)美團(tuán)到店、到家兩大核心盈利業(yè)務(wù)，亦顯示出抖音對(duì)本地生活業(yè)務(wù)縱深的野望。

零售行業(yè)研究人士房煜向虎嗅表示，到家服務(wù)需供應(yīng)鏈（ B 端）與物流履約（ C 端）緊密無(wú)縫對(duì)接，供應(yīng)鏈保證有貨、物流保證送達(dá)才能養(yǎng)成穩(wěn)固的用戶習(xí)慣。“疫情期間，消費(fèi)者對(duì)到家服務(wù)時(shí)效寬容度大大提高，這給了商家比較從容的調(diào)整余地。”

順著這個(gè)邏輯，到家配送是一個(gè)商品、供應(yīng)鏈、物流多方合力的系統(tǒng)，強(qiáng)依賴運(yùn)力及用戶心智培養(yǎng)，抖音現(xiàn)階段為何要“啃”這塊硬骨頭？

虎嗅與數(shù)位從業(yè)者、商家及互聯(lián)網(wǎng)分析師溝通后歸納出以下兩方面原因：

首先，到家與到店最大不同在于前者天然有服務(wù)屬性，到家作為一個(gè)強(qiáng)體驗(yàn)業(yè)態(tài)只有親自做才能精準(zhǔn)掌握用戶畫像。永輝超市總裁李國(guó)曾對(duì)虎嗅表示，“我們堅(jiān)信到家業(yè)務(wù)是市場(chǎng)發(fā)展必然趨勢(shì)，利用大店+小店的業(yè)態(tài)互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，再結(jié)合到店 + 到家的業(yè)務(wù)模式，能用最小成本獲取最大價(jià)值。”

其次，房煜指出，“相對(duì)而言，同城配送（純粹從成本看，京東物流運(yùn)力成本 > 美團(tuán)外賣騎手 > 達(dá)達(dá)）比起京東全國(guó)一盤棋的 B2C 電商模式，屬于輕資產(chǎn)模型，建設(shè)周期更短，尤其抖音自建到家服務(wù)，獲客門檻低了不少。”

即便如此，以抖音目前的線下能力，只能先以聚合平臺(tái)模式（類似高德打車）向市場(chǎng)“投石問(wèn)路”——抖音上線“團(tuán)購(gòu)配送”的商家“ BiuuBiu 烤肉料理店”便與達(dá)達(dá)、閃送等第三方合作即時(shí)配送服務(wù)。

此外，虎嗅了解到抖音“團(tuán)購(gòu)配送”僅在北京、上海試水，或因上海餐飲七月正處于修復(fù)狀態(tài)，讓一部分店鋪先出圈能強(qiáng)化私域流量閉環(huán)，“一個(gè)餐飲上線美團(tuán)大家會(huì)覺(jué)得正常，因?yàn)榻裉烀缊F(tuán)外賣已是標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，背后難有私域差異化空間，抖音則不同。”一位零售行業(yè)研究人士說(shuō)道。

天使投資人、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)高冉則認(rèn)為，字節(jié)搭建履約網(wǎng)絡(luò)是遲早的事，“平臺(tái)商業(yè)生態(tài)長(zhǎng)到一定階段，電商后端的履約一定要自己搭建，雖是一項(xiàng)笨重且持續(xù)投入的業(yè)務(wù)，但何時(shí)做都不算晚，一是閉環(huán)安全感、二能進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)韌性及協(xié)同作戰(zhàn)能力。”

字節(jié)打“到家”，背刺美團(tuán)

如今打開抖音，首頁(yè)一級(jí)入口同城與關(guān)注、商城、推薦并列；美食二級(jí)入口鋪天蓋地的“優(yōu)惠團(tuán)購(gòu)”，右上角“榜單”內(nèi)的“抖音吃喝玩樂(lè)榜”更是涵蓋美食、休閑娛樂(lè)、游玩等分類——無(wú)論產(chǎn)品功能還是業(yè)務(wù)形態(tài)，抖音本地生活正摸著美團(tuán)過(guò)河。

事實(shí)上，字節(jié)行軍路線挺進(jìn)本地生活，最早可以回溯至 2018 年——彼時(shí)，抖音 POI（興趣點(diǎn)）團(tuán)隊(duì)成立，迅速上線 LBS 生活服務(wù)功能，抖音企業(yè)號(hào)可在視頻附上門店位置，以此定位添加 POI 詳情頁(yè)展現(xiàn)優(yōu)惠券及活動(dòng)，對(duì)標(biāo)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的意圖一目了然。

2019 ~ 2020 年，字節(jié)跳動(dòng)商業(yè)化部門試圖通過(guò)“探店”拓展本地商家，然而“云探店”、探店內(nèi)容同質(zhì)化等問(wèn)題頗讓網(wǎng)友詬病。一位品牌商家區(qū)域負(fù)責(zé)人對(duì)虎嗅表示，“近兩年抖音推探店‘用力過(guò)猛’，雖迅速覆蓋一二線、增速一度超大眾點(diǎn)評(píng)，但短期內(nèi)太多同質(zhì)化探店內(nèi)容，用戶線下‘拔草’套餐菜量打折扣、消費(fèi)體驗(yàn)不如預(yù)期，復(fù)購(gòu)率并不高，一些探店視頻評(píng)論區(qū)常因此‘翻車’。”

等于說(shuō)，本地生活的互聯(lián)網(wǎng)終端體現(xiàn)一定是服務(wù) + 技術(shù)，從品牌長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看低價(jià)僅是一個(gè)拓客引流手段。最終，被寄予厚望的探店業(yè)務(wù)未達(dá)預(yù)期，字節(jié)暫時(shí)從 22 個(gè)城市撤退，僅保留北京、上海等重要“據(jù)點(diǎn)”。

即便如此，字節(jié)跳動(dòng)并未死心—— 2020 年抖音再推“心動(dòng)餐廳”（首個(gè)基于短視頻的美食榜單），首批入圍名單覆蓋北京、上海、廣州、深圳、杭州、成都 600 家餐廳，并將同城放至首頁(yè)一級(jí)入口，推出 “抖音吃喝玩樂(lè)榜”、“限時(shí)秒殺” 等；2020 年 12 月，字節(jié)商業(yè)化部門還成立“本地直營(yíng)業(yè)務(wù)中心”，調(diào)動(dòng)約一萬(wàn)名員工，圍繞生活服務(wù)、文化旅游及餐飲進(jìn)行客戶挖掘。

直到 2021 年 3 月抖音開通“團(tuán)購(gòu)”功能（后改名同城團(tuán)購(gòu)，餐飲、酒旅商家可在直播間售賣各大連鎖品牌團(tuán)購(gòu)券，提供到店核銷和物流配送兩種消費(fèi)模式），抖音本地生活全面提速——其兇猛攻勢(shì)撬動(dòng)了諸如旺順閣魚頭泡餅、聚寶源、葫蘆娃、賽百味、井格等餐飲品牌，一些商家為獲客甚至給出低于大眾點(diǎn)評(píng)的價(jià)格，類似“ 99 元四盤肉”、“人均 20 吃飽”等文案屢見(jiàn)不鮮。

與此同時(shí)，抖音行軍路線開始挺進(jìn)外賣—— 2021 年 7 月，抖音被報(bào)道內(nèi)測(cè)“心動(dòng)外賣”、并由點(diǎn)到線掀起一股直播團(tuán)購(gòu)?fù)茝V潮；2022 年 7 月，抖音又上線了“團(tuán)購(gòu)配送”服務(wù)。

對(duì)此，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)電商研究所所長(zhǎng)崔麗麗認(rèn)為，外賣是抖音流量變現(xiàn)的新場(chǎng)景，在大眾偏向謹(jǐn)慎消費(fèi)背景下，以餐飲為主的引流消費(fèi)是相對(duì)較好的市場(chǎng)，字節(jié)優(yōu)勢(shì)在于短視頻引流更為直觀、吸引力大；其次，抖音也具備綜合性內(nèi)容平臺(tái)的屬性，流量大且受眾面廣。

據(jù)媒體報(bào)道，今年上半年抖音本地生活 GMV 約為 220 億元，GMV 目標(biāo)也提升至 500 億元（ 21 年該板塊 GMV 僅 100 億元）；截止今年 6 月，抖音本地生活已拓展至 33 個(gè)城市，接入品牌數(shù)近 15 萬(wàn)，入駐團(tuán)購(gòu)商家增長(zhǎng)近 4 萬(wàn)家（抖音生活服務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人后回應(yīng)，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，具體不方便透露）。

不過(guò)，零售電商行業(yè)專家、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥對(duì)每經(jīng)記者表示，“表面上，抖音在外賣、團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)上“左右?jiàn)A擊”，但其本地化運(yùn)營(yíng)、管理能力還有待提升，目前體量最多百億級(jí)別，與美團(tuán)數(shù)千億規(guī)模相去甚遠(yuǎn)。”

視線拉回美團(tuán)，抖音本地生活雖威脅不大，但美團(tuán)也在積極從需求端突破——據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅 2020 年美團(tuán)便嘗試了近百種“生活新樣態(tài)”服務(wù)品類，包括無(wú)人餐廳、360 沉浸劇本殺、兩小時(shí)核酸快檢、寵物私教減肥班、共享錄音棚等；2021 年 8 月還傳出美團(tuán)內(nèi)測(cè)“飯小圈”；2022 年 5 月，美團(tuán)上線直播工具“美團(tuán)直播助手”，部分餐飲商家通過(guò)直播 + 爆款單品（低至四折）促銷。

一位產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)虎嗅說(shuō)道：“不僅美團(tuán)在做直播和短視頻（一店一播），連大眾點(diǎn)評(píng)也變得‘四不像’，主入口既有美食種草、推薦、攻略也有達(dá)人探店、寵物、健身、電影，當(dāng)大家對(duì)其認(rèn)知還停留在工具屬性時(shí)刷起來(lái)反而覺(jué)得亂糟糟、破壞體驗(yàn)。”

原因不難理解，抖音內(nèi)容本質(zhì)是一次店鋪種草觸達(dá)，且可產(chǎn)出客評(píng)積累，自然站在了大眾點(diǎn)評(píng)對(duì)手位，而大眾點(diǎn)評(píng)在圖文時(shí)代積累的優(yōu)勢(shì)漸漸被短視頻浪潮解構(gòu)。

如果再疊加 2021 年反壟斷調(diào)查、騎手社保等事件對(duì)美團(tuán)現(xiàn)金流的逼仄，它急需新業(yè)態(tài)增量緩解自身焦慮。所以，美團(tuán)優(yōu)選（下沉市場(chǎng)）、美團(tuán)買菜、美團(tuán)閃購(gòu)（一二線市場(chǎng)）都急于攫取新增量，畢竟餐飲、社區(qū)團(tuán)購(gòu)、零售都具有內(nèi)在聯(lián)系，美團(tuán)需要用新興營(yíng)銷方式串起不同場(chǎng)景間的流量聯(lián)動(dòng)。

至于抖音為何執(zhí)意要啃這塊業(yè)務(wù)，產(chǎn)品經(jīng)理判官認(rèn)為，“美團(tuán)外賣是掙辛苦錢，容易賺的錢還是競(jìng)價(jià)排名、到店業(yè)務(wù)；抖音流量充沛，從線上倒灌到線下商家自然愿意付費(fèi)投放。所以，流量在哪里，生意就在哪里。”

虎嗅拿到的久謙中臺(tái)專家紀(jì)要顯示，抖音餐飲服務(wù)是巨量引擎（抖音營(yíng)銷服務(wù)品牌）廣告類目中一級(jí)行業(yè)。2021 年抖音本地生活整體 GTV 達(dá)101 億元，在 GTV 構(gòu)成方面，到餐業(yè)務(wù)為 65.67 億元，到綜業(yè)務(wù)為 33.6 億元；自 2022 年 3 月份開始，抖音到餐業(yè)務(wù) GTV 首次單月破億達(dá) 1.6 億元，較 2 月的 8700 萬(wàn)元幾乎翻倍。

不過(guò)，本地生活從供給到履約是一個(gè)龐雜的服務(wù)系統(tǒng)，即便抖音已具備資本和流量卻依舊難撬動(dòng)本地生活，因?yàn)槿狈ψ钪匾牡讓用?xì)血管式服務(wù)網(wǎng)絡(luò)——當(dāng)運(yùn)力成為最大擎肘時(shí)，無(wú)疑會(huì)阻礙抖音本地生活業(yè)務(wù)的滲透。

比如，抖音團(tuán)購(gòu)高歌猛進(jìn)時(shí)也讓部分餐飲合作商進(jìn)退兩難。“藍(lán)洞商業(yè)”撰文指出，抖音上價(jià)格低廉的套餐賠本賣，消費(fèi)者以為薅了抖音羊毛，實(shí)則是商家在賠錢。“抖音地推談團(tuán)購(gòu)第一件事就是打價(jià)格，壓低價(jià)格后客單量、食材消耗、工作量都上來(lái)了，但總流水卻下降了很多。”

某品牌燒烤北京加盟店主也向虎嗅表示，抖音團(tuán)購(gòu)并不好做，現(xiàn)在很多是爆款單品團(tuán)購(gòu)與正價(jià)套餐同時(shí)主推，比如楠火鍋、北京紫光園的直播邏輯都是低價(jià)引流再做高性價(jià)比的套餐轉(zhuǎn)化。

對(duì)此，房煜指出，餐飲外賣的商戶、用戶、履約三個(gè)環(huán)節(jié)中只有真正掌握履約環(huán)節(jié)才能掌握行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。“從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，美團(tuán)、滴滴、京東物流都有異曲同工之妙，雖運(yùn)輸?shù)姆謩e是盒飯、客人、包裹，但都牢牢把控著運(yùn)力（或者叫運(yùn)力調(diào)度）。”

況且，抖音拼團(tuán)部分要提前預(yù)約，并不像大眾點(diǎn)評(píng)那么便捷；且美團(tuán)帶給用戶的價(jià)值更多是基于 LBS 的美食推薦，而抖音團(tuán)購(gòu)本質(zhì)是優(yōu)惠券，消費(fèi)者與商家端均難形成深度消費(fèi)捆綁。

一位抖音餐飲合作商告訴虎嗅，“抖音很多到店消費(fèi)都沖著低價(jià)來(lái)，這些人就是一波流量、復(fù)購(gòu)較少，且這些認(rèn)連鎖品牌的客流已完全被大眾點(diǎn)評(píng)覆蓋。”

對(duì)此，有接近美團(tuán)的人士向虎嗅分析，美團(tuán)到店業(yè)務(wù)的壁壘在于易守難攻，屬于蓄力的成長(zhǎng)型業(yè)務(wù)，流量倒灌無(wú)論從平臺(tái)端還是用戶端都無(wú)法形成實(shí)質(zhì)性威脅。“短時(shí)間會(huì)存在雙向流動(dòng)，但因體驗(yàn)、服務(wù)、心智認(rèn)同的差異很快會(huì)回流。”

同一戰(zhàn)壕，兩個(gè)“野心家”

美團(tuán)創(chuàng)始人兼 CEO 王興當(dāng)年討論 BAT 競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系時(shí)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)詞經(jīng)常放在一起說(shuō)就會(huì)變成思維定勢(shì)，“麥克阿瑟將軍在西點(diǎn)軍校告別演講說(shuō)‘Only the dead have seen the end of war’（只有死去的人才能看到戰(zhàn)爭(zhēng)終結(jié)），戰(zhàn)斗只是從一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)變成另一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，從一個(gè)機(jī)會(huì)變成另一個(gè)機(jī)會(huì)，總有不斷的變化。”

事實(shí)上，自 2018 年以后，經(jīng)常能看到 BAT、TMD 等新老巨頭針對(duì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新向他人腹地試探的報(bào)道，頻頻短兵相接使得整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)齒輪推動(dòng)也陷入一種混戰(zhàn)的焦灼狀態(tài)。

原本當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)緩緩拉開序幕，張一鳴的態(tài)度是，“你要找新的變量、新的要素，有人認(rèn)為是國(guó)際化，有人認(rèn)為是精益的管理，有人認(rèn)為是人工智能，大家有不同的后續(xù)發(fā)力點(diǎn)。”如今看，繼教育、游戲業(yè)務(wù)受挫后，字節(jié)認(rèn)定本地生活這個(gè)更廣闊、更笨重的萬(wàn)億賽道便是“新的變量、新的要素”。

艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2020 年中國(guó)本地生活服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模為 19.5 萬(wàn)億元，到 2025 年這一數(shù)字將增長(zhǎng)至 35.3 萬(wàn)億元。可見(jiàn)，這確實(shí)是一個(gè)“水大魚大”的好賽道。

“這是互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)必然會(huì)經(jīng)歷的演化路徑”，高冉分析稱，當(dāng)那些枝干般的萬(wàn)億賽道跑馬圈地完成后，巨頭們只能進(jìn)入更細(xì)的維度二次競(jìng)爭(zhēng)，“從線上到線下，目前看本地生活、同城零售機(jī)會(huì)更大，它們?nèi)缤?xì)血管滲透廣泛，且落地商業(yè)場(chǎng)景足夠豐富、高頻，自然成為大家都覬覦的蛋糕。”

百福控股 CMO 胡寧告訴虎嗅，抖音憑借前端內(nèi)容帶動(dòng)種草，打開抖音搜團(tuán)購(gòu)的心智正在形成，“百福作為多品牌餐飲集團(tuán)，正全面推進(jìn)品牌門店數(shù)字化建設(shè)和全渠道營(yíng)收，而抖音是全渠道體系中的關(guān)鍵一環(huán)”。他還補(bǔ)充道，“抖音作為一個(gè)流量平臺(tái)，從團(tuán)購(gòu)到即時(shí)配送，明顯能感覺(jué)出來(lái)抖音對(duì)業(yè)務(wù)縱深更大的渴望。”

于是，在流量引領(lǐng)潮水走向的敘事慣性中，抖音本地生活兇猛而決絕。字節(jié)在美團(tuán)與阿里之間撕開了一條口子，本地生活賽道也在新（抖音、快手）老（美團(tuán)、阿里）玩家這一輪角力下充滿雄性荷爾蒙。

字節(jié)跳動(dòng)攪動(dòng)商業(yè)江湖的點(diǎn)在于，不論切入什么賽道流量都是其最具顛覆性的力量，就算暫時(shí)不被看好但其業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)首要任務(wù)是留在牌桌上，這樣便能保持市場(chǎng)、公眾對(duì)其成長(zhǎng)的預(yù)期——即字節(jié)跳動(dòng)依舊是一家年輕、向上攀爬且充滿可能性的公司。

這其實(shí)很重要，回溯字節(jié)輾轉(zhuǎn)騰挪的數(shù)十個(gè)賽道，其在短視頻娛樂(lè)、直播電商、本地生活都跑出了陡峭曲線，這是字節(jié)依舊保持進(jìn)擊者姿態(tài)、無(wú)畏擴(kuò)張的底氣。

再回顧美團(tuán)的擴(kuò)張軌跡：從深耕餐飲擴(kuò)展至酒旅、出行、娛樂(lè)、美業(yè)等生活服務(wù)，一次又一次無(wú)邊界延伸，覆蓋了到店、到家、旅行、出行等多個(gè)場(chǎng)景——其鏈接的服務(wù)越多，越發(fā)朝著超級(jí)平臺(tái)跨進(jìn)。

有美團(tuán)內(nèi)部人士曾向媒體爆料，王興個(gè)性很強(qiáng)、野心很大，絕不會(huì)甘心成為誰(shuí)的附庸，而希望將美團(tuán)做成不亞于阿里的企業(yè)，這注定美團(tuán)與阿里亦敵亦友——原本美團(tuán)瞄服務(wù)、阿里做消費(fèi)，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)衍生出越來(lái)越多新服務(wù)，餐飲作為高頻品類將基礎(chǔ)設(shè)施搭建穩(wěn)固后甚至對(duì)消費(fèi)形成“俯沖”，所以兩者在本地生活展開了一場(chǎng)全面戰(zhàn)爭(zhēng)：口碑 VS 大眾點(diǎn)評(píng)、餓了么 VS 美團(tuán)外賣、淘票票 VS 貓眼（拆分前）、盒馬鮮生 VS 小象生鮮……

如今的字節(jié)跳動(dòng)，亦有成為超級(jí)平臺(tái)的野望——時(shí)至今日，抖音除了殺時(shí)間，還可以在同城享受美食、娛樂(lè)、景點(diǎn)/周邊游、美發(fā)/美甲、訂酒店/民宿團(tuán)購(gòu)等諸多服務(wù)，F(xiàn)un + Platform 模式同樣適用抖音；尤其，疫情期間商戶針對(duì)美團(tuán)傭金的抱怨甚至公開抗議已掀起過(guò)一波“討伐”，而抖音到店投放需求大且抽傭比美團(tuán)低，流量測(cè)機(jī)會(huì)更大，商家自然難以拒絕。

鑒于此，即便眼下外賣市場(chǎng)美團(tuán)、餓了么“一超一強(qiáng)”格局已定，但抖音本地生活業(yè)務(wù)攤子越鋪越大，也逐漸細(xì)化對(duì)商家的管理：先是今年 4 月，抖音將商家團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)遷移至專屬經(jīng)營(yíng) App “抖音來(lái)客 ”，其已具備團(tuán)購(gòu)、分門店獨(dú)立收款及開票、評(píng)價(jià)管理等功能；接著 6 月 1 日，抖音從此前僅收取 0.6%（支付通道服務(wù)費(fèi)）傭金調(diào)整到根據(jù)不同類目收取 2% 到 8% 不等費(fèi)用，提高對(duì)本地生活商家抽傭。

不過(guò)，兩者的底層邏輯其實(shí)不盡相同——美團(tuán)+大眾點(diǎn)評(píng)是滿足即時(shí)性消費(fèi)的工具，用戶停留短，路徑限于店鋪搜索、完成消費(fèi)、反饋；而抖音通過(guò)內(nèi)容激發(fā)用戶消費(fèi)，團(tuán)購(gòu)、外賣等服務(wù)只是轉(zhuǎn)化手段。

再?gòu)挠脩粝M(fèi)心智、場(chǎng)景實(shí)用性兩個(gè)維度來(lái)看，工具平臺(tái)（美團(tuán)場(chǎng)景精準(zhǔn)，消費(fèi)訴求明確）其實(shí)優(yōu)先于流量平臺(tái)（抖音信息冗余會(huì)弱化服務(wù)屬性）；且以往字節(jié)撬動(dòng)的都是輕業(yè)務(wù)，嚴(yán)格意義上并未證明過(guò)線下能力。

對(duì)此，某餐飲集團(tuán)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)虎嗅表示，任何業(yè)務(wù)都有建設(shè)窗口期，“當(dāng)用戶心智已經(jīng)被一個(gè)平臺(tái)培養(yǎng)起來(lái)后，再往其他平臺(tái)遷徙成本會(huì)陡增。抖音本地生活挺進(jìn)美團(tuán)腹地，打的還是高筑墻的核心業(yè)務(wù)，注定是一場(chǎng)長(zhǎng)線戰(zhàn)役。”

（來(lái)源：虎嗅 黃青春）