來源/零售商業財經

撰文/正敏 

編輯/鶴翔

9年僅開出200門店，餐飲連鎖品牌“遇見小面”拓店速度之慢令人好奇。

近日，遇見小面第200店落地上海，并表示未來一年將新增門店100家，同時登陸香港市場。

2021年粉面賽道火熱，遇見小面獲得了兩輪融資，雖估值30億元卻并未加速開店。如今賽道沉寂，在兩年沒有獲得新融資的情況下，遇見小面卻逆勢而上。

種種反常之舉難免令人生疑，遇見小面新一年的百店目標能順利完成嗎？又能否適應即將進入的香港市場？

01

“龜速”開店背后

遇見小面成立于2014年，綜合其發展歷程，筆者認為品牌“龜速”開店的原因有二。

首先是名為“打磨單店模型”，實為“定位不清晰”的品牌運營策略所致。

創立“遇見小面”之前，創始團隊曾多次在品牌項目上改弦更張，從茶餐廳、東北菜館、東北餃子館再到如今的遇見小面，似乎是以“創業”為目的的多番嘗試與試錯。

有趣的是，在正式改賣“重慶小面”的前一天，餐館還在賣東北餃子，最終只得倉促拉起橫幅遮擋原來的門頭。

圖源：網絡

這種頻繁嘗試的風格也被團隊應用到了遇見小面的產品研發中。

據團隊表示，基于“工藝拆解-公司內部測試-部分門店試點上新-全面推廣”的上新路徑，新產品上架所需時間普遍在三個月到半年之間，與和府撈面（新品儲備超10000款、每周研發或升級的產品超100款）的上新速度相比，確實不夠快。

另一方面，遇見小面的產品體系也從小面擴展至“主食+小吃+燒烤配菜+飲品”組合，店內還設有單獨的零售區域。

筆者認為，若品牌運營策略足夠清晰，主打爆款吸金能力足夠強，或許店內根本不需要如此多組合產品來抬升整體客單價，以保證門店流水。

遇見小面菜單 圖源：小紅書視頻截圖@肉肉

其二是遇見小面的擴張策略不夠明晰所致。

2019年遇見小面開放了特許經營；2021年新獲兩輪融資后，遇見小面提出到2024年要開店1000家的目標。

千店目標顯然極度依賴加盟門店來實現，然而2023年已過去一半，遇見小面的門店總數僅達200家。同時，部分加盟意向者反映稱，目前品牌仍以直營為主，加盟條件較為嚴苛且加盟門店占比較少。

直營與加盟門店的管理模式不同，遇見小面現實受挫的擴張結果表明，品牌對于未來何去何從，似乎并沒有較為明確的規劃。

遇見小面能在粉面賽道站穩跟腳，某種程度上也離不開天時、地利的運氣加成。

比如團隊在廣州做重慶小面的另辟蹊徑，由于重慶小面這一品類地域特色過強，所以在遇見小面之前，還沒有連鎖餐飲品牌以此為主營項目。在以鮮美、清淡為主要飲食習慣的廣東地區，重慶小面獨樹一幟，難有替代品。

在選址方面，遇見小面以一線商圈、交通樞紐點為主，保證目標客群的消費能力能夠匹配產品價格，順利打開當地市場。

最后，遇見小面的創立之年（2014年）正處于傳統餐飲向新式餐飲的轉型期，品牌成立僅三個月便拿到了第一筆天使投資，跳過了最原始的資金積累階段，品牌得以領先。

基于先發優勢，即便9年僅開店200家，遇見小面仍未被市場淘汰。但今時不同往日，和府撈面、五爺拌面、馬記永、陳香貴、張拉拉等新式面館品牌發展迅猛，在激烈的市場競爭中，遇見小面一步慢，就很可能步步慢。

02

或面臨資金壓力

百店目標能否達成？

遇見小面聯合創始人蘇旭翔在接受媒體采訪時曾表示，新開的100家門店在計劃之內，現有資金足夠支撐門店開業。

事實上，較慢的擴張速度并不利于品牌規�；�發展，而這背后很有可能受限于資金壓力。

企查查顯示，遇見小面最近一輪融資在2021年，投資機構為碧桂園創投、大連喜家德水餃餐飲管理有限公司，融資金額為1億元。

圖源：企查查

但從股東認繳信息來看，截至2021年7月22日，匯碧一號、匯碧二號、高德福幾大股東分別增加了0元、62.3712萬元、0.8181萬元投資額，總計為63.1893萬元。

圖源：企查查

去年，遇見小面團隊又組建了技術團隊進行數字化系統優化升級。當前階段，數字化在餐飲行業是大勢所趨，能夠幫助企業精準獲客，提高門店管理、團隊協作效率以及運營服務質量。

當然數字化的發展也是分階段的，從服務商供應到半定制、再到純自研系統，遇見小面的數字化進程目前到了第三階段。蘇旭翔曾言：“對連鎖餐飲企業而言，數字化是一筆債，早晚都要還。”可見遇見小面并沒有還完這筆“債”，且未來還會投入大量資源。

在缺少外部資金注入、花費大量成本搭建數字化系統的情況下，遇見小面僅憑200家門店的營業利潤試圖再開100家新店，或許有些困難。

此前，遇見小面在進入上海市場時，為減少邊際效益對公司凈利潤的影響以及資金壓力，選擇了與CFB集團合資進入，遇見小面輸出技術與品牌，CFB集團負責當地發展及運營。

圖源：第一商業網

如今，品牌即將進入香港市場，若新開門店再度面臨資金壓力，遇見小面是否會選擇以區域合作的方式進入，還得打個問號。

對于遇見小面來說，進軍香港市場機遇與風險并存。

首先，餐飲品牌在香港市場的客單價普遍高于內地，遇見小面將有機會收獲更高的營業額，但當地勞動力相對緊缺，企業所面臨的用人成本也更高（如下圖所示）。

香港及內地市場招聘薪資差異 圖源：網絡

其次，當地以重慶小面為主營品類的品牌不在少數，如山城小面、瘋狂小面等，市場競爭也不比內地容易。

內地市場雖不需要支付如此高昂的用人成本，但消費者對中式快餐的價格預期較低。據艾媒咨詢數據，消費者對于中式快餐價格的接受程度多在20元價格帶。其中，43.7%的人預算金額在20元以下，85.2%的人可接受價格不超過30元。

一方面，遇見小面人均30元的客單價不在主流價格帶以內，而此前被吐槽客單價過高的同類型品牌開始主動降價，面對變化的競爭形勢，遇見小面又當如何應對？

另一方面，一線商圈、交通樞紐點附近的消費者更能接受高客單價，當品牌想進入下沉市場，進入社區，又有何優勢與當地餐飲品牌一較高下呢？

03

如何跨越品牌發展周期？

2021年，包括遇見小面在內的六大新中式面館品牌發展尤為迅猛。其中，和府撈面最為高調，獲得了8億元融資，估值達70億元。主打下沉市場的五爺拌面也在獲得兩輪融資后加速開店。陳香貴、馬記永、張拉拉等品牌則是大把拿錢、大舉開店。

中式面館品牌 圖源：品牌官網

不過一年光景，中式面館賽道投資熱情驟降，品牌們也紛紛陷入關店潮。相關數據顯示，五爺拌面在全國范圍內關店近600家；陳香貴在深圳、武漢和鄭州等城市關店率超過50%；同一梯隊的張拉拉在上海關店率高達43.75%。

在先后經歷了繁花似錦、無人問津的景象后，如何跨越品牌發展周期成為了各大中式面館必答題。

筆者認為，粉面品牌若想拓展更大的發展空間，首要要解決產品價格與品牌價值不匹配的問題，強調“心價比”。

民以食為天，面食屬于高頻剛需品類，因此無法承擔過高溢價。品牌若想提高客單價，則應以消費者需求為導向，提升產品質量與服務質量，打造獨特的消費體驗，由此消費者才能形成相應的品牌心智。

現實情況是，部分品牌往往只滿足了高客單價這一條件，忽視了其背后的高質量服務與體驗。

中式面館與新茶飲同屬民生消費服務行業，參照高端茶飲品牌降價這一舉措便知，“以人為本”才是品牌經營之核心。

其次，提升品牌的管理能力、組織能力，使其與門店規模相匹配，能夠避免品牌陷入到人為性質的經營危機當中。

隨著數字化技術的應用，門店經營管理變得更加精準、便捷，連鎖開店的規模效益也日漸凸顯。然而門店規模并非越大越好，尤其是對于以加盟為主要經營方式的品牌來說，若無法及時掌握門店經營狀況、進行統一管理則會損壞品牌形象，浪費人力、物力、財力資源。

最后，品牌應當敏銳感知市場變化，根據品牌發展階段及時調整發展策略。

市場是實時變化的，若只是埋頭苦干而忽視變化、掉以輕心，很有可能被后來者反超。

在被問及如何看待新出現的重慶小面品牌時，創始人宋奇認為遇見小面已經積攢了一定實力，且市場足夠大，能夠容下多個品牌同臺競爭。

筆者認為，遇見小面仍要明確自身品牌定位、看清品牌發展周期，已經九歲的遇見小面需要一條更加明確、可持續的成長路徑。

“慢工”易出細活、更易錯失良機。市場從不缺乏黑馬，若是無法把握機遇，未來收復失地則要付出更大的代價。