來源/36氪未來消費(fèi)

7月21日晚，阿里巴巴發(fā)布年報(bào)。36氪未來消費(fèi)對比近兩年年報(bào)發(fā)現(xiàn)，菜鳥集團(tuán)CEO萬霖、國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)CEO蔣凡已成為阿里合伙人。

目前，菜鳥正籌備IPO，國際數(shù)字商業(yè)則在啟動(dòng)外部融資。有阿里內(nèi)部員工表示，兩人成為合伙人并不意外，說明兩人的成績得到了認(rèn)可。

這個(gè)名單中，蔣凡無疑吸引了不少關(guān)注。2022年1月從淘寶天貓調(diào)任海外電商板塊后，蔣凡十分低調(diào)，幾乎從未出現(xiàn)在公共視野。

今年3月，阿里推進(jìn)「1+6+N」組織變革。在隨后公布的一系列舉措中，外界發(fā)現(xiàn)，蔣凡不僅出任國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)CEO，出席了阿里巴巴集團(tuán)的季度財(cái)報(bào)分析師會議，還身兼了阿里3個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)（國際數(shù)字商業(yè)、淘寶天貓、菜鳥）的董事。在整個(gè)阿里體系內(nèi)，戴珊、吳泳銘、吳澤明、蔣凡4人身兼了3個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)的董事，其中，只有蔣凡不是阿里合伙人。

當(dāng)時(shí)，就有人猜測，蔣凡成為合伙人是遲早的事。

2021年底，阿里宣布蔣凡將負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)，內(nèi)部不少人持觀望態(tài)度。有人認(rèn)為蔣凡是被明升暗降，發(fā)配邊疆，還有傳言蔣凡在海外業(yè)務(wù)過渡一段時(shí)間后就會離開阿里。也有人認(rèn)為，這是阿里想給蔣凡一個(gè)新戰(zhàn)場，再次證明自己的能力。

多年來，國際業(yè)務(wù)一直在內(nèi)部視為邊緣業(yè)務(wù)，阿里的海外業(yè)務(wù)也一直是“散裝海外”，散在各條業(yè)務(wù)線里，由不同的高管分管，從來沒有成立一個(gè)成建制的業(yè)務(wù)單元。

2022年1月，蔣凡正式接手阿里海外業(yè)務(wù)。一年半來，唯一的一次公開露面是2個(gè)月前的5月18日，以國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)CEO的身份，出席阿里巴巴集團(tuán)季度財(cái)報(bào)分析師會議。

這一季度，阿里國際零售的增速達(dá)到41%，國際商業(yè)整體營收達(dá)到185.41億元，與阿里云相當(dāng)。在分析師會議上，蔣凡以極簡式的風(fēng)格介紹了業(yè)務(wù)情況，表示“國際業(yè)務(wù)展現(xiàn)了快速的增長勢頭。”

據(jù)說他一半時(shí)間在國內(nèi)，一半時(shí)間都在海外看業(yè)務(wù)和看市場，“英語進(jìn)步飛快。”從一些行業(yè)分析中，能還原出蔣凡這一半年的軌跡和思路。

2022年上半年，蔣凡花了半年時(shí)間在歐洲、東南亞等市場市場走了一圈。“他沒有用以前在淘系的思維來做海外，而是先學(xué)習(xí)，想清楚后再給團(tuán)隊(duì)提出具體策略和方向”，一位國際業(yè)務(wù)的員工表示，“抓本質(zhì)一直是他的強(qiáng)項(xiàng)，從最后的結(jié)果來看，他的策略都是對的。”

根據(jù)媒體報(bào)道，2022年7月，蔣凡開了一次速賣通管理者大會，在這次管理者大會上，他和管理團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思路，速賣通要從平臺模式轉(zhuǎn)向「平臺+全托管」的業(yè)務(wù)模式。5個(gè)月后，全托管啟動(dòng)招商，隨后，在海外55個(gè)國家推出了「AliExpress Choice」頻道。

公開數(shù)據(jù)顯示，Chocie的推出，帶動(dòng)速賣通進(jìn)入了快速增長軌道。今年3月，速賣通訂單同比增長超過50%。

去年年底，歐洲本土電商平臺Miravia在西班牙上線，定位與速賣通差不同，主要搶占西班牙和歐洲的品牌市場。

此外，最新的年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，盡管經(jīng)歷了土耳其地震，阿里海外旗下的土耳其電商平臺trendyol上個(gè)財(cái)年的GMV增長了110%，翻了一番。

業(yè)績增長帶來團(tuán)隊(duì)士氣的上升。36氪未來消費(fèi)了解到，現(xiàn)在阿里海內(nèi)在內(nèi)部簡稱為AIDC（Alibaba International Digital Commerce），與一年半前的觀望情緒相比，看好AIDC人更多了。

一名AIDC員工表示，蔣凡確實(shí)是抓業(yè)務(wù)的一把好手，他會自己找到破局的發(fā)力點(diǎn)，并傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)。讓一線員工比較認(rèn)可的是，他們跟著蔣凡給的方向做業(yè)務(wù)，能拿到好的結(jié)果。

還有一名內(nèi)部員工回憶，蔣凡開會時(shí)，經(jīng)常提醒團(tuán)隊(duì)要做減法，聚焦資源做最重要的事，“要什么不要什么很明確，一擊必中。”

阿里1+6+N的組織變革之后，各個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)更加獨(dú)立面向市場，換句話說，他們要重新回到創(chuàng)業(yè)模式，接受市場檢驗(yàn)。

蔣凡成為合伙人，代表著阿里對國際市場的持續(xù)看好。與此同時(shí)，從字節(jié)跳動(dòng)、拼多多，到Shein，都開始在海外戰(zhàn)場布局，要贏得競爭對手絕非易事。

另一方面，成為合伙人也回應(yīng)了三年前外界對蔣凡“能否重新證明自己”的質(zhì)疑。至此，蔣凡事件畫上了句號。接下來，就看蔣凡能否繼續(xù)帶領(lǐng)阿里出海戰(zhàn)隊(duì)，在海外“殺出”一片新天地。