8月12日，合肥百貨發布2023年半年度報告。

報告指出，今年上半年，合肥百大集團緊緊圍繞“1125”發展戰略，踐行“銷量為王、效益為先、服務至上、風險可控”經營理念，全力以赴“深改革、精管理、促轉型、大提升”，快馬加鞭推動主業經營提質擴量增效，好中求快推進未來產業前瞻布局和發展動能加速轉換，各項工作突破起勢、加力提速，取得明顯成效。

公司實現營業收入362,669.04萬元，較上年同期上升9.92%；實現營業利潤37,241.93萬元，較上年同期上升98.24%；實現利潤總額38,108.37萬元，較上年同期上升97.68%，且超上年度全年利潤；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤25,005.69萬元，較上年同期上升139.41%。

傳統產業創新，釋放發展活力

“供應鏈強則企業強，供應鏈優則企業優。”今年上半年，合肥百大集團召開兩輪全業態千萬級以上重點供應商深度對接會，交流經驗，深化合作。

加速品牌引進，突破升級，百貨引進加拿大Tim Hortons、美國MLB等新品牌111個，其中省級、市級首店品牌12個；超市引進新品牌207個，淘汰不動銷產品3930個；電器引進新品牌10家。

強化供應鏈建設，延鏈補鏈，推動供應鏈向“統采統配”“聯采聯配”“源頭直采”“廠家定制”優化延伸，推動經營模式向深度聯營、自營、新經銷等方式轉變；優化本地果蔬供應鏈，深度參與產業分工，試行大宗農產品自營，構建農產品“大流通”格局。

聚焦活動引領，搶占份額，以“數字營銷、體驗營銷、全員營銷、會員營銷、團購營銷、社區（送上門）營銷”為抓手，開展“創一流企業 創一流服務”“吾愛超級購物季”“66購物節”等各類促消費活動200余場，實現“周周有活動，月月有主題，季季有亮點”。

新興產業崛起，效應初步顯現

今年上半年，合肥百大集團突破拓展“線上、跨境、冷鏈、新興產業”等五大新業，實現“從無到有、從小到大”。提升線上銷售規模。強化線上平臺建設，線上購、跨境購、直播帶貨、到家業務全線發力，開展直播近4000場，1-6月實現線上銷售3.4億元，同比增長71.2%。拓展跨境業務，加快設立跨境保稅公司；利用空港、陸港口岸合作優勢，首批大宗進口商品跨境直采反響極佳。壯大冷鏈物流，宿州冷鏈物流基地建成投運，肥西冷庫科學謀劃加快建設，國家級合肥骨干冷鏈物流基地發展承載力、影響力顯著增強。

內部改革發力，增強內生動力

合肥百大集團深化改革，不斷夯實發展根基，凝聚新階段高質量發展的強大合力。提效能，建立集團與子企業明晰授權清單，實施機構“大部制”改革，提升組織效率。優機制，“一企一試卷”，量化考核、實績取酬，實現“三個不一樣”。精管理，推動“人力、采購、物業、管理、融資”五本同降，物盡其用盤活閑置“沉睡資產”。育團隊，大力實施“百名儲備（青苗計劃）、百名經理（菁英計劃）、百名店總（領軍計劃）”培養工程。防風險，堅持底線思維，開展“合規管理提升年”行動，強化合規體系建設，提升內控管理水平，全力遏制防范各類風險。

發揮渠道優勢，助力鄉村振興

作為國有上市公司，合肥百大集團深入推動鄉村振興戰略，履行企業社會責任，彰顯新時代國企擔當。

建設供應基地。合家康在全省11個地市發展蔬菜直采合作基地21家，直采蔬果40余款、1300余噸，金額750余萬元。發揮共建項目作用，持續推動村集體經濟發展壯大，合家康農產品廬江供應基地擴大供應品種，上半年實現銷售410萬元。

促進產銷對接。利用百大周谷堆、宿州百大農批市場平臺優勢，設立農產品專銷區，解決草莓、桃子、西瓜等滯銷農產品超2萬噸，銷售額超1.6億元。依托合家福零售渠道優勢，設立滯銷農產品專柜，上半年銷售額達480萬元。

強化富農惠民。將“惠民菜籃子”工程與扶農助農工作相結合，開展惠民菜籃子工程5期，每日提供20款惠民菜品和5款“一元菜品”，合計1987噸。

合肥百大集團將深入貫徹落實省委省政府、市委市政府各項決策部署，對標“消費提升行動”各項要求，錨定高質量發展首要任務，進一步做大規模、做優產業、做強品牌、做精服務，奮力實現更高質量、更有效益、更可持續的跨越發展。