3月26日，由聯商網主辦的2024中國超市周在河南許昌許都大劇院舉行。

第二屆中國超市周延續“美好之路”為主題和2023中國超市周精彩的主體模式，即保持“1+X”的會議矩陣，通過一場主論壇(中國超市總裁峰會)+數場分論壇+兩場專題高級研修班+兩場主題展覽，構建中國超市周的完整會議系統，打造零售行業名企領航、專業護航、強效互動的線下沉浸式學習交流體驗，真正做到為零售行業的真知分享、美美與共做出貢獻。

在3月28日的分論壇會議之《種子班兩年學習心得暨嘉百樂調改分享會》中，廣東滿家歡超市總經理鄧波分享了在學習胖東來兩年來自己和企業的變化。

鄧波表示，喜歡的結果一定是樂在其中，一定是彼此的愉悅，一定是彼此的美好，一定是彼此的成就，發自內心的喜歡高于一切，要做一個幸福、健康、快樂的人。

廣東滿家歡超市總經理鄧波

以下為鄧波分享全文(經聯商網編輯）：

大家上午好！我是來自廣東清遠的鄧波。

站上這個講臺對我來說是最大的一次考驗。為什么這么說呢？

其實這兩年多我一直跟著東來哥學習，每次聽到東來哥的這種理念，內心總會被觸動。我也經歷過很多事，以前都是一種“只要干不死就往死里干”的狀態，為了證明我有多優秀。大家看我一頭白發，其實我是1986年生的。然而這兩年，我開始通過胖東來的這種理念來真正明白了，我要做什么樣的人，要活成什么樣的自己。

今天，我也想分享下這兩年是怎么做的。

在座的各位一定要從心出發。像我們師兄賈總說過一句話，“我們放下什么就會超越什么”，這也是哥每次給我們講到的一樣東西，當我們真正的放下這種面子，放下這種欲望，放下這種束縛，放下這種貪婪，我們才能做到陽光的自己。為什么？因為真的是哥的真實觸動了我們，才讓我們能走到今天。

哥是我生命中另一種意義上的父母，是我工作中的導師。我為什么會這樣說？2012年我父親發生車禍不在了，當時我還沒有結婚，也是我剛出來的幾年，每一次碰到哥的時候，他都會講無論去哪都安全第一，做任何事也要安全再安全。

發自內心的喜歡高于一切。哥從總裁班開始給我們講這句話的含義，到中國超市周也在分享，我內心真正明白了，其實喜歡的結果一定是樂在其中，一定是彼此的愉悅，一定是彼此的美好，一定是彼此的成就，這時我才真正知道發自內心的喜歡高于一切！

現在，通過跟著哥的學習，我也明白了自己的目標，要做一個幸福、健康、快樂的人。當我們遇到問題時，初心一定不能變；當我們遇到了困難，想想胖東來是怎么做；當我們遇到了挫折，看看胖東來，看看東來哥。

當我們懂了方法，就要想辦法實現。首先就是體制，體制里面我們就是圍繞公平、民主；第二是專業。我們的企業從2022年開始每個月15號發放當月工資，人員流失不超過三個人，與員工建立了信任。

我們企業學習胖東來從四個方面入手：第一個是團隊，第二個是商品，第三個是賣場，第四個是系統。

做任何東西沒有團隊什么都不是。到2022年下半年我才知道團隊的重要性，當時我就建立了這個小小的團隊，因為當時我們企業不大，都是2000多平方米左右的店。在做的時候我覺得很多事情自己都可以做，當時就沒有考慮到，也還是為了我能多賺錢，其實我后面才知道真正團隊的核心，做團隊是什么？就是要成人之美，我們要發自內心的喜歡，達到靜心工作、快速生活，自信、幸福的狀態，并通過自身傳遞幸福。

自從有了團隊，我自己也有時間去學習，去更好的生活。去年3月份東來哥到我的企業進行指導，開始我們就只直達給員工提高工資，但是到后面就沒辦法了�，F在我又用這些好的理念、方法，真正穩步的向前。本來我們去年的利潤賺了1000多萬，后來哥到了以后就直接調了800多萬利潤用于工資，員工的上班小時調整到7小時，年薪假調整到了15天。從去年3月份調整以來，到今年過年的時候，我一看帳上又有幾百萬，我又拿幾百萬發下去了。現在看看，門店員工都眼里帶光。

第二個是商品，商品主宰一切，一個好的賣場80%都是商品，商品就是為了民生保障、時尚需求。第三個是賣場，大家做老板的，做高管的，大家知不知道我們的賣場要怎么做？賣場就圍繞四個方面，安全、品質、方便、文明。第四個是系統，就像哥在超市周上講的，一定要科學化，要有一套完善的系統才可以支撐。

每一個不曾起舞的日子，都是對生命的辜負，謝謝大家！