4月9日，北京萬達廣場所隸屬的公司——北京萬達廣場實業(yè)有限公司發(fā)生工商變更，原全資股東大連萬達商業(yè)管理集團股份有限公司退出，由新華人壽和中金資本接盤。

不過，項目目前運營和管理還是萬達。

北京萬達廣場實業(yè)有限公司成立于1999年10月，注冊資本2億元人民幣。北京萬達實業(yè)前身是北京萬達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。經(jīng)營項目包括房地產(chǎn)開發(fā)、銷售、項目投資、物業(yè)管理、出租商業(yè)用房、住宿、餐飲、美容美發(fā)、洗浴等。

企查查顯示，2019年北京萬達廣場總資產(chǎn)有70.7億元，凈資產(chǎn)43.73億元，當年實現(xiàn)營業(yè)收入4.43億元，實現(xiàn)凈利潤1.43億元。

位于北京大望路的萬達廣場是萬達集團總部，這是萬達首個CBD項目，對于萬達、王健林而言都極具意義。2008年總部從大連遷到北京之后，萬達開啟了高速擴張之路。

對于王健林來說，北京萬達廣場是他個人事業(yè)成功的標志，也是萬達帝國精神的象征。

然而時過境遷，過去半年時間，王健林已經(jīng)賣掉了16座萬達廣場，半個月前，老王把萬達商管60%的股權(quán)賣給了太盟投資集團為首的財團；昨天有消息稱，首富把承載著他的游艇夢的圣汐國際也賣掉了。

毫無疑問，資產(chǎn)出售是企業(yè)解決資金壓力的最有效方法，萬達此番持續(xù)出售萬達廣場以及其他的產(chǎn)業(yè)目的也是很明顯需要更大的現(xiàn)金流。何況這些出售的資產(chǎn)，不少還是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

不過王健林聰明的是，雖然資產(chǎn)賣掉了，“改了姓，但不改名”，正如北京萬達廣場一樣，萬達商管會以品牌輸出管理的模式繼續(xù)經(jīng)營，這些項目還叫萬達廣場。

這種操作的好處主要在于兩點。

一是，這一系列的資產(chǎn)出售行為實質(zhì)相當于輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，相比賣給競爭對手，出售給保險公司是更不錯的選擇，以輕資產(chǎn)的模式操作，萬達依然保留了管理權(quán)，后期每年有穩(wěn)定的收益，也能通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓獲取現(xiàn)金來償還債務，對現(xiàn)階段的萬達來說是更安全的手段。

二是，當萬達現(xiàn)金流問題一旦解決，后期也有可能會贖回這些項目，繼續(xù)保留管理權(quán)，有利于后期更好地操作。

以犧牲股權(quán)換取金錢，對萬達來說是無奈之舉，卻也是目前最理想的方法。

“萬達什么企業(yè)都能丟，只有萬達商業(yè)不能丟。”王健林曾經(jīng)的豪言還言猶在耳，卻不得不面對最現(xiàn)實的生存問題。

所以，當600億戰(zhàn)投到位時，人們關心的不僅是萬達是否已經(jīng)平穩(wěn)渡過危機，更對萬達的未來表示擔憂。

萬達曾有過兩次關鍵性的轉(zhuǎn)折，無一例外都依靠王健林高明的決策。如今，王健林失去了對萬達商管的絕對控制權(quán)，能否最終扭轉(zhuǎn)乾坤，還有待觀察。