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“中國便利店之王”美宜佳是怎樣煉成的?

來源: 零售商業(yè)財經(jīng) 呂鑫燚 2024-04-24 08:20

美宜佳

來源/零售商業(yè)財經(jīng)

作者/呂鑫燚

你知道中國最牛的便利店是哪家嗎?

上至北上廣深,下至五六線鄉(xiāng)鎮(zhèn),都能看到其身影所在,27年深耕,門店數(shù)量超35000家,正是出自東莞本土的美宜佳。

在不少零售企業(yè)選擇謹(jǐn)慎拓店之際,美宜佳卻一路逆勢開店,無論從覆蓋城市、門店數(shù)量,還是其數(shù)字化變革所帶來的業(yè)績增長,美宜佳的發(fā)展都令行業(yè)側(cè)目。

那么,作為“中國便利店之王”,美宜佳的制勝密鑰究竟是什么?

這背后的原因可以歸結(jié)于以下三點:

其一,開放加盟+下沉路線;其二,升級供應(yīng)鏈能力;其三,深耕數(shù)字化布局。

1990年,美宜佳的前身美佳超市在廣東東莞成立,這也是中國第一家連鎖超市,在那個“萬元戶”的年代,其年營業(yè)額能達到數(shù)億元。

1997年全新面貌的美宜佳開出第1家便利店。在拓張前期,美宜佳以極具前沿的戰(zhàn)略眼光部署供貨體系,在美佳超市供貨體系的基礎(chǔ)上,與東莞市偉盛飲料有限公司等建立商品直送業(yè)務(wù),更好地滿足了門店經(jīng)營需求。

連鎖品牌規(guī)模化擴張有個鐵律,早期(百店)考驗門店運營及標(biāo)準(zhǔn)化,中期(千店)拼后端及供應(yīng)鏈縱深;后期(萬店)則會由貿(mào)易型轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃煨土闶燮髽I(yè),規(guī)模推進企業(yè)變身,實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的過程。

成立之初,美宜佳就確立了社區(qū)選址路線及特許加盟經(jīng)營方式,2016年,美宜佳又在此基礎(chǔ)上推出了“合伙加盟”新模式,進一步分離投資權(quán)與經(jīng)營權(quán)。3年后,美宜佳增加區(qū)域授權(quán)模式試點,由此快速將門店復(fù)制至全國上下。

除了更為靈活的加盟模式外,美宜佳的選址路線更多傾向于下沉市場。2022年底,“每10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)就有1家美宜佳”的門店密度是其他便利店品牌難以匹敵的。

此后,美宜佳嘗試加入鮮食、咖啡等品類,試水便利店+藥店及美宜佳零食店等多種業(yè)態(tài),以應(yīng)對日益多元化的消費趨勢。至此,美宜佳從最初的“小生意”升級成為了如今的“大版圖”。

當(dāng)然,這僅僅是第一步,美宜佳之所以能夠位居便利店之首更多依賴于其對鍛造供應(yīng)鏈能力的重視。

在實現(xiàn)全國擴張的過程中,美宜佳逐步從傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型為制造型零售,嘗試自建物流、冷鏈配送中心、食品加工廠等多種配套產(chǎn)業(yè),從商品力、倉儲力、履約力各個維度進行供應(yīng)鏈升級。

此后,美宜佳還確立了以“現(xiàn)賣+外賣+電商+增值服務(wù)”為盈利模式,將采購、存儲、運輸、管理等一系列供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)逐步打通,在規(guī)模化擴張的同時提升單店盈利指數(shù)。

數(shù)字化方面,美宜佳算是業(yè)內(nèi)較早實行數(shù)字化的便利店品牌之一,對智能化、數(shù)據(jù)化、可視化方面頗為重視,甚至投入過億資金進行升級。

原本美宜佳要幾年才能開出200家店,自2002年使用海鼎信息系統(tǒng)后,針對貨品和門店的管理效率提升,每年新增門店超過100家,由此,美宜佳從一個完全松散、弱管理、弱聯(lián)系的品牌便利店,轉(zhuǎn)型成了高強度統(tǒng)一的IT型便利店品牌,同時深化了總部-單店之間緊密聯(lián)系的特許加盟制度。

換言之,美宜佳在200多家門店時,就已經(jīng)完成了對運營、供應(yīng)鏈的完善,且具備800家門店才能配齊的配置。

在回顧2023發(fā)展和數(shù)字化進程時,美宜佳董事長張國衡表示:企業(yè)能夠在行業(yè)寒冬依然取得了亮眼成績,恰恰體現(xiàn)了美宜佳這幾年數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值。未來,美宜佳將朝著“成為國民驕傲的便利店品牌”的愿景大步邁進。

圖源:品牌官網(wǎng)

前端運營管理,后端做重供應(yīng)鏈,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級串起品牌便利店發(fā)展前中后期,美宜佳徹底起飛。于其他本土便利店企業(yè)而言,美宜佳堪稱實打?qū)嵉慕稻S打擊。

早期實現(xiàn)萬家規(guī)模,美宜佳用了20年;而后僅用了28個月,將門店從2萬家開到3萬家,平均每日新增12家店。當(dāng)全盤能力成熟后,有數(shù)萬家門店作為背書,美宜佳的虹吸效應(yīng)也逐步顯現(xiàn),讓其在人才吸納、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商等諸多環(huán)節(jié)具備優(yōu)勢。

當(dāng)正向閉環(huán)形成后,美宜佳下一個35000家店,不會太遠。

本文為聯(lián)商網(wǎng)經(jīng)零售商業(yè)財經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載,版權(quán)歸零售商業(yè)財經(jīng)所有,不代表聯(lián)商網(wǎng)立場,如若轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。

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