8月27日，步步高發(fā)布2024年半年報。

報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入17.11億元，同比下降4.29%；歸屬于母公司所有者的凈利潤為-0.78億元，同比減虧82.68%；扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤為-0.84億元，同比減虧85.45%。

這一業(yè)績的改善，展現(xiàn)了步步高在經(jīng)營管理和財務(wù)優(yōu)化方面的積極成效。

共益?zhèn)�助力超市業(yè)務(wù)恢復(fù)

門店改造顯著提升業(yè)績

報告期內(nèi)，在財務(wù)層面，步步高借助湘潭中院許可的10億元以內(nèi)的共益?zhèn)�借款，得以有效推動超市業(yè)務(wù)的持續(xù)恢復(fù)，同時百貨業(yè)務(wù)也維持了正常運轉(zhuǎn)。這一財務(wù)工具的有效運用，不僅為公司提供了必要的資金支持，更在市場層面?zhèn)鬟f了積極的信號，有效增強了消費者和投資者的信心。共益?zhèn)�的支持下，步步高超市業(yè)態(tài)正逐步回歸正軌，并呈現(xiàn)出穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。

尤為值得一提的是，步步高在門店優(yōu)化與業(yè)績提升方面取得了令人矚目的成果。自今年一季度末引入胖東來管理團(tuán)隊后，步步高針對公司超市業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面的升級改造。從調(diào)整員工薪資、壓縮營業(yè)時間、提升員工福利待遇，到門店動線布局、商品結(jié)構(gòu)等方面的優(yōu)化，步步高都充分借鑒了“胖東來”等優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗。這些措施的實施，使得門店的經(jīng)營效率得到了大幅提升，業(yè)績也隨之實現(xiàn)了顯著增長。今年上半年，其超市業(yè)務(wù)實現(xiàn)營收8.76億元，與去年同期相比實現(xiàn)了13.35%的增長。

以步步高梅溪湖店為例，從今年4月開始，該店在短短兩個月內(nèi)節(jié)假日日銷售額增加了10倍，人流量猛增了650%。這一巨大變化不僅體現(xiàn)在銷售額的上升，更在于顧客滿意度的提高和市場份額的顯著擴(kuò)大。第二家湘潭九華店日銷達(dá)到100萬元左右。目前，第三批門店長沙步步高星城天地店已于7月20日開業(yè)，而長沙步步高超市金星店、邵陽步步高新天地店、岳陽步步高廣場、步步高岳陽新天地等主力門店也已啟動調(diào)改。隨著門店調(diào)改速度的逐步加快，預(yù)計年底前將完成30家門店的調(diào)改工作，屆時業(yè)績將進(jìn)一步優(yōu)化。

重整計劃即將圓滿收官

產(chǎn)業(yè)投資人助力未來發(fā)展

步步高重整計劃也迎來收官階段，7月底，公司正式宣布啟動資本公積金轉(zhuǎn)增方案，預(yù)計轉(zhuǎn)增股票總數(shù)將達(dá)到約18.48億股，此舉不僅是步步高財務(wù)重整與戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵一步，也為引入戰(zhàn)略投資者、債務(wù)清償及重整費用支付提供了有力支持，同時推動短期債務(wù)向長期債務(wù)轉(zhuǎn)化，顯著降低負(fù)債水平。在資本公積金轉(zhuǎn)增方案中，約11.75億股將定向用于引入具有產(chǎn)業(yè)背景和戰(zhàn)略協(xié)同能力的投資人，包括白兔集團(tuán)、外貿(mào)信托（聯(lián)合中化農(nóng)業(yè)）、湘潭電化產(chǎn)投以及物美集團(tuán)與博雅春芽聯(lián)合體。

其中，白兔集團(tuán)將與步步高建立合資公司，進(jìn)行“產(chǎn)品嚴(yán)選”，打造自營商品品牌, 致力于建立全球供應(yīng)鏈優(yōu)勢；外貿(mào)信托（聯(lián)合中化農(nóng)業(yè)）將優(yōu)化生鮮供應(yīng)鏈；湘潭電化產(chǎn)投將依托本地國企實力引入優(yōu)質(zhì)糧食資源；物美集團(tuán)與博雅春芽則將在供應(yīng)鏈整合、品牌賦能及數(shù)字化零售方面發(fā)揮優(yōu)勢。這些投資人將為步步高帶來豐富的產(chǎn)業(yè)資源和戰(zhàn)略支持，助力其加速轉(zhuǎn)型升級，并共同構(gòu)建零售經(jīng)營的全鏈條生態(tài)。剩余轉(zhuǎn)增股票將用于清償各類債權(quán)，充分保護(hù)債權(quán)人利益。

值得注意的是，產(chǎn)業(yè)投資人在本次資本公積金轉(zhuǎn)增中取得的股票鎖定期安排也體現(xiàn)了他們對步步高的長期承諾。除外貿(mào)信托（聯(lián)合中化農(nóng)業(yè)）的鎖定期為24個月外，其余三家投資人白兔集團(tuán)、湘潭電化產(chǎn)投、物美集團(tuán)與博雅春芽的鎖定期均為36個月。這一安排進(jìn)一步彰顯了產(chǎn)業(yè)投資人與步步高深度融合、長期助力其變革發(fā)展的堅定態(tài)度與信心。

超市百貨雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略明確

開啟全新發(fā)展階段

在經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整方面，步步高明確了超市與百貨業(yè)務(wù)的優(yōu)化方向。超市業(yè)務(wù)將繼續(xù)借鑒“胖東來”等優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，通過提升服務(wù)質(zhì)量、拓展供應(yīng)渠道、加強線上線下營銷及改革采購評價機制等多項措施，全面提升經(jīng)營水平。具體而言，步步高將注重提升員工的服務(wù)意識和專業(yè)能力，致力于為顧客提供更加貼心、專業(yè)的服務(wù)；同時，積極拓展供應(yīng)渠道，引入更多優(yōu)質(zhì)、特色的商品，以滿足顧客的多元化需求；此外，還將加強線上線下營銷力度，提升品牌知名度和美譽度，吸引更多消費者關(guān)注并選擇步步高。

而百貨業(yè)務(wù)方面則加快數(shù)字化建設(shè)，通過銷售模式創(chuàng)新、物流配送優(yōu)化、人員管理升級及服務(wù)質(zhì)量提升等策略，實現(xiàn)全面優(yōu)化升級。步步高將積極探索新的銷售模式，如線上線下融合、社交電商等，以更加靈活、便捷的方式滿足消費者的購物需求；同時，優(yōu)化物流配送體系，提高配送效率和服務(wù)質(zhì)量；在人員管理方面，步步高將注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提升團(tuán)隊的整體素質(zhì)和凝聚力；此外，還將進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，為消費者提供更加舒適、便捷的購物體驗。

展望未來，步步高有望繼續(xù)深化其門店調(diào)改和重整計劃的成果，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，進(jìn)一步提升經(jīng)營效率和業(yè)績水平。同時，隨著重整計劃的順利進(jìn)行，債務(wù)的大幅減少將顯著降低公司的財務(wù)費用和還本壓力，而投資人25億元融資款的逐步到位也為步步高提供了充足的資金支持。在此基礎(chǔ)上，步步高將輕裝上陣，全新起航，開啟一個全新的發(fā)展階段。