今年以來(lái)，胖東來(lái)美好商業(yè)之風(fēng)在行業(yè)蔓延，很多企業(yè)老板說(shuō)要轉(zhuǎn)型變革。

聯(lián)商網(wǎng)顧問(wèn)厲玲認(rèn)為，企業(yè)轉(zhuǎn)型前要先明白為什么要轉(zhuǎn)型、怎么轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)哪去這三個(gè)非常基本的問(wèn)題，要在堅(jiān)守自己核心競(jìng)爭(zhēng)力情況下，一點(diǎn)點(diǎn)做調(diào)整。

以下為完整文字實(shí)錄：

我自己感覺(jué)到半年來(lái)，零售行業(yè)更踏實(shí)了，真的沉下心來(lái)，在做自己的“文章”了。

一來(lái)，確實(shí)發(fā)展碰到了瓶頸。二來(lái)，胖東來(lái)對(duì)行業(yè)的影響還是非常大的。其實(shí)是可以做得好的，只是我們沒(méi)有學(xué)，或者沒(méi)有學(xué)好。聽說(shuō)跟胖東來(lái)學(xué)習(xí)的幾個(gè)店，都還是踏踏實(shí)實(shí)在調(diào)整，我覺(jué)得是零售行業(yè)一縷曙光。

你為什么要轉(zhuǎn)型？這和我們貪大求快、彎道超車、夢(mèng)想會(huì)實(shí)現(xiàn)這一系列的思想是有關(guān)系的。我們?cè)诹闶坌袠I(yè)鼓吹新零售，他的新零售是完全撇開零售規(guī)律，不顧老零售的任何存在情況下，它橫空出世的一種業(yè)態(tài)。是一種帶著要滅了實(shí)體店的這種野心，這種氣勢(shì)來(lái)對(duì)待行業(yè)的。不尊重零售實(shí)實(shí)在在，一點(diǎn)一滴這樣子的一個(gè)規(guī)律。

它的創(chuàng)新是沒(méi)有基礎(chǔ)的。因?yàn)橐鰤?mèng)，夢(mèng)萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了，因?yàn)橐プ矇︻^，不撞墻頭不回頭，都是這種思想遍布整個(gè)行業(yè)，攪亂了行業(yè)的很多人心。

當(dāng)然行業(yè)內(nèi)人也不好，沒(méi)有正確價(jià)值觀的守護(hù)，沒(méi)有對(duì)行業(yè)真的是死心塌地的一種追求。那于東來(lái)就是有這種追求，再怎么他沒(méi)變。

你為什么要轉(zhuǎn)型，是不是真的你這個(gè)店做不下去了？第二個(gè)，你怎么轉(zhuǎn)型？是不是拋棄你原來(lái)的店而去轉(zhuǎn)型？第三個(gè)，你轉(zhuǎn)哪去？這些非常基本的問(wèn)題，都不去想，就開始轉(zhuǎn)型了。你的轉(zhuǎn)型是圍繞著消費(fèi)者，圍繞著市場(chǎng)去轉(zhuǎn)，而不是老板的想法。

我們很多老板，覺(jué)得自己這行太辛苦，別人很賺錢。比方說(shuō)我做制造業(yè)的，感覺(jué)人家做房地產(chǎn)很賺錢，我就做房地產(chǎn)，感覺(jué)人家做金融更賺錢，我房地產(chǎn)不做我去金融。

其實(shí)每個(gè)行業(yè)都是可以做好的，當(dāng)別人做得好的時(shí)候，你直接去撞，不行，你得找市場(chǎng)的空間去進(jìn)去。一定要有一段時(shí)間的試運(yùn)作，沒(méi)有三年五年努力，你不要跟我說(shuō)你成功。更不能用坑蒙拐騙的手段，來(lái)了以后卷個(gè)錢就跑了。

你做了這行一定有原因的，你創(chuàng)業(yè)是辛苦的。但是你已經(jīng)成功了，在這個(gè)基礎(chǔ)下，根據(jù)市場(chǎng)的變化，你有一點(diǎn)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，也只能是一點(diǎn)點(diǎn)。而且必須堅(jiān)守自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的情況，做一點(diǎn)點(diǎn)的調(diào)整。

不要看著這山不如那山高，自己做的這行就尊重歷史、尊重本源，在這行上面去轉(zhuǎn)型，你才有可能成功。拋去根基，為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，為了滿足老板的一些欲望的轉(zhuǎn)型，那必然失敗。從來(lái)不懂企業(yè)應(yīng)該怎么管理，企業(yè)應(yīng)該怎么發(fā)展。沒(méi)有十年的成長(zhǎng)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)坎坷，你不要講成功。

我真的也覺(jué)得挺痛惜的，這些老板創(chuàng)業(yè)真的不容易。能夠走過(guò)十年，還在市場(chǎng)上有一定的地位，受到行業(yè)的尊重，真的不容易。你應(yīng)該坐下來(lái)，好好的審視這一番東西，好好總結(jié)一下，好好的慢慢地調(diào)整。有轉(zhuǎn)型你再去慢慢地轉(zhuǎn)，胖東來(lái)不是沒(méi)轉(zhuǎn)過(guò)，轉(zhuǎn)過(guò)了，也有不成功的，快點(diǎn)回來(lái)。

很多老板根本不知道為什么要轉(zhuǎn)型，你就是因?yàn)樾量嗖呸D(zhuǎn)型，哪行不辛苦？轉(zhuǎn)什么型、怎么轉(zhuǎn)型都是個(gè)過(guò)程，轉(zhuǎn)型比你創(chuàng)業(yè)還要辛苦！

到今天來(lái)講，我是希望零售行業(yè)能夠更深刻地反思，中國(guó)有14億人，城市居民這么多，在一個(gè)城市當(dāng)中你開一間店、兩間店、三間店、四間店，真的不難的。但是你有這樣人才嗎？你有這樣的戰(zhàn)略嗎？你有這樣的耐心嗎？如果三個(gè)缺了一個(gè)，別說(shuō)轉(zhuǎn)型，你原來(lái)那個(gè)企業(yè)都要敗掉為止。

所以我也對(duì)同行講一句話，真的冷靜下來(lái)，已經(jīng)有的企業(yè)一定要把它調(diào)好，守好核心，沒(méi)有的企業(yè)慢慢來(lái)，千萬(wàn)別急。