出品/虎嗅商業(yè)消費組

作者/柳柳

“如果對街頭潮牌的定義一定是，首先品牌要來自于街頭，站在這個角度來看，街頭潮牌確實已經(jīng)死了�！庇谐迸浦骼砣藢�虎嗅表示，因為像StÖssy、Supreme這些品牌，現(xiàn)今全部都被財團收購了。

Off-White創(chuàng)始人Virgil Abloh曾在5年前接受媒體專訪時，自我批判式預(yù)言，“街頭服飾離死不遠了”。在他看來，當(dāng)前市面上的T恤、衛(wèi)衣和運動鞋已經(jīng)夠多了，未來十年新的潮流風(fēng)向標(biāo)將是古著Vintage。

現(xiàn)實總是如此戲劇，預(yù)言正在一語成讖。

9月的倒數(shù)第二天，那個曾經(jīng)風(fēng)靡的高街品牌——Off-White，關(guān)閉了在杭州的中國市場最后一家門店。自前年開始在多地接連關(guān)店后，Off-White在國內(nèi)已經(jīng)沒有一家專賣店。在零售渠道上，Off-White現(xiàn)在在中國市場的方向是主攻開設(shè)奧特萊斯店鋪和設(shè)立折扣專區(qū)。

在北京，現(xiàn)在可以找到為數(shù)不多的兩家I·T潮牌集合店能夠買到Off-White的衣服，很多I·T門店僅僅銷售Off-White的眼鏡、牛皮包配件。賣家清倉Off-White，全場五折力度已是尋常。而在Off-White淘寶線上旗艦店，銷量幾乎個位數(shù)。

不敢想，2017年，最熱門的20款時尚產(chǎn)品中便有3個來自于Off-White，甚至一度火到”10件9假“。那是Off-White首次超越Gucci和Balenciaga成為最受歡迎的品牌。就連Justin Bieber找過創(chuàng)始人Virgil Abloh定制過婚禮婚紗。

潮人們身上的潮牌換了一件又一件，從Supreme到Fear Of God，從Bape到human made。但Off-White、Champion......曾經(jīng)的知名歐美街頭潮牌，在國內(nèi)關(guān)店的關(guān)店，被出售的被出售，命運雖不盡一致，但都相同的走向式微。

奢侈品在Virgil Abloh之后已經(jīng)開始去街頭化。如今街頭已經(jīng)很難看到它們的身影。放眼望去，數(shù)得上名的，沒有幾個街頭潮牌能撐得住經(jīng)久不衰。

缺失靈魂人物，是潮牌開始式微的通病

靈魂人物的離開，被業(yè)內(nèi)認為是Off-White步入危機最核心的原因。

市場曾一度見證過Off-White曇花一現(xiàn)式的生命歷程。

早期Virgil Abloh的熱門款設(shè)計，像海浪警戒線、經(jīng)典的瑪麗蓮夢露和星空潑墨油畫，現(xiàn)在看來有點過時，但在當(dāng)時，像病毒概念般貫穿了整個街頭，哪里有潮流，哪里就會有Off-White。

最活躍時期，Off-White刷下過很多令奢侈時尚品牌都望塵莫及的記錄——年銷售額4年21倍增長（2013年成立，2014年-2017年就從260萬歐元漲至5650萬歐元）。

在Virgil Abloh去世之前，Off-White最依賴的一直是Virgil Abloh。作為Off-White唯一的創(chuàng)始人，Virgil Abloh身上有多重標(biāo)簽，從Fendi實習(xí)生到聲名顯赫的潮流設(shè)計師，建筑系碩士生，DJ，Kanye West侃爺?shù)膭?chuàng)意總監(jiān)，LV史上首位非裔美籍男裝設(shè)計總監(jiān)……

圖片來源：L.DOPE

在Off-White之前，Virgil Abloh32歲時創(chuàng)立過街頭品牌PYREX VISION，只存活一年，便首次展露街頭潮流和高端時尚結(jié)合的態(tài)度。Virgil Abloh一直遵循最經(jīng)典的3%理念，將原來的設(shè)計改變百分之三創(chuàng)造出一個新設(shè)計，在藝術(shù)設(shè)計上的關(guān)鍵詞是挪用、重復(fù)、組合，用引號制造形式感，用減速帶圖案符號化抓消費者注意力。

盡管這種3%理念備受創(chuàng)新能力的抄襲爭議，但，2021年11月，Virgil Abloh離世后，沒有靈魂人物后的Off-White，在2021年過后，很快迎來了消費者冷落。Virgil Abloh的一些聯(lián)名設(shè)計鞋款成為絕唱，很少再有驚世之作。

缺失靈魂人物，是潮牌們開始式微的通病。潮牌Vetements在品牌創(chuàng)意總監(jiān)離開后，也曾從火熱一時到降至冰點。

選擇被LVMH收購，曾是Off-White想要給自己多一條續(xù)命的選擇。但這對Off-White來說，并沒有錦上添花。

2021年7月，LVMH增持Off-White60%股權(quán)，母公司NGG掌握Off-White的運營權(quán)和獨家經(jīng)銷權(quán)。LVMH推出過各種舉措，例如增加裙類產(chǎn)品線，香水指甲油美妝品類，與TFBOYS合作聯(lián)名，并沒有對其業(yè)績帶來關(guān)鍵性轉(zhuǎn)折。

在2021年Virgil Abloh離世后，2022年3月，擔(dān)任過Louis Vuitton男裝系列造型師的Ib Kamara也上任了Off-White創(chuàng)意總監(jiān)，但推出系列反響平平。2023年以后，NET-A-PORTER、MR PORTER等零售商，甚至都不再與Off-White合作。

Off-White再次回歸大眾視野是Virgil Abloh44歲生日那天，2024年10月，LVMH集團宣布將旗下潮牌Off-White出售給品牌管理公司Bluestar Allianc（以收購經(jīng)營不善的品牌聞名），是LVMH這家法國奢侈品巨頭罕見的撤資。

圖為Off-White品牌發(fā)文紀念Virgil Abloh的44周年誕辰

Bluestar首席執(zhí)行官喬伊·加貝 (Joey Gabbay) 沒有透露有關(guān)該品牌業(yè)務(wù)可能重組的很多細節(jié)。據(jù)了解，截至2023年3月，Off-White的年銷售額為2.276億美元。

Off-White首席執(zhí)行官克里斯蒂亞諾·法格納尼 (Cristiano Fagnani) 在接受《時尚商業(yè)評論》受訪時曾提到，到2023年他接任時，情況已經(jīng)“危急”，需要努力“重置”品牌，讓其回歸本源。這“部分是由于決定改變定位；部分是由于Farfetch面臨的挑戰(zhàn)”。

Fagnani曾表示，雖然Abloh加入 Louis Vuitton曾對他們有利，但對Off-White不利，使該品牌與客戶群脫節(jié)�！癘ff-White從來都不是一個奢侈品牌，這與Virgil時代一致。它更看重文化價值，而不是奢侈工藝。”

一個更為復(fù)雜的困境是，自2021年Virgil Abloh去世后，Off-White的幕后“金主”動蕩不斷。

雖然LVMH收購了Off-White商標(biāo)，擁有了品牌所有權(quán)，但品牌的運營公司（LVMH 持有其少數(shù)股權(quán)）仍與New Guards Group（NNG）簽訂了許可協(xié)議，讓后者持有Off-White40%股份。（虎嗅注：New Guards Group隸屬于奢侈品在線零售商Farfetch，而當(dāng)時Farfetch已經(jīng)陷入財務(wù)困境。）

Farfetch的經(jīng)營狀況已在2022年急轉(zhuǎn)直下。2023年底，韓國電商巨頭Coupang Inc宣布收購Farfetch的業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，幫助后者私有化。最新進展是，Off-White與NGG的許可協(xié)議有效期至2026年，許可協(xié)議也將于明年重新進行談判。

這些，都是在給Off-White下了一盤不穩(wěn)定的棋局。

Off-White官方表示，在中國內(nèi)地關(guān)店是品牌在全球范圍內(nèi)對零售策略及整體形象的一次重大調(diào)整。外界則推測，LVMH有意從I.T手中收回Off-White在中國的代理權(quán)。

小眾和商業(yè)化，在潮牌身上割裂的更明顯

在Virgil Abloh發(fā)表“街頭潮牌已死的驚人言論”之前，Dior男裝創(chuàng)意總監(jiān)Kim Jones和藤原浩都已說過“21世紀，已經(jīng)沒有街頭潮牌了”類似的觀點。

街頭潮牌為什么翻不了身了？不止一位鞋服從業(yè)者告訴虎嗅，街頭潮牌整體走下坡路的原因，一是受到整體奢品時尚鞋服消費下滑態(tài)勢的影響；二是，街頭潮牌的小眾個性和商業(yè)化過于割裂。

Off-White創(chuàng)立的初衷是為了更好地融合街頭潮流與高端時尚。Off-White在美國創(chuàng)辦，植根意大利，Virgil堅持將所有的設(shè)計在意大利生產(chǎn)，讓街頭風(fēng)格和高端時尚接軌。定價方面，Off-White也遠高于傳統(tǒng)街頭潮牌，嚴格意義上來講，屬于高街。

圖片來源：L.DOPE

與其說街頭潮流人士購買的是一個商品，不如說他們購買的是一個群體身份。當(dāng)初，喜歡買Off-White的那波人群其實并沒有變。但是，伴隨著整體消費環(huán)境的變化，消費者兩級分化越來越嚴重。

95后、00后的年輕人購置鞋服要么買巴黎世家、MiuMiu、 LV這種大眾潮流一線重奢，要么上國潮平替，包括medm、afgk、潮座這類國潮，再或者是現(xiàn)在潮流圈受小眾歡迎的ERD、aime leon dore和kith，亦或者是韓國耳熟能詳?shù)膚e11done、Ader Error、Ambush、Nerdy、ADLV等。

中間空出來的價格地帶延伸出的街頭品牌，確實沒幾個人愿意買單了。

“在我的理解里，過多人穿的東西就不是潮流了，已經(jīng)審美疲勞了”。一位來自李寧體系的潮流設(shè)計師對虎嗅表示，“現(xiàn)在年輕人很少一身兒只追求一個牌子，選擇會比較多元化，不像前一兩年前穿一身兒essentials，一身北面，更多是在做一些單品搭配，例如3D數(shù)碼印長褲，搭上巴黎世家的破舊衛(wèi)衣外套�！�

“保持小眾、保持個性在這個商業(yè)化被無限放大的市場環(huán)境中不太可行。一旦街頭品牌想要掙錢，其實就喪失了街頭屬性，因為要面對供應(yīng)鏈、市場好壞�！庇袕氖聡�潮品牌市場運營的負責(zé)人告訴虎嗅。

衡量一個人是否是潮人沒有標(biāo)準(zhǔn)，但每個潮人選手肯定在五年前都穿過StÖssy。美國主流媒體廣泛地認為StÖssy就是街頭潮牌的第一人。街頭老品牌StÖssy也是一眾街頭品牌中最先被賣被收購的，但其創(chuàng)始人Shawn自己也說，后來，品牌的發(fā)展走向并不是他想要的。

進入2010年之后，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來，滑板、騎行……街頭潮牌大部分比較原始的社群營銷方式和地域性，玩限量那一套賣點也站不住腳了。日本現(xiàn)在還有這種街頭品牌，但基本很少被圈外人知道。

街頭品牌本身在潮流里，只能算得上是初始狀態(tài)。被定義為街頭潮牌的品牌和潮牌的出發(fā)點不一樣，街頭潮牌主理人創(chuàng)立品牌的初衷大多是為了表達品牌文化、情緒，“因為當(dāng)下一些產(chǎn)品沒有我想穿的，所以我想成立一個品牌來做一些衣服。”從事國潮品牌市場運營的負責(zé)人告訴虎嗅，主理人想要表達的是態(tài)度，完成自己的某一個夢想，它并沒有以商業(yè)化為出發(fā)點。

有投資人表示藝術(shù)是“無價”的，不以商業(yè)成功為追求。而潮牌的創(chuàng)建和經(jīng)營需要商業(yè)上的成功和可持續(xù)發(fā)展。因而除了需要極強的符號價值構(gòu)建能力之外，還需要將符號擴散的傳播能力，“作為潮牌的創(chuàng)始人/主理人的重要考量標(biāo)準(zhǔn)，需要有藝術(shù)性，但更需要有商業(yè)能力�！�

街頭潮牌的未來逐漸模糊

真的沒有街頭潮牌能拯救行業(yè)了？

有潮流品牌主理人告訴虎嗅，當(dāng)前，國內(nèi)潮牌受吹捧聲量最大的還是CLOT（更多靠陳冠希自己的生意來支撐）。放眼海外，則是KITH這種，該品牌主要依托于店鋪，創(chuàng)始人本身做聯(lián)名起家，比較會玩兒商業(yè)套路。對潮牌來說，稀缺性，聯(lián)名、限量、預(yù)售、已售罄等營銷是完全不同于時尚賽道的商業(yè)化運作手段。

但要再深究這些品牌是否還屬于街頭品牌，其實邊界已經(jīng)非常模糊了。

有一筆值得一提的大手筆融資，關(guān)于曾經(jīng)另一只街頭潮牌當(dāng)紅辣子雞。今年7月，歐洲眼鏡巨頭EssilorLuxottica宣布以15億美元現(xiàn)金，從賣家VF集團手里收購了基于滑板文化的街頭潮牌Supreme。2021年初，Supreme曾被美國服飾巨頭VF集團收購，后者旗下?lián)碛?The North Face、Vans、Timberland等戶外和潮流品牌。

有意思的是，在這場收購中，EssilorLuxottica首席執(zhí)行官Francesco Milleri曾表示，收購背后的邏輯并非單純決定進入某個領(lǐng)域去運營，運營真正起到的是幫助溝通的作用�！八�可以是滑板，可以是騎行，未來也可能是其他品牌或產(chǎn)品，以自然的方式將技術(shù)帶給新的消費者�！�

如果問眼鏡巨頭看中這個街頭品牌的到底是什么？回答應(yīng)該不只是品牌能夠盈利，而是其背后龐大的、有購買力的年輕消費者，可以作為溝通平臺以及強大的市場潛在影響力。

在諸多潮牌低迷之時，Supreme還是開始在中國開首家直營零售門店。據(jù)《華麗志》，2024年2月，Supreme在上海開設(shè)中國首店；2023年8月，在首爾開設(shè)韓國首店。雖然它在國內(nèi)年輕人心中，最火的時候已經(jīng)過去了，但商業(yè)化運作只要開始，便有機會。

“估計VF集團之前沒能再帶動起Supreme，”有潮流品牌主理人告訴虎嗅，在他看來，現(xiàn)在Supreme的發(fā)展其實就看EssilorLuxottica之后如何運作了，“如果通過資本讓流量藝人穿Supreme，跟更多品牌做聯(lián)名，是否會帶動新一波兒的流量公式，不太好說。尤其是能否把Supreme帶到，像之前跟LV進行合作的地步這種級別的高度�！�

潮流行業(yè)觀察人士鐵瓷對虎嗅表示，國外潮牌目前的挑戰(zhàn)在于奢侈品街頭化后，運動品牌如何應(yīng)對。但目前來說，奢侈品在Virgil之后已經(jīng)開始去街頭化，菲董、Nigo這些老街頭人還在一線。

圖片來源：Vogue business

而國內(nèi)潮牌目前遇到的問題，還是做單品和做品牌的走向取舍。單品需要做更多的爆款來盈利，品牌需要更多內(nèi)核的東西，以及時間的沉淀。

本土品牌還很難達到品牌溢價和文化競爭的高度。投資過本土奢侈品的投資人告訴虎嗅，他們此前關(guān)注本土奢侈品牌，卻發(fā)現(xiàn)戶外運動類的鞋服品牌業(yè)績不錯，類似于潮牌、奢牌等品類打造溢價品牌的數(shù)據(jù)都難談樂觀。

國內(nèi)街頭潮牌還有一個很大的挑戰(zhàn)，雖然國內(nèi)出現(xiàn)了一些接近國際水準(zhǔn)的優(yōu)秀潮牌案例，例如Roaringwild、Unware等，但街頭文化在中國本質(zhì)上是沒有基因的。

從資本關(guān)注的角度來看，峰尚資本合伙人杜宗霖曾指出，其實國內(nèi)大部分潮牌的投資，主要是以渠道和店鋪為主，店鋪銷量主要來源于潮鞋�！拔磥韲鴥�(nèi)潮牌的發(fā)展發(fā)向是以鞋的流量獲取更多用戶，要么發(fā)展自己的品牌，要么代理國外的品牌進入中國，然后再形成比較大的品牌管理集團�！�

唯一令人值得慰藉的是，無論路上如何遭遇風(fēng)雨洗禮，潮人們在潮流的路上不會退卻。