被阿里控股7年后，大潤發(fā)母公司高鑫零售又傳出再次“賣身”。

9月27日起，高鑫零售短暫停牌，于10月16日恢復(fù)交易。目前阿里仍未與意向買家達(dá)成共識。

昔日中國“超市之王”走到這一步，聯(lián)商網(wǎng)顧問厲玲表示相當(dāng)惋惜，再造大潤發(fā)非常困難。

以下為文字實錄：

關(guān)于高鑫零售的出售和股份買賣，感覺要塵埃落定了。

就我個人而言，怎么看待這一過程。

從2017年開始，高鑫零售把控股權(quán)賣給阿里，到這幾年來，阿里慘淡經(jīng)營，大潤發(fā)虧損嚴(yán)重。最終會以什么價錢賣，我還不知道。

如果說股市交易已經(jīng)虧損，再加上這幾年賣場經(jīng)營虧損。大潤發(fā)會走到這一步，這筆生意虧得蠻大。

對于零售行業(yè)帶來的負(fù)面影響，我感覺到挺悲傷的。

十幾年前，高鑫零售持股的大潤發(fā)，曾是中國這片土地上，最好的大型綜合商超。

當(dāng)時有很多人去實地學(xué)習(xí)，從商品管理、服務(wù)管理、清潔管理到零售理念等方面，大潤發(fā)都是行業(yè)的楷模，比國內(nèi)很多零售企業(yè)，甚至外資零售都要好。

但是很快大潤發(fā)也開始做線上，好像還反反復(fù)復(fù)做了幾次，都沒成功。

以我多年零售人的經(jīng)驗來看，不成功也是正常的。拿一點錢去試試風(fēng)口，我覺得都是可以理解的。

但沒想到會突然大踏步后撤，要把控股權(quán)賣給阿里。至于什么原因，我覺得應(yīng)該是顯而易見了。

對阿里的交接，不僅是財務(wù)方面的交接，而是對團(tuán)隊、顧客、供應(yīng)商的交接，我現(xiàn)在想來都是相當(dāng)粗糙。

這一撤，現(xiàn)在看起來對行業(yè)，對企業(yè)是不利的。

阿里為什么始終做不好實體零售店？因為阿里對零售行業(yè)的辛苦，理解得還不夠透徹。

零售是靠一筆來一筆去，踏踏實實積累起來。對供應(yīng)商的管理，消費者利益的維護(hù)，阿里的理解是不到位的。

所以從進(jìn)去的第一天到現(xiàn)在，沒有贏過，整個大潤發(fā)是一路下滑。跌到現(xiàn)在，我覺得阿里也食之無味。如果能夠以一個好價錢棄掉，不失為目前的上策。

阿里的企業(yè)文化，并不適合做實體零售。

對大潤發(fā)來講，又是一次重大打擊。從10年前的高度認(rèn)可，到現(xiàn)在的大環(huán)境下，大潤發(fā)的門店變得可有可無。

我看到一些評論，周邊消費者對大潤發(fā)的撤離，是非常傷心的。他們曾經(jīng)因為生活在大潤發(fā)旁邊，覺得生活品質(zhì)有提升。一個品類豐富的大賣場，能給日常生活帶來很多便利。

對不起周邊忠實的消費者，也對不起一路相伴的供應(yīng)商。這么大一塊市場，誰能來接盤？

更何況在如今的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀下，大部分零售店超商都在關(guān)店。盡量把店的數(shù)量減少，而不是開更多的新店。

我先把丑話說在前面：誰接盤，都困難。

想要重現(xiàn)大潤發(fā)的輝煌，非常非常困難。