來(lái)源/大河財(cái)立方 

作者/楊霄 陳星冉

如無(wú)意外，丹尼斯·大衛(wèi)城將在今年年底營(yíng)收突破百億元，入列中國(guó)商場(chǎng)單店TOP10。這是10月18日，大衛(wèi)城總經(jīng)理曹崗在接受大河財(cái)立方記者專訪時(shí)說(shuō)的數(shù)據(jù)。

曹崗在去年11月榮獲“2023年鄭州市優(yōu)秀企業(yè)家”稱號(hào)，也是唯一一位獲此殊榮的零售業(yè)企業(yè)家。在他看來(lái)，創(chuàng)立第9年的大衛(wèi)城，業(yè)績(jī)保持兩位數(shù)增長(zhǎng)率，躍過(guò)百億門檻，是對(duì)“干實(shí)事、拼發(fā)展”這一鄭州企業(yè)家精神的準(zhǔn)確詮釋。

這艘河南零售航母正在對(duì)國(guó)內(nèi)零售業(yè)產(chǎn)生何種影響？它將對(duì)本土商業(yè)經(jīng)濟(jì)提檔升維創(chuàng)新哪些機(jī)會(huì)？適逢第二個(gè)“鄭州企業(yè)家日”到來(lái)之際，大河財(cái)立方記者對(duì)話曹崗尋找答案。

河南將誕生首個(gè)百億級(jí)商場(chǎng)

有望闖入中國(guó)商場(chǎng)Top10

“今年丹尼斯·大衛(wèi)城單店?duì)I收要躍過(guò)百億元”，這是曹崗及其團(tuán)隊(duì)早已篤定的目標(biāo)。

談及此目標(biāo)，他的言語(yǔ)有謙和、有謹(jǐn)慎，但他望向記者的眼神更多的是“確定”。他說(shuō)，從大衛(wèi)城實(shí)際運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)來(lái)看，今年單店?duì)I收“過(guò)百億”幾成定局。但四季度剛剛開(kāi)局，且該季度占全年?duì)I收約三成，仍要堅(jiān)持把諸項(xiàng)業(yè)務(wù)做深做實(shí)、穩(wěn)扎穩(wěn)打。

河南即將誕生首個(gè)百億級(jí)商場(chǎng)，意味著什么？

據(jù)了解，丹尼斯是本土第一大零售集團(tuán)，大衛(wèi)城是其迄今投建最大的商業(yè)綜合體，總建筑面積約42萬(wàn)平方米，商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面積約22萬(wàn)平方米，于2015年10月末正式開(kāi)業(yè)，年到店客流約2800萬(wàn)人次。

大衛(wèi)城出現(xiàn)之前，河南零售業(yè)店王是丹尼斯旗下鄭州人民路店（約3.35萬(wàn)平方米），年?duì)I收規(guī)模約30億元，它是河南第二代商場(chǎng)的標(biāo)桿。也就是說(shuō)，今天的丹尼斯無(wú)論是駕馭超大型單體購(gòu)物中心的能力，還是單店業(yè)績(jī)能力，都實(shí)現(xiàn)了新突破。

據(jù)了解，去年全國(guó)年?duì)I收超過(guò)百億元的單體商場(chǎng)僅10家左右，它們代表了中國(guó)零售業(yè)的“第一線”。這雖無(wú)官方機(jī)構(gòu)排名，但從國(guó)內(nèi)多個(gè)三方機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，同期，丹尼斯·大衛(wèi)城營(yíng)收規(guī)模約94億元，鼻尖撞到了“全國(guó)商場(chǎng)年度排名Top10”的鐵門。同年，杭州銀泰in 77、成都IFS、沈陽(yáng)萬(wàn)象城等同業(yè)選手則躍過(guò)百億級(jí)，進(jìn)入了“鐵門”內(nèi)。

“這是遺憾，但也挺好�！辈軑彽倪z憾是，他很想用百億級(jí)的大衛(wèi)城，在國(guó)內(nèi)零售業(yè)印證河南人的消費(fèi)力，印證鄭州作為國(guó)家中心城市的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造力。

這是河南商界的一份集體渴望。

十多年前，曹崗去和國(guó)際奢侈品品牌方溝通進(jìn)駐商場(chǎng)時(shí)，曾無(wú)數(shù)次被對(duì)方問(wèn)“鄭州在中國(guó)的哪里”，彼時(shí)，國(guó)際大牌的門店選擇，幾乎都在圍著鄭州“打圈轉(zhuǎn)”。

丹尼斯·大衛(wèi)城的出現(xiàn)，僅用8年時(shí)間就引入84個(gè)全球頂級(jí)品牌，可與國(guó)內(nèi)任一單體購(gòu)物中心比肩。不僅如此，在該商場(chǎng)1000個(gè)店鋪當(dāng)中，有156家品牌門店位列其品牌體系“國(guó)內(nèi)單店前十”，有29家品牌門店成為其品牌體系內(nèi)“國(guó)內(nèi)單店第一”。

客觀來(lái)看，國(guó)內(nèi)排名前10位的商場(chǎng)，其所在地的城市經(jīng)濟(jì)體量、人均收入、消費(fèi)習(xí)慣多有差異。如鄭州，一直在與杭州、武漢、西安等同業(yè)商場(chǎng)爭(zhēng)品牌、爭(zhēng)資源。品牌方投放資源或會(huì)考慮城市經(jīng)濟(jì)差別等因素，但這并不妨礙他們對(duì)“優(yōu)等生”商場(chǎng)做資源傾斜。直白地說(shuō)，誰(shuí)闖過(guò)“百億級(jí)”門檻，誰(shuí)就有資格向品牌方“要求”更多。

既是遺憾，曹崗為何又覺(jué)挺好？

“大衛(wèi)城團(tuán)隊(duì)的自驅(qū)力和經(jīng)營(yíng)內(nèi)功要持續(xù)精進(jìn)。這比著急去拿行業(yè)‘名頭’更重要�！辈軑徴f(shuō)，2015年初創(chuàng)大衛(wèi)城時(shí)，丹尼斯團(tuán)隊(duì)對(duì)其暢想的十年遠(yuǎn)景是年?duì)I收規(guī)模達(dá)到50億元。這一暢想不僅早已實(shí)現(xiàn)，且即將翻倍。去年，大衛(wèi)城已完成第二輪駐店品牌大調(diào)整，團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)了對(duì)“200億級(jí)大衛(wèi)城”的謀劃。這將進(jìn)一步推動(dòng)大衛(wèi)城的發(fā)展底座及能力重構(gòu)，它比第一個(gè)百億目標(biāo)更讓人興奮。

拆解鄭州企業(yè)家精神：責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新、信心與耐力

即將躍上“百億”臺(tái)階的大衛(wèi)城是丹尼斯的代表作，丹尼斯是河南本土零售業(yè)的代表作。在曹崗看來(lái)，這顯現(xiàn)了丹尼斯創(chuàng)業(yè)20余年持之以恒的自驅(qū)力與創(chuàng)造力，也是河南企業(yè)家精神的清晰佐證。

20世紀(jì)90年代，隨著全國(guó)改革開(kāi)放的不斷深化，國(guó)內(nèi)零售業(yè)走在了時(shí)代變革的最前線。僅10年，全行業(yè)基本完成了發(fā)展模式輪轉(zhuǎn)、動(dòng)能切換：由國(guó)營(yíng)切換至民營(yíng)、由計(jì)劃切換至市場(chǎng)、由柜臺(tái)切換至開(kāi)放式貨架。在同期，內(nèi)地也正大力吸引外資，推進(jìn)高水平對(duì)外開(kāi)放，1997年世界“圣誕燈大王”王任生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，以時(shí)尚百貨店和超市為主業(yè)創(chuàng)立丹尼斯，這也是河南現(xiàn)代零售業(yè)發(fā)展的開(kāi)端。

近30年的丹尼斯稱不上是絕對(duì)完美，卻無(wú)愧于河南零售業(yè)的擎旗者。

丹尼斯做了諸多實(shí)體門店業(yè)態(tài)的創(chuàng)新與引入，同時(shí)，自創(chuàng)與新業(yè)態(tài)門店適配的專業(yè)團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)鏈體系及連鎖化運(yùn)營(yíng)機(jī)制。20余年來(lái)，丹尼斯門店的店型，是中部地區(qū)多家零售商起家的摹本。更甚的是，挖到丹尼斯的熟手就能創(chuàng)業(yè)，因此它也被同業(yè)稱為“零售專業(yè)人才軍校”。

丹尼斯在嘗試多領(lǐng)域拓寬其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。它曾是河南最早一批自建食品產(chǎn)線、農(nóng)產(chǎn)品分揀工廠的零售企業(yè)，并嘗試過(guò)搭建自有品牌商品體系。今天，國(guó)內(nèi)各地紛紛推行“三產(chǎn)帶動(dòng)二產(chǎn)、促進(jìn)一產(chǎn)”的協(xié)同模式，這是20年來(lái)丹尼斯一直在做的。

丹尼斯一直在挖深競(jìng)爭(zhēng)的“護(hù)城河”。它從未主動(dòng)宣傳的另一身份是河南第一大商業(yè)地產(chǎn)商，其自持商用物業(yè)近400萬(wàn)平方米。這一規(guī)�；蛑皇侨f(wàn)達(dá)系的一個(gè)零頭，但丹尼斯的主業(yè)是零售，既不賣房，也不做資產(chǎn)套現(xiàn)。更重要的是，2004至2014年這10年，在國(guó)內(nèi)實(shí)體零售業(yè)最瘋狂的“跑馬圈地+貼面競(jìng)爭(zhēng)”周期，丹尼斯憑此資源稟賦獲得低成本運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，至少扛住3輪外來(lái)競(jìng)對(duì)沖擊。

如上事實(shí)，印證了丹尼斯近30年發(fā)展的自驅(qū)力與開(kāi)拓力，更如曹崗所稱，這是企業(yè)家精神始終如一的實(shí)踐。

弘揚(yáng)企業(yè)家精神，契合當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展主旋律。2023年，鄭州市將每年的11月1日設(shè)立為“企業(yè)家日”，43名企業(yè)主或高管入列首批鄭州優(yōu)秀企業(yè)家名單。曹崗是其一，也是該名單上唯一的零售企業(yè)高管。

“丹尼斯體系內(nèi)的傳幫帶，不只傳承零售業(yè)技術(shù)，更有企業(yè)家精神�！辈軑弻�(duì)此的解讀是，責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新、信心與耐力。責(zé)任放在首位，既包括社會(huì)責(zé)任，也包括企業(yè)責(zé)任，對(duì)社會(huì)發(fā)展的需求及時(shí)出手，對(duì)零售業(yè)、消費(fèi)市場(chǎng)的發(fā)展需求敢于擔(dān)當(dāng)，通過(guò)實(shí)踐去努力滿足。當(dāng)然，企業(yè)家還要有冒險(xiǎn)精神，要有把握地進(jìn)行突破性的創(chuàng)造。

下一個(gè)十年，丹尼斯不只有大衛(wèi)城。

曹崗稱，丹尼斯已在河南省內(nèi)繼續(xù)發(fā)展大基建，既有規(guī)模化擴(kuò)張，更有經(jīng)營(yíng)本能的內(nèi)外兼修。借助科技和數(shù)字化的手段強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)和管理；持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈，讓河南消費(fèi)者與紐約、巴黎等城市消費(fèi)者一樣，對(duì)國(guó)際時(shí)尚品牌和商品唾手可得；持續(xù)強(qiáng)化專業(yè)人才培養(yǎng)和引入，推動(dòng)丹尼斯在國(guó)內(nèi)同業(yè)走上新的“制高點(diǎn)”�！捌髽I(yè)家精神支撐丹尼斯跨過(guò)一座座大山。也許三五年后，大衛(wèi)城年?duì)I收規(guī)模達(dá)到200億元，我對(duì)未來(lái)有期許、有信心。