臺灣餐飲為何紛紛敗北于大陸?
出品/快刀財經
撰文/朱末
曾經的“朱砂痣”,如今的“蚊子血”,成了現下臺灣餐飲處境的真實寫照。
如同被推倒的多米諾骨牌,臺式餐飲的集體崩塌,在今年尤為明顯。1月,巔峰時期有超40家門店的桃園眷村,被曝目前在全國范圍內僅剩四家還在營業,接近消失;5月,臺灣安心食品公司對外宣布,決議裁撤摩斯漢堡廈門海外業務,如今在中國大陸地區僅剩6家門店。
6月,一篇“杭州只剩一家厝內小眷村”的筆記,將這個昔日走紅江浙滬的臺式連鎖奶茶推到聚光燈下,不過3年光景,品牌門店從500家縮減至57家,節節敗退;8月26日,鼎泰豐發布公告稱,將在今年10月31日前陸續關停其位于北京、天津、青島、西安和廈門等城市的全部14家店,掀起輿論熱議;10月,老牌臺式奶茶“快樂檸檬”已關閉九成門店。
把時間線再拉長一點,就能發現更殘酷的現實,臺灣美食連同臺灣餐飲品牌,正在我們的視野中漸行漸遠。比如,在2015-2016年走紅的初代網紅奶茶品牌“一點點”,近三年閉店千家;CoCo都可去年閉店550家,加盟費從150萬元降至30萬元起;烘焙品牌85°C去年下半年關閉約30個門店,大陸營收占比從72%下滑至51%左右。
和不少品牌閉店、撤退消息下的“唱衰”聲不同,大多數消費者對臺式餐飲的“消失”感到惋惜:“忘不了第一次喝到快樂檸檬的驚艷”、“拿到第一份工資后,和男朋友吃了鼎泰豐”、“誰的青春沒有臺式奶茶。”
踩著消費熱潮而興起,又隨著風口的逝去而沒落,臺灣餐飲高開低走的背后,既有著無可抵擋的時代洪流,更是一次對流量、品牌、運營和商業模式的拷問。
01
占盡天時地利人和
臺灣餐飲走上神壇
臺式餐飲的風靡,以2000年千禧年作為分水嶺。
隨著《流星花園》、《薰衣草》、《海豚灣戀人》等為代表的臺灣偶像劇橫掃亞洲,加上周杰倫“周式音樂”的火爆加持,讓臺式餐飲也享受到了由偶像文化溢出的商業福利,只要帶上臺式字眼,不論是餐廳還是奶茶店,就等同于流行和時尚。
2002年,“一茶一坐”創始人陳定宗將品牌引入上海新天地,靠著獨特的中國茶及餐飲相結合的飲食文化,迅速在大陸市場打響知名度,成為中式休閑連鎖餐飲的領軍品牌之一,門店遍布上海、北京、杭州、南京、沈陽、青島、武漢、深圳等地。
2004年,鼎泰豐在北京使館區新源西里開出第一家門店,在北京人平均月收入僅有2700元的時候,人均200元的鼎泰豐不僅火到一座難求,甚至只有老顧客才能拿到“提前電話訂座”的機會。
該說不說,當時的臺式餐飲,確實走在了時代前端。以如今遍地開花的奶茶為例,在快樂檸檬做出第一杯蛋糕奶茶的2006年,中國奶茶行業仍處于5元粉末沖調的街邊小店時代,奶茶大多由各色的奶茶粉末沖調,配料也只有珍珠或是椰果。
臺灣人吳伯超看到了商業機會,創立“快樂檸檬”品牌,以檸檬為主軸,制作手搖飲品,并將茶飲的制作與運營進行標準化。在生產制作上,快樂檸檬引用了煮茶泡茶一體化的機器,保證了茶飲的標準化制作;在門店運營上,快樂檸檬憑借直營與特許經營并行的模式,迅速拓店;在產品創新上,除了檸檬茶之外,快樂檸檬還推出蛋糕奶茶、盆栽奶茶,以及將“咸香”芝士奶蓋融入到茶中的“巖鹽芝士”等新品。
這一系列標準化的制定和創新,讓“快樂檸檬”成為降維打擊式的存在。與此同時,來自臺灣的貢茶、一點點、CoCo都可等品牌也都開始在大陸站穩腳跟,珍珠、波霸、仙草、紅豆......各種DIY玩法,成功拿捏了年輕人的心,臺式奶茶開一家火一家。
不只是奶茶,在臺灣創立的85°C,同樣勢頭強勁。2007年,85°C在上海開出第一家門店,正式進軍大陸市場,率先實施現售烘焙理念、甜點與咖啡銷售模式,這種混搭經營的風格,打破了之前咖啡店和面包店產品線各自獨立的現狀。
臺灣餐飲的“光環”,還在持續蔓延。根據2012年臺灣連鎖店年鑒,本土品牌占557家連鎖餐飲企業的89.5%,其中高達81%進入了大陸市場,且普遍“戰績不俗”,賺得盆滿缽滿。
或許是勝利來得太輕松,被捧上神壇太久的臺灣餐廳,漸漸失去了動力。
02
濾鏡消失由盛轉衰
后浪崛起搶占市場
當下一個時代浪潮席卷而來,本應立在潮頭的臺灣餐飲,陷入了“不進則退”的命運。
首當其沖的是食品安全問題頻發。2016年2月,福州的一位消費者在當地85°C買的一個三明治中,發現一條長約5厘米的活蚯蚓;2017年,上海市奉賢區市場監管部門在上海所有43家門店巡查中發現,85°C銷售的兩款標稱肉松面包的產品,是用肉松粉冒充的,85°C因此被罰15萬元;2023年12月,有網友在抖音平臺發布了85°C平潭某門店面包柜上出現老鼠的視頻。
頻頻激起公憤后,85°C事后消極的解決態度,加上搖擺的立場問題,徹底讓消費者眼中的濾鏡消失,85°C的人氣和口碑急劇下滑。
其次,在臺灣餐飲躺在功勞簿上之時,不斷修煉內功的本土餐飲品牌,正以驚人的創新力與服務升級占領市場。
一個很明顯的信號是,2015年前后,內資品牌逐漸成熟,以喜茶、奈雪的茶為代表的新式茶飲品牌走進大眾視野,開始搶食臺式奶茶的生存空間。
區別于“奶精+茶粉+水”的臺式風味,新式茶飲原葉茶的基礎上進行組合與創新,采用優質茶葉、鮮奶、新鮮水果等天然、優質食材,再搭配上五花八門的輔料,把奶茶變成了一門能搭配萬物的生意。
而當高端化、健康化茶飲產品成為市場主流,曾經的消費者從“嗜甜”轉向“抗糖”,以果醬、奶精為代表的小甜水類臺式奶茶自然會日漸邊緣化。
更要命的是,新茶飲品牌們在營銷上更與時俱進,花頭層出不窮。聯名方面,喜茶與周大福,蜜雪冰城與中國郵政等合作,不斷拓展消費圈層,向國字號、高端化、反差感方向推進;上新速度上,古茗等品牌則經常根據季節變化下架和上架產品,以保持消費者的興趣和期待。
反觀臺式奶茶,仍是多年不變的主打產品。時至今日,快樂檸檬的官網仍將檸檬系列、巖鹽芝士、經典奶茶與雞蛋仔系列列為招牌;一點點雖然添加了果茶品類,奶茶新品,但目前主打的熱銷產品還是十年前的四季奶青、波霸奶茶、紅茶瑪奇朵。
不但如此,據公開數據顯示,多家頭部茶飲品牌均進行了供應鏈建設,如滬上阿姨、古茗、茶百道、蜜雪冰城等,就連門店規模僅為一兩千的霸王茶姬、喜茶、奈雪的茶都開始了供應鏈建設。在供應鏈已成為茶飲品牌標配的當下,臺式奶茶在這方面幾乎沒有作為,沒有供應鏈的補給,讓臺式奶茶的產品定價顯得毫無優勢,加劇了人氣的流失。
比起處處“卷”到不行的新式茶飲,臺式奶茶的加盟費也毫無優勢。一點點一家店在40到45萬,而喜茶的加盟費最低約38.8萬元,蜜雪冰城和古茗約35萬元,茶百道和滬上阿姨更少。
后來居上的大陸餐飲品牌們,順利完成了“本土文化+本土餐飲+流行元素”的融合,加上“粉絲文化+品牌IP+數字化運營”的三板斧,讓“更懂本土用戶”的大陸品牌越發得心應手,大陸品牌重新主導了餐飲流行方向,也讓消費者完成了對臺灣美食的祛魅。
03
成也時代敗也時代
臺灣餐飲風光不再
當大陸餐飲品牌們“百花齊放”之時,臺式餐飲的單一化與固定菜單,顯得越來越不合時宜。
臺式餐飲從根本上只是一個粵菜和閩南菜的分支,并沒有太多自成一體的特色,可以創新的空間有限,導致不少品牌在推出新產品時,不僅未能真正抓住特色與新鮮感,反而因“水土不服”而陷入瓶頸。
以主打高端的桃園眷村和鼎泰豐為例。作為第一個把門店開到LV旁邊的早餐店,桃園眷村主打“眷村文化”,強調自己的定位是臺灣小吃,不賣牛肉面、快餐飯。
但到了2019年,桃園眷村就改變了“初衷”,在菜單上增加了小籠包和小餛飩,后面又在菜單上加上了牛肉面、牛肉飯,甚至還有上海烤麩、素鵝等小吃。可見,臺式餐飲品類上的選擇非常有限,不得不打破自己原有的定位,來增加菜單的豐富度。
即便如此,從菜單上看,桃園眷村的主流產品和十年前開店時相比仍然差異不大,2023年,桃園眷村只上新了一款米酒,產品更新速度極慢。
桃園眷村也曾想在孵化子品牌上有所突破。2017年11月,桃園眷村的子品牌“眷時”在北京僑福芳草地開業,一改桃園眷村的菜品和裝修風格,主打中西合璧,比如中式豆漿搭配西式芝士,中式菜品搭配培根或日式豆乳等等,但這個嘗試沒能持續多久,如今門店均已關閉。
再看北京鼎泰豐的菜品和定位,在大眾點評上不僅被歸類為淮揚菜,產品上也為適應多元口味做了調整,推出麻婆豆腐、紅燒獅子頭等普適菜品。
最重要的是,桃園眷村和鼎泰豐的誕生與走紅,順應了過去中國“消費升級”的趨勢,人們愿意為品牌和體驗接受溢價,但疫情過后,極致性價比成了各大餐飲品牌們爭先搶奪的“戰略高地”,走高端路線的鼎泰豐和桃園眷村自然備受挑戰。
一盤青菜40塊、一屜小籠包100元,加收的10%服務費......盡管鼎泰豐曾在2010-2014年連續五年被評為米其林星級餐廳,但其頗高的定價與多年來鮮少創新的菜單,還是讓消費者漸行漸遠。
▲鼎泰豐確實價格不菲
一根油條8元,一碗豆漿12元,一個燒餅二三十元......被稱為“早餐界愛馬仕”的桃園眷村,也落入了相同的境遇,為了讓顧客感受到價值感,桃園眷村在產品的品質感上下了很大功夫。
比如豆漿用古法石磨、過濾;油條現點現炸;燒餅在傳統的品類里加入豬排、金槍魚,油條蛋等臺式元素。然而,相當多的顧客還是接受不了,大部分人認為花五十元吃一頓早餐不值當,僅愿意嘗試一次。
曾經一度,臺灣餐飲在文化創意、品牌化、標準化方面遙遙領先于大陸餐飲品牌平均水平,但隨著時間的發展,通過產品能力、品牌建設、供應鏈渠道等多方面的建設,大陸餐飲品牌逐漸拿回了主動權,跑在前面但市場洞察力不夠敏銳的臺灣餐飲品牌,則逐漸被淘汰出局。
堅守固有風格,說好聽點叫有原則,說不好聽就是沒有跟上時代變化,興起于時代紅利,如今也被時代泯滅,臺灣餐飲的落寞,并不算冤枉。
參考資料:
1.吳曉波頻道《鼎泰豐閉店,臺灣餐飲的集體迷失》
2.36氪《鼎泰豐撤店,10元一個的小籠包不香了》
3.氫消費《新式茶飲狂歡,臺式奶茶撤退》
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