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雅戈爾為什么要買銀泰百貨?

來源: 聯商高級顧問團成員 王國平 2024-12-17 22:11

出品/聯商專欄

撰文/王國平

編輯/薇薇

雅戈爾集團聯手銀泰百貨管理團隊組成財團擬出手收購銀泰百貨,昨日這則傳言今日以阿里巴巴的公告“兌現”了。

雅戈爾為何對“老態龍鐘”的百貨業態有興趣呢?核心是雅戈爾“錢多得花不完”,根本花不完!

早年金融、地產雙輪驅動,把主業都給碾壓下去,賺得盆滿缽滿。后來地產不行了,直接選擇出清,錢多得花不完。金融投資賺的錢,也多得花不完。怎么辦,每天在痛苦中掙扎著要把錢花出去,哪怕只花出去一部分也行。

地產出清后,雅戈爾開始回歸紡織主業,或者叫時尚產業。

雅戈爾服飾在服飾行業中長期落后,有銷量卻沒什么江湖地位。主要依靠早年打下的下沉市場以及街店模式,分一杯羹。一些縣城鄉鎮青年有結婚需求時,會到雅戈爾這類古早老店買一套西服;或者一些老干部老司機,會到雅戈爾買些商務裝。

雅戈爾的產品線、門店形象、陳列設計等仍處于上個年代,所以雅戈爾購物中心門店占比不高,也很難打入購物中心體系,或者說打入優質購物中心體系。雅戈爾為此也掙扎過,收購一些品牌試圖達到以舊換新變相入場,但這些品牌表現還是很一般,與同樣老化的報喜鳥收購的哈吉斯等相比,差距不是一點點。

為了解決這個問題,雅戈爾采用的方法是:繼續收購!

雅戈爾收購的品牌到現在都可以組成產品矩陣了,一串的葫蘆娃。據悉,現階段雅戈爾已完成以主品牌YOUNGOR為核心,MAYOR、HART MARX、HANP、UNDEFEATED、HELLY HANSEN等品牌多維度協同發展的格局。同時,還計劃收購法國高端童裝品牌Bonpoint。

收購的品牌要想釋放價值,需要快速鋪開渠道進行變現,最好是鋪優質渠道。

雅戈爾在收購品牌時有個特點,收購海外知名品牌;再深入看雅戈爾收購品牌的特點,是海外知名但國內不知名品牌。這種既想花錢、又不想花大錢的收購模式,讓雅戈爾有一定機會進入優質渠道體系,但又賣不大動。海外知名品牌,很多購物中心是愿意引進的,但國內知名度不夠,購物中心不愿意給到優質流量點位,消費者沒有有效觸達,轉化率自然不怎么樣。

不溫不火的狀態,給其他優質渠道的印象是可選可不選,實在沒好的品牌可以引進時,雅戈爾的那些牌子將就一下填填場。賺點租金,不磕磣。

雅戈爾整天喊著渠道結構調整,就是調不動,核心權重渠道依然是街店。

隨后想到自建渠道,搞了一堆時尚館。消費者大部分又不懂“時尚”,雖然時尚館占據流量點位,變現還是一般。

時尚館“跑不通”,問題在哪呢?可能是團隊問題。于是聯手了第三方團隊做了HAI550(由雅戈爾集團和天目里聯合打造的新概念綜合體,位于上;春V新),接著鋪渠道。

HAI550的點位依舊是流量模型,試圖依靠點位引入流量入場進行轉化。在流量點位有了以后,加持“新生活方式”,試圖引爆市場。可惜,一般人不懂新生活運動,對于HAI550的前沿性味道難以快速嗅到。HAI550的一些元素是滿足某特定群體的審美口味,這個群體又不太會到HAI550消費,沒辦法對齊拉平。

在自建渠道的路子上,雅戈爾充滿了坎坷,里面的坑不計其數。雅戈爾無法用大渠道語言來與消費受眾對話,一直處于單維輸出之中。是否有一個點位都處于流量位置、團隊能幫其前期避雷及翻譯的項目,然后用花錢收購這種簡單的方式來操作呢?阿里出售銀泰百貨給出了一個雙方都認可的契機。

雅戈爾收購銀泰百貨,能給銀泰帶來什么呢?

不要問能給銀泰百貨帶來什么,核心是銀泰百貨能給雅戈爾帶來什么。雅戈爾集團的邏輯核心首位度是投資邏輯,不是產業邏輯。雖然旗下雅戈爾時尚集團轉型時尚產業,但雅戈爾集團的投資思維依然難變。投資邏輯是組局,有概念,有增值想象空間,不滲透到具體運營層面。就像資本市場上有個什么概念,不管這公司做得怎樣,先漲停為敬。銀泰百貨能給雅戈爾時尚集團帶來的是概念上需要的組件都配齊,至于能否整合好,那不是投資的事。

國內正處于投資兼并的春天,資產大量便宜賣,銀行融資成本超級低,只要你敢貸,遍地黃金讓你撿。存款利息才2個點,如果稍微通脹一下就倒掛;信貸3個點,資產跑贏通脹,再有點小增值的想象空間都可以玩。買買買,是這個階段的“良好習慣”,以后不一定再有這種時空紅利出現。哪怕錯了一單,其它的項目盈利也可以磨平。像收購銀泰百貨這種項目,最差的情況注入上市公司,打造產業鏈一體化說得過去。

由雅戈爾集團來收購,與雅戈爾時尚進行融合,投資邏輯上沒毛病。

雅戈爾時尚可以利用銀泰百貨這個渠道,把一攬子品牌陸續進駐到銀泰百貨里面,并獲得一定的點位優先權。

不過,這也改變不了雅戈爾時尚產品線老化的問題。雅戈爾元素設定都“古色古香”,消費者能被打動也不容易。其升級之路走得異常艱辛。集團給出的路徑是另外開辟賽道,通過并購等手段,寄望于引入品牌破局,快速度過培育期成為業績新增量。

雅戈爾的人設不適配購物中心,就自建渠道、甚至收購渠道,讓雅戈爾時尚能夠破局,簡直操碎了心。但雅戈爾時尚內部無法孕育出新元素,收購品牌、收購渠道,都沒什么用,只能說“太有錢”了。

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