來源/36氪未來消費

撰文/賀哲馨

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“該你上場的時候，比賽早已開始了”

2021年10月的一天，蕭家樂接到時任全球CEO的消息，邀請他掌帥阿迪達斯大中華區，當時已離開公司的蕭家樂問了自己一個問題：如果回歸，我能夠帶給阿迪達斯什么貢獻？

今天，阿迪達斯中國已經實現了連續六個季度的增長。但把時鐘撥回到兩年前，估計很少人能預見這一轉變。彼時阿迪達斯無論在海外還是中國市場都正在經受挑戰，擺在這位首位中國籍總裁面前的任務很明確：贏回市場，重建信任。

阿迪達斯大中華區董事總經理蕭家樂

蕭家樂第一次與阿迪達斯結緣是在2002年。六年之后的北京夏季奧運會，阿迪達斯成為官方贊助商，蕭家樂見證了品牌在中國最高光的時刻。懷念之余，他也說，品牌經歷高低起伏是最正常不過的，這個跟所有運動員和俱樂部都一樣。

在低谷的時期臨危授命，這是一個困難的決定嗎？蕭家樂給了我們一個非常務實的回答：“我壓根沒有時間來擔心�！�

疫情之前，中國是阿迪達斯最重要、增速最快的市場。對于蕭家樂來說，回歸之后的磨合甚至并不是第一要務。時間緊迫，他必須以最快速度執行復蘇策略，“因為該你上場的時候，比賽已經開始了”。

2022年3月，蕭家樂從香港搬到上海。后來的三個月他每天都住在同一家酒店。和那個時候許多上海居民一樣，蕭家樂在遠程工作和日常生活之間努力尋找平衡。除此之外，作為“大家長”，他也要照顧到同事的身心健康，保持團隊的初心和斗志。

“有朋友問我，在最難的那幾個月的時候在想什么。我仔細回憶了一下，其實也沒有什么特別的，如果一定要說，就是一門心思想著怎么把公司帶回正軌�！�

半年間，務實的蕭家樂在適應新角色的同時迅速完成了團隊的組建。到了2022年年底，阿迪達斯中國公司從產品設計、營銷到渠道拓展、供應鏈都已厲兵秣馬、整裝待發。

蕭家樂喜歡踢足球，接受采訪的時候，他經常不自覺地用球賽術語來打比方。他形容這次回歸“就像齊達內重回皇馬”、“角色從球員變成教練”，他把大中華區董事總經理的職位描述為“一支球隊的教練”。

“（作為教練）你需要有激發和感染整個球隊的才能和領導力。這支隊伍中有許多能力出眾的球員，他們擁有豐富的經驗。而我的任務是用我的激情、信念，和堅定不移的態度來影響整支隊伍，部署戰略和戰術。”

蕭家樂的理念影響著團隊的每個人，但最為外界熟知的還是他“在中國，為中國”（China for China）戰略。

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80%和50%

在蕭家樂成為大中華區董事總經理之后不久，有消息稱，阿迪達斯內部會議開始由英文改為中文進行。當時，不少業內人士將此視為阿迪達斯重新重視本地業務的信號。

阿迪達斯是全球化的品牌，阿迪達斯首席執行官比約恩·古爾登（Bj?rn Gulden）卻并不認為有“全球化的消費者”。阿迪達斯起源在歐洲，發跡于足球文化，這與中國、韓國、印度、日本或者美國消費者的習慣截然不同，他認為公司在過去很長時間都忽視了這一點。

蕭家樂熱愛運動。在他看來，中國人更多將運動作為一種生活方式，而非以競技為主�！熬拖裎覀內�新的品牌主張'YOU GOT THIS 你行的'，我們希望大家能享受運動帶來的純粹樂趣”。年輕的消費者對登山、滑雪、潛水等小眾運動的愛好在增長，對相應產品的專業度和時尚感也都有很高的要求。

倘若再細分，三四線城市的消費者也與一二線城市截然不同，阿迪達斯曾經的重心在后。

但近年來，除了在一二線城市開設品牌中心、品牌旗艦店外，在中國三線及以下的新興城市，阿迪達斯也加大了銷售渠道的開拓力度，譬如與海瀾之家攜手推出了Future City Concept概念店。這些店鋪綜合考慮了當地消費者的需求，提供適合當地市場的高質價比產品。今年年內，阿迪達斯已開設了近400家新店。

2024年12月，阿迪達斯在中國的第八家品牌中心——成都太古里品牌中心開業

后疫情時代，線下門店的價值正在重新被發現。依托坐落一二線城市核心商圈的品牌中心、旗艦店，以及與廣大經銷商合作的多元化門店等，阿迪達斯形成了金字塔矩陣式的門店布局，能以更為直接的面貌、更廣泛地接觸到更多消費者。

“如今我們超80%的中國產品是在中國制造，超一半的產品由中國設計，”蕭家樂透露，這一比例與兩年前相比有了跨越式的提升。

這兩年，阿迪達斯與中國設計師聯名頻繁，其中不乏陳冠希、張鼎昀Dingyun Zhang、SAMUELGUìYANG楊桂東、胡穎琪Caroline Hu這樣的潮流代言人。此外，蕭家樂本人還牽頭與中國文學藝術基金會開展合作，“我認為中國設計還有很多可以挖掘的東西，過去中國設計和中國設計師的價值都嚴重被低估了�！卑⒌线_斯其中有一個“萬物尋宗”系列，就是以中國非遺文化為靈感。蕭家樂透露，目前為止，這些本土設計的產品都在市場獲得了很好的反響。

adidas Originals與陳冠希合作首發系列于上海時裝周CLOT 2024春夏時裝大秀揭曉

“從鞋到服裝，從面料選用、功能提升、設計創新，再到版型、碼數以及我們怎么樣講故事，怎么樣去跟本土消費者產生互動跟共鳴，這些都是團隊用了很多的時間和努力去轉型去改變的，這也是過去的一兩年，特別是在我回來的之后認為最重要的一點。”

“這兩年才真正開始發揮影響力”的上海創意中心，有一個35人的設計師團隊和100多名創意人員，在阿迪達斯升級之后的供應鏈配合之下如虎添翼，設計中心能夠在“數周到3個月”的時間周期內將中國消費者的口味變為產品。

“供應鏈升級之前，我們熱門產品一旦賣光了就賣光了，只能錯過這些機會。今天我們有很多產品，市場反響一旦向好，我們就趕緊補單。（我們能做到）在一個月，6個禮拜之內，再有另一波供應到店鋪里面。第三波產品我們可以再修改一些細節，再投放到市場�！笔捈覙犯嬖V我們。

申洲國際有10%-20%的成衣訂單都來自阿迪達斯，過去兩年，阿迪達斯邀請這家紡織巨頭參觀全球各地的工廠，兩者合力研發更數字化、精細化和自動化的產線，現在的申洲國際最快能夠在“24小時出產品”，申洲國際董事局主席馬建榮說，“體育嘛，講究的就是個熱情”。

就這樣，蕭家樂與經銷商談合作、和工廠聊訂單磨性子；和設計師交流產品細節、拍板每一次的合作款式，決定是否量產、何時量產；觀察產品的具體銷量，何時補貨，何時上新……如此等等的“細致管理”，這也恰恰是阿迪達斯當下所最需要的。

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時機仍是一切

比約恩·古爾登喜歡在財報會上點破分析師 “多問一個問題”的小心思，更多時候，他會在陳述中預判投資者的提問方向。第三季度的財報會議上，古爾登透露了一個讓投資人都備感意外的數字：全年毛利維持在51%-52%，而且到了明年這一數字還將繼續提升。

這一數字對阿迪達斯至關重要。這不僅意味著因高庫存帶來的折價率得到控制，還意味著公司正在生產更多市場流行的產品——其中以毛利率更高的輕運動戶外和生活方式產品為主（也就是通常意義上的“時尚品類”），并且這些產品更多以全價（full-price）出售。

當然阿迪達斯不是Zara，難以從每一季的T臺秀中獲得靈感，“預判”流行趨勢，更不能以頻繁打折促銷來完成業績。但阿迪達斯有任何快時尚品牌都無法比擬的財富——豐富的專業運動產品庫。

“我們自始至終都是以運動員為設計核心的品牌”，蕭家樂這樣形容阿迪達斯的基因，“only the best for the athlete（只給運動員最好的）”。這一基因打從品牌創立之初就已經種下——阿迪達斯的標志性三條紋的雛形來自足球鞋帶綁法的形狀，這一綁法可以提高鞋子與腳部的貼合度，進而提升運動員的表現。

2023年9月，埃塞俄比亞女子馬拉松名將Tigist Assefa穿著阿迪達斯品牌史上最輕競速跑鞋ADIZERO ADIOS PRO EVO 1打破彼時的女子馬拉松世界紀錄

如何把品牌運動基因變成流行風格是另一個價值千萬的問題，也是一個阿迪達斯必須小心翼翼對待的問題。

在如今的運動市場，興趣、時尚和專業都能成為消費決策，一件產品的使用場景也在無限延伸。對外，阿迪達斯雖然用運動專業和潮流時尚來劃分產品，但蕭家樂認為“誕生于賽場，閃耀于秀場，風靡于街頭”的完整循環才是理想的產品生命周期�！拔蚁嘈盼覀兪俏ㄒ灰粋�品牌能把運動帶到街頭，但同時也把街頭潮流帶到體育賽場上的品牌。”

蕭家樂上任之后，這樣的設想正逐漸變成現實。

阿迪達斯在全球各地區都在推行本地化的策略，到目前為止，中國區仍是自主權最大的市場。有接近阿迪達斯的人士告訴36氪，蕭家樂和團隊“與德國總部的對話幾乎是real-time，就像咱們用辦公軟件聊天一樣”。

及時的溝通確保了產品實現精準的上市和下市時機，阿迪達斯不缺專業運動產品，也擁有強大的時尚資源，及時平衡潮流與運動產品的市場供應比例，讓消費者“始終對我們的產品擁有最大的興趣”，這對轉型中的阿迪達斯至關重要。蕭家樂以為奧運會重劍選手的設計的專用鞋為例子，“它絕對是專業的，但我們暫時還沒有看到它（在中國）大眾化的時機�！�

如此精準的庫存管理反映在二手市場交易的升溫。2024年上半年，阿迪達斯在STOCK X的份額增長了68%，運動鞋成交量增長88%。

深入到本地的消費者洞察、快速靈活的供應結構，再輔以實時的信息溝通，蕭家樂帶領下的阿迪達斯中國業務快速回歸正軌之后，正繼續向下一目標進發。

“假如中國設計的產品能夠走出中國市場、面向亞洲，甚至走向歐美，那就是我再開心不過的一件事了。”