近日，大潤(rùn)發(fā)母公司高鑫零售發(fā)布公告稱，阿里出售高鑫零售的買賣協(xié)議交割已于2月27日在香港完成。至此，大潤(rùn)發(fā)正式易主。聯(lián)商網(wǎng)顧問厲玲認(rèn)為，德弘資本以較低的價(jià)格收購了大潤(rùn)發(fā)，但中國零售市場(chǎng)改變了，大店的時(shí)代正在結(jié)束。這種背景下，想要重新再把大潤(rùn)發(fā)做好是有機(jī)會(huì)的，但非常困難。

以下為完整文字實(shí)錄：

大潤(rùn)發(fā)曾經(jīng)是中國本土零售行業(yè)的佼佼者，新零售起來的時(shí)候，大潤(rùn)發(fā)的老板，他非常成功的賣給了阿里，最高的價(jià)錢，最快的速度，最穩(wěn)妥的過渡給了阿里。但阿里卻以最高的價(jià)錢，最簡(jiǎn)單的談判，最粗糙的過渡得到了大潤(rùn)發(fā)。

因?yàn)閬淼幂p易，來得快，所以進(jìn)入大潤(rùn)發(fā)的改造和口號(hào)也很快。以為阿里真的是來救大潤(rùn)發(fā)的，他不知道大潤(rùn)發(fā)的水比他阿里深得多。最后，幾百億的虧損吧，就賣給了德弘資本，有半年了，非常低調(diào)。

從德弘資本來講，價(jià)錢不高，但是時(shí)間不一樣了，今天的中國零售市場(chǎng)改變了，今天中國消費(fèi)者對(duì)于大賣場(chǎng)的需求改變了，今天中國供應(yīng)商對(duì)于大潤(rùn)發(fā)的信任度改變了。

你在這種背景下如何整合現(xiàn)有的資產(chǎn)，使它重新再把零售拿起來做好，是非常非常困難的，我還是很擔(dān)心的，甚至我有點(diǎn)不看好。因?yàn)槭袌?chǎng)變得真的很快很快，尤其現(xiàn)在面對(duì)大型的賣場(chǎng)幾乎都支撐不下去。

2月16號(hào)，杭州市區(qū)最后一家沃爾瑪?shù)晷�布關(guān)門，那么沃爾瑪為什么走掉，沒實(shí)力嗎？不是，沒市場(chǎng)。為什么沒市場(chǎng)，變化了。

沃爾瑪早就認(rèn)識(shí)到變化以后，全力投入山姆店，聽說最近又有5家山姆店準(zhǔn)備最近開業(yè)。他早就聞到了這個(gè)氣味，早就開始做了。

中國市場(chǎng)很大很大，中國有大量的消費(fèi)者，甚至也有足夠的資金去做消費(fèi)。但是變化了，需求變化了，德弘資本是在尾巴上抓住了大潤(rùn)發(fā)，有沒有可能翻身，有，大不大，不大。

當(dāng)然目的不一樣，也許有別的目標(biāo)，我不知道。但是從零售來講，是非常困難的，真的一定要認(rèn)清，形勢(shì)在變化，情況在變化。

我自己感覺到，大店的時(shí)代正在結(jié)束，小店必然會(huì)開始。為什么？消費(fèi)者有需求，供應(yīng)商有需求。如果能抓住尾巴，能夠翻身，那么不是沒有前途的，但是很困難，很辛苦，要好好的整合。