在消費(fèi)升級(jí)和零售多元競(jìng)爭加劇背景下，尤其是新興購物中心遍地崛起和電商持續(xù)增長的沖擊，傳統(tǒng)實(shí)體百貨迎來愈來愈大的生存和發(fā)展壓力，門店硬件和環(huán)境老化、客流下滑、樓層布局與品牌組合缺乏創(chuàng)新、業(yè)態(tài)功能單一、團(tuán)隊(duì)思維固化、銷售和效益放緩或下滑.....是諸多傳統(tǒng)百貨門店面臨的共性問題。

如何創(chuàng)新求變?如何充分利用傳統(tǒng)商圈的區(qū)位優(yōu)勢(shì)?如何在維護(hù)好現(xiàn)有會(huì)員客戶的基礎(chǔ)上，能進(jìn)一步引流?如何真正實(shí)現(xiàn)以顧客為中心，提升商品力和服務(wù)力?如何進(jìn)行門店硬件和環(huán)境調(diào)改實(shí)現(xiàn)煥新?如何引進(jìn)互補(bǔ)業(yè)態(tài)和完善功能.....是越來越多傳統(tǒng)百貨門店正在調(diào)整和嘗試的方向。

為此，聯(lián)商網(wǎng)特推出“傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)型升級(jí)與門店調(diào)改”內(nèi)訓(xùn)課程，邀請(qǐng)行業(yè)資深專家和在職高管擔(dān)任講師，帶來實(shí)戰(zhàn)干貨的最新分享。

推薦講師：

1、聯(lián)商網(wǎng)顧問 厲玲

簡介：原杭州購物中心總經(jīng)理、浙江銀泰百貨總經(jīng)理、深圳華潤萬象城總經(jīng)理，有杭州“百貨女王”之美譽(yù)

2、原金鷹商貿(mào)集團(tuán)CEO、現(xiàn)紅杉資本中國投資合伙人 蘇凱

簡介：1999年-2011年，先后服務(wù)于明基集團(tuán)、Kronos、IBM公司，經(jīng)歷了技術(shù)研發(fā)、銷售管理、服務(wù)管理、區(qū)域拓展、全面經(jīng)營管理、咨詢等各方面工作，獲得多領(lǐng)域的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

2011年-2014年6月，他擔(dān)任國內(nèi)領(lǐng)先自營零售商三福百貨有限公司(‘三福百貨’)之行政總裁，并連續(xù)三年為三福百貨實(shí)現(xiàn)高速的業(yè)務(wù)增長。

2014年-2018年4月，擔(dān)任金鷹商貿(mào)集團(tuán)CEO，主導(dǎo)推動(dòng)金鷹自營業(yè)態(tài)G-LIFE系列的創(chuàng)新發(fā)展，以及50萬平米商業(yè)項(xiàng)目“金鷹世界”的順利開業(yè)，實(shí)現(xiàn)諸多創(chuàng)舉。

2018年5月，加盟紅杉資本中國基金，成為投資合伙人，主要負(fù)責(zé)消費(fèi)品/服務(wù)領(lǐng)域的投資及投后管理。

3、東百商業(yè)集團(tuán)執(zhí)行總裁 袁幸福

簡介：2002年至2009年10月?lián)紊钲诿瘶I(yè)國際控股有限公司營運(yùn)部經(jīng)理、店總經(jīng)理，2009年10月至2017年4月歷任銀泰百貨義烏伊美店店總經(jīng)理、溫州世貿(mào)店店總經(jīng)理、浙中南區(qū)副總經(jīng)理、武林總店總經(jīng)理、杭州區(qū)總經(jīng)理、銀泰商業(yè)集團(tuán)助理總裁，2017年5月出任福建東百集團(tuán)副總裁兼東百集團(tuán)商業(yè)執(zhí)行總裁

4、南京新百常務(wù)副總裁 蘇杰

簡介：擁有十多年百貨零售高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾先后擔(dān)任金鷹商貿(mào)集團(tuán)副總裁、大連萬達(dá)集團(tuán)總裁助理兼萬達(dá)百貨常務(wù)副總經(jīng)理。現(xiàn)正積極踐行商業(yè)4.0戰(zhàn)略，推動(dòng)南京新百零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。2009年起，被聘為南京大學(xué)商學(xué)院MBA兼職導(dǎo)師，協(xié)助推動(dòng)現(xiàn)代零售及實(shí)體零售轉(zhuǎn)型研究。

5、南京景楓集團(tuán)商業(yè)執(zhí)行總裁 原南京水游城總經(jīng)理 孫旭東

簡介：系出名門，二十年商業(yè)地產(chǎn)及購物中心運(yùn)營開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，連續(xù)操盤國內(nèi)知名商業(yè)集團(tuán)的商業(yè)地產(chǎn)及購物中心的項(xiàng)目(武商集團(tuán)、銀泰置地、南京水游城)，從商業(yè)項(xiàng)目的規(guī)劃及拿地開始，至項(xiàng)目的開發(fā)定位、工程物業(yè)、品牌招商、營銷策劃、運(yùn)營管理等各方面均有豐富的經(jīng)驗(yàn)和全盤掌控能力，被圈內(nèi)人士稱為“中國新一代購物中心少壯派領(lǐng)軍人物之一”。

6、北京王府井百貨公司原董事長 劉冰

曾任北京王府井東安集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書記、董事長，北京王府井百貨(集團(tuán))股份有限公司黨委書記、董事長

7、翠微大廈副總經(jīng)理 潘玉明

北京大學(xué)文化研究所研究員

訪日留學(xué)，日本百貨業(yè)研究專家參與日本百貨業(yè)運(yùn)營和管理

中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)零售培訓(xùn)專家

發(fā)表多篇零售分析文章和著作，持續(xù)關(guān)注日本零售業(yè)演變及案例分析

8、西山貴仁(日籍)

大學(xué)畢業(yè)后入職 東京急行電鐵。

負(fù)責(zé)土地整理事業(yè)、商業(yè)設(shè)施開發(fā)、運(yùn)營、調(diào)改等多模塊業(yè)務(wù)、任東急開發(fā)常務(wù)執(zhí)行董事。

2017年從東急電鐵退職成立個(gè)人策劃工作室。

曾主持東急旗下涉谷109、二子玉川東急SC、涉谷之光、109鹿兒島店、五反田東急店等多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的開發(fā)與改造升級(jí)。

擁有商業(yè)設(shè)施的事業(yè)構(gòu)筑、營業(yè)額預(yù)定、SC租金核算體系、招商談判、項(xiàng)目升級(jí)策劃等多個(gè)模塊的操盤經(jīng)驗(yàn)。

9、川平泰三(日籍)

1981年畢業(yè)于 慶應(yīng)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)系 同年入職阪急百貨

曾歷任 阪急百貨婦人服飾買手負(fù)責(zé)人、服飾類統(tǒng)括部長、阪急常務(wù)董事等職務(wù)。

曾主持2009年博多阪急店、2000年與2012年阪急本店等多店鋪的全館調(diào)改工作。

退職后 出任多家服裝品牌集團(tuán)、商業(yè)咨詢公司戰(zhàn)略顧問職務(wù)。

擅長 傳統(tǒng)高級(jí)百貨的戰(zhàn)略定位、轉(zhuǎn)型調(diào)整提升、MD設(shè)定、買手等多個(gè)模塊的實(shí)際操作與員工教育。

10、井本隆之(日籍)

1980年代大學(xué)畢業(yè)后入職株式會(huì)社 伊勢(shì)丹。

歷任新宿本店婦人雜貨部門、東浦和店店長、天津伊勢(shì)丹、上海伊勢(shì)丹店鋪運(yùn)營負(fù)責(zé)人;

2000年后專職到 株式會(huì)社 資生堂 任職國際市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)國際市場(chǎng)拓展、海外品牌收購等業(yè)務(wù)至退休;2015年以后，入職華聯(lián)新光百貨(SKP)任副店長兼任經(jīng)營企劃部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)SKP轉(zhuǎn)型調(diào)整的主持工作。

具有扎實(shí)的商業(yè)基礎(chǔ)、掌握從商品品類到店鋪立項(xiàng)、開業(yè)、日常運(yùn)營的專業(yè)知識(shí)并擁有豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn);從事海外業(yè)務(wù)多年，對(duì)中國國內(nèi)的商業(yè)設(shè)施環(huán)境、品牌狀況有著深刻的了解、并有落地的成功案例。

附：“百貨轉(zhuǎn)型與門店調(diào)改課程”內(nèi)訓(xùn)課案例

內(nèi)訓(xùn)案例1：邯鄲陽光百貨集團(tuán)——現(xiàn)代零售與實(shí)體零售轉(zhuǎn)型

內(nèi)訓(xùn)案例2：宜昌國貿(mào)集團(tuán)——傳統(tǒng)百貨店調(diào)改升級(jí)的新思路

 百貨轉(zhuǎn)型升級(jí)與門店調(diào)改培訓(xùn)公開課現(xiàn)場(chǎng)剪影

該課程也已經(jīng)吸引到了上百家的國內(nèi)知名零售企業(yè)報(bào)名參與，如：天虹商場(chǎng)、步步高、新世界百貨、新華都、世紀(jì)金花等企業(yè)；

如果您也有類似的需求，請(qǐng)與我們聯(lián)系，謝謝！

聯(lián)系人：李丹英  15990097116