6月6日，江泉肉制品核心經銷商會議暨“江泉肉制品主要戰區聯盟會”啟動會議在華盛江泉城大酒店召開。本次會議邀請山東和河南的12家核心經銷商參與，重點對“春耕行動”進行總結，啟動“江泉肉制品主要戰區聯盟會”組織，同時對江泉肉制品新品推廣和新包裝升級進行宣導。通過本次會議，12家核心經銷商重新簽訂了更高檔次的銷售目標，對代理江泉產品有了更大的自信和底氣，為企業后續良性發展奠定了基礎。

組織“春耕行動”，打造優質經銷商團隊

2020年江泉肉制品針對山東市場繼續進行重點打造，針對渠道深度精耕，在4至6月份組織開展了江泉肉制品“春耕行動”，即針對優質經銷商、連鎖超市進行終端建設，本次會議對該活動進行了階段性總結。

2020年“春耕行動”總體投放貨架7000多套，涉及山東56家重點經銷商，活動預計建設開發終端店5000家；此外，公司還組織對經銷商100多輛配貨車進行車體廣告升級，提升江泉形象。近期，公司又組織各地經銷商進行觀摩和學習，相互借鑒好的管理模式和銷售思路。通過本次“春耕行動”，助力經銷商打造核心終端，實現了快速提升銷量，強化優秀經銷商實力的效果。

聚焦核心客戶，成立江泉主要戰區聯盟會

本次會議由江泉肉制品公司總經理高鳳升和營銷總監郭云濤共同啟動。聯盟會首批戰略合伙人共12家，主要是來自臨沂、菏澤、河南濮陽的年銷售目標500萬以上的核心經銷商，聯盟會成員在政策支持方面會有側重。

2014至2020年，江泉肉制品公司實現快速發展，但市場發展總體較為混亂，產品多而不精，經銷商發展思路不明確，格局不開闊，團隊管理、商貿運營不完善，市場發展各自為戰，缺少合力。基于這一背景，公司決定組建“江泉肉制品主要戰區聯盟會”。

聯盟會的成立意義深遠，一是可以推動江泉肉制品公司市場結構調整，提升產品競爭力；二是增強經銷商凝聚力，增加廠商之間的相互了解和信任，實現江泉肉制品廠商互動及營銷模式的建立；三是可以在企業內部建立暢通無阻的溝通平臺，從而群策群力，共同研討市場發展策略；四是可以建立經銷商交流互動、學習，打造學習型組織，形成江泉樣板市場的模式研發和復制。“以江泉的平臺，助客戶成長更迅速；用聯盟的資源，讓客戶實力更強大”是聯盟會的共同愿景。

參觀互動，給經銷商更多的“自信”

6月 7日，在集團安排部署下，江泉主要戰區聯盟會12家經銷商參觀了沈泉莊及江泉工業園區，大家被集團的發展歷程和實力所震撼，紛紛表示有這樣的大集團作為依托，今后經銷江泉肉制品將更加自信滿滿。在江泉肉制品公司會議室，市場部對近期即將推出的新品和低溫包裝整體升級方案進行了推廣宣導，12家經銷商積極參與互動討論，提出了許多寶貴的意見。

從2014到2020年，江泉肉制品公司經歷了從絕境到重生的艱難歷程，最重要的原因是打造了一支強有力的管理團隊。本次江泉肉制品公司主要戰區聯盟會的12家成員總銷量高達一億元，占公司全部銷售額的三分之一。相信通過聯盟會的力量，形成合力，樹立標桿，還將吸引和帶動更多的經銷商加入進來，不斷提升公司整體實力。

（來源：華盛江泉集團）