沉寂的安卓平板市場又有新玩家。

有媒體報道稱，手機內部人士透漏，今年Q4 vivo將推出首款平板產品，此前公司在歐盟知識產權局注冊了vivo Pad商標。不僅如此，vivo還申請注冊了iQOO Pad、iQOOBook、NEX Book、NEX Pad等多個商標。

對此，vivo方面對36氪方面表示暫未回復。不過從種種跡象判斷，vivo平板產品的推出已是板上釘釘。

在此之前，華為、三星、蘋果、小米的平板產品已經有了一定的出貨量，國內主流手機廠商，只有OV尚未跟上腳步。

在疫情之前，平板并不是一個持續(xù)增長的市場——在2018年Q3以前，平板電腦市場最長錄得連續(xù)16個月的出現同比下滑趨勢。

疫情給平板市場加了一把火，線上辦公、在線教育的場景點燃了市場需求。數據顯示，2020年平板電腦出貨量達1.64億臺，同比大增13.6%。

市場刺激下，不僅是vivo接下來有所行動，據36氪了解，OPPO的平板電腦產品在內部已被提上日程。同為歐加集團的品牌realme，此前也傳出平板電腦realme Pad和筆記本電腦realme Book的上市消息。

不止是手機市場內卷，平板也要開始卷起來了。

尷尬的安卓平板，被疫情拯救

安卓平板陣營并不火熱，占據半壁江山的蘋果是平板市場中毫無疑問的大贏家，剩余的份額中，不僅有像三星、華為這樣的玩家分食，還有白牌廠商人頭濟濟。

平板是介于手機、筆記本電腦之間的中間產品，不過安卓平板此前一直似乎并沒有找到自己的位置，本身更像是一個“超大號手機”，閑置率不低，存在著被替代的尷尬。

一方面是，手機尺寸正在變大，尤其是手機廠商紛紛試水折疊屏手機，分走了一部分輕商務辦公的市場。另一方面，筆記本電腦輕薄本的迭代，未嘗不會降維影響到平板。

如何權衡三種不同的產品，蘋果其實提供了一個藍本。

蘋果平板是所有廠商中唯一一個持續(xù)迭代，且產品線最豐富的一家，iPad的各個型號，定位很清晰：

輕便的iPad mini可以隨身帶，更多定位于手機游戲和電子閱讀，是手機功能的延伸；

主打性能的iPad Pro不僅可以靠觸屏筆變身創(chuàng)意型的生產力設備，幾年前還與MacBook的側邊欄打通，變成了電腦的第二塊屏；

iPad系列是暢銷的大眾入門機型，適用于一般的大屏娛樂；iPad Air系列價格/配置更均衡，提供了一個中間地帶。

蘋果靠平板這一產品線，拉通了其他的產品線，互為補充；獨立的iPad OS和配置，還塑造了不同場景下的使用心智。

圖源unsplash

安卓平板這幾年跑得比較慢，其中最大的桎梏是：安卓平板與手機用是一樣的系統(tǒng)，平板只能跑手機應用，而一些軟件并沒有針對平板做優(yōu)化，使用體驗大打折扣。此外，安卓平板也沒有找到殺手級應用，淪為手機的附庸。

而按照Google最初的設想，平板上的第三方應用本應根據自適應布局實現適配。

但情況是，安卓平板的應用適配優(yōu)先級一直弱于手機，而最應該協(xié)調這一問題的谷歌，卻在2018年主動終結了平板這一產品線。

有手機廠商自發(fā)做出了探索。比如，華為此前通過開發(fā)出跨屏協(xié)作的功能，在華為的生態(tài)內打通了手機、平板、電腦終端，雖然還存在一些小問題，但撬動了一波平板用戶。

再如小米，初代平板產品頂著“做最好的安卓平板 ”的目標出道，為平板做了一個專門的MIUI系統(tǒng)、宣稱打造上千款的第三方應用適配。不過，小米平板自2018年的小米平板4至今再無更新，新品的發(fā)布時間也一拖再拖。

疫情是平板市場的一個重要轉折點，在線教育需求的爆發(fā)，幫安卓平板找到了在垂直領域的新機會。在疫情后，多數安卓平板也看準時機，與教育資源方合作，推出植入教育資源、配備后臺管控系統(tǒng)的產品。

IDC此前的數據顯示，2020年Q3，植入教育資源的普通平板電腦占比是28%，而在Q1之前，這個數量幾乎為0。

這種打法讓安卓平板取得了大幅度的增長。以2020Q4為例，三星、聯想增長速度跑贏蘋果，分別錄得44.9%、120.6%的增幅，蘋果同比增長只有19.5%，甚至連"others”的品牌也有1.3%的微增。華為是特殊案例，因為芯片短缺，平板出貨量有了大幅下滑，去年同比下降25.7%。

增長空間重新開啟，OV、realme等手機廠商闖入平板市場不難理解——平板可以為了轉化自品牌用戶，承接起那些對平板有使用需求，又不買iPad的受眾。

2020Q4 安卓平板有大幅度提升 圖源IDC

保守藍廠入局，生態(tài)的短板要補上

對于手機廠商來說，做平板在技術上并不是難事。不過，賣硬件的邏輯只是浮于表面。華為、三星就算跑到了前五名，每年平板銷量不過一兩千萬，和手機相比相去甚遠。手機廠商跨界平板，尤其是OV，如今盯上的是背后生態(tài)聯動的短板。

手機產品到了參數的瓶頸，進入拼生態(tài)的時候。思考一下，為什么有些人會一直用蘋果手機？答案或許不一定是蘋果手機本身，也有可能是用慣了蘋果全家桶的交互。

蘋果生態(tài)的特點是封閉完善，也是很多手機廠商的學習對象，各家此前也紛紛提出了以手機為中心的“1+X+N”的策略。

華為如今的消費者業(yè)務雖然面臨著缺芯的難題，最新的鴻蒙系統(tǒng)，也是在強調生態(tài)互聯的重要性。但失去了手機這個核心，后續(xù)的長尾生態(tài)產品或許也很難串聯成片。

小米這邊的生態(tài)優(yōu)勢是，早早鋪下了數百家生態(tài)鏈螞蟻雄兵，數量有了，彼此之間的連接也達成了，但生態(tài)鏈產品和小米手機本身的連接還不夠深，也缺乏一個內在的統(tǒng)籌系統(tǒng)。

OV可能是當中生態(tài)布局比較慢的兩家。

vivo和OPPO是一個對立面，OPPO的彌補更加激進，去年補上了電視這個缺口，還把IoT部門拆分、自負盈虧，大有破釜沉舟之意；vivo還是采取了保守的策略，不僅沒有跟進造車造芯，在IoT上的布局也很相當緩慢。

vivo此前發(fā)布了Jovi InLife終端戰(zhàn)略，按照規(guī)劃，圍繞智能手機核心，擴展到手表、耳機、AR眼鏡等手機周邊配套，再打造家居+車聯網兩個場景。

不過，目前的vivo還只停留在手機這個圈層，雖說“求穩(wěn)”的策略幫vivo規(guī)避了很多彎路，手機出貨量比其他玩家更穩(wěn)定，但保守的策略帶來的問題是，vivo的配套產品要么不溫不火，要么還是缺位。

而平板是溝通PC和手機的橋梁，這正是發(fā)力IoT的vivo接下來需要補上的——況且不管是華為或是蘋果也證明了平板市場突圍的可能性。

雖說，2020年的疫情帶來的線上辦公、在線教育的風口，小米和OV已經錯過，時間窗口還不會那么快關閉，至少要等疫情真正結束。

但競爭激烈程度也是肉眼可見的加劇。老玩家這邊，僅在今年上半年，平板電腦新品的布局密密麻麻。

先是3月份，榮耀推出獨立后的首款平板產品 榮耀平板7；5月，聯想一舉推出了小新平板Pro 2021、YOGA平板Pro、小新平板Plus三款平板；

到了6月，華為這邊頂著芯片斷供壓力，拿出了MatePad Pro 12.6、MatePad 11等多款產品；就連“三天打魚兩天曬網”的小米，官方消息也稱會在Q3發(fā)布斷更三年的小米平板5。

新進場的OV，還要想想怎么頂著競爭壓力，打好平板電腦這場仗。